台北需要什麼樣的電腦展?
台北需要什麼樣的電腦展?
2002.12.15 |

把選舉和電腦展辦到這樣生猛,台灣真是世界一絕,不由得讓我想起以前街頭運動的香腸攤和民主錄影帶小販,絕對是福爾摩沙的原汁原味。
只是,當台灣已經有聯強、震旦行、NOVA、燦坤和光華商場等資訊通路時,為何還需要在年底用世貿場館辦大賣場,為何不讓通路自行降價促銷?或許是讓消費者不用跑那麼多家店,可以「一站購足」吧,但這實在不構成辦展的理由。
每一個科技大展都有它的目的及定位,這件事情愈清楚,影響力就愈大。以每年舉行的全球三大電腦展為例,3月份的德國漢諾威工業展(CeBIT)裡,通常提出當年度的新產品概念;到6月份的台北電腦展(Computex),就可以看到產品雛型;到9月份的美國拉斯維加斯電腦展(Comdex)時,產品已經上市。
到了12月的台北資訊月展覽,就淪為價格殺戮戰,然後每年得意洋洋宣稱參觀民眾又破紀錄。6月的台北電腦展定位很清楚,但年底的資訊月如果不調整定位,就顯得多餘,畢竟台灣不缺電腦賣場,如果只是貪圖折扣,外頭的店面也都可以降價促銷,不是嗎?
台灣是貨真價實的電腦王國,卻未能利用此點好好辦展,實在可惜。反觀新加坡和香港,科技實力不如台灣,卻懂得抓緊世界潮流辦展,創造話題和收入。新加坡每年6月的電信展,已辦出全球知名度,許多國際大廠都藉此活動宣布重要訊息。而香港剛在12月初結束的兩年一度電信展,也是製造話題的場合,吸引業者遠從世界各地飛去參加。

**贏得票房卻失去口碑

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中國的上海,也從去年開始承辦諾漢威展的亞洲分展(CeBIT Asia),今年已是第二次;上海旁邊的蘇州,也辦起蘇州電博會,還積極向台灣業者招手;北京在每年10 月舉行的中國電信展,參展人潮更直追新加坡和香港。
這些城市的條件和台北在伯仲之間,沒什麼理由不會在幾年後超越台北,成為國際科技展的新要角。他們都很努力,反觀台北卻沈溺在殺價喜悅中,贏得在地消費者,卻失去國際影響力。
該怎麼改?答案其實很簡單。
以這次資訊月帶頭砍價的IBM為例,它的最高執行長才剛在10月底發表公司新方向,到現在外界都還搞不懂,不如就邀請這位執行長(或由其他高階主管代替)來台,好好「說清楚,講明白」。同理可推,不管是英特爾、微軟、惠普或德州儀器,凡是與資訊通訊有關的狠角色,要談大願景或大合作計畫時,資訊月就是最好的發言舞台,把資訊月拱成全球新聞焦點。
當然,在演講廳外的展場,殺價出貨和辣妹勁舞還是可以照舊,每年參展人數和銷售業績繼續飆新高。
按內厚啊不厚?

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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