環保、元宇宙和NFT引關注!2022年CES有哪些可期待的科技趨勢?
環保、元宇宙和NFT引關注!2022年CES有哪些可期待的科技趨勢?

受變異新冠病毒Omicron毒株迅速蔓延的影響,許多大型參展商紛紛宣布退出2022年國際消費類電子產品展覽會(CES),但預計仍將有2000多家公司藉此機會推出創新產品。今年的CES顯得有些不同尋常,包括某些預計在展會上出現的最大科技趨勢。

這場盛大的年度科技大會2021年完全在網上舉行,今年將以線下形式於美國當地時間週一在拉斯維加斯拉開帷幕。鑑於Omicron感染病例暴增,CES組織者消費者技術協會(CTA)表示,為了安全起見,活動將繼續進行,但提前一天結束。 CTA預計將有多達75000名與會者和超過2200家參展商到達現場,其中包括三星電子和SONY集團。

然而,也有許多科技公司決定不派人前往拉斯維加斯展會現場。通用汽車公司執行長瑪麗·巴拉(Mary Barra)將在網上發表主旨演講。 T-Mobile US執行長邁克·西弗特(Mike Sievert)不會按計劃發表演講。英特爾、聯想集團、LG電子和松下等大型科技公司已經撤回或大幅減少了現場工作人員,而包括Google、Meta、微軟和亞馬遜在內的科技巨頭,都決定取消現場活動。

不過,CTA執行長加里·夏皮羅(Gary Shapiro)表示,許多公司仍希望留在拉斯維加斯進行面對面的接觸。雖然現場演示和發布活動將會很少,但預計會有大量的新聞,而不僅僅是來自傳統的電視、音檔和家電類別。汽車行業已經成為展會的重要組成部分,它將接管拉斯維加斯會議中心新的西廳展廳。許多其他科技相關公司將CES視為獲得關注的機會,即使是出席人數減少也是如此。

創意策略公司(Creative Strategy)的科技分析師蒂姆·巴加林(Tim Bajarin)說:「那裡總是有很多我從未想過可以歸類為消費電子產品的東西,但這是個比以往任何時候都更加多樣化的展會。」他說,他已經參加過45次CES,只在20世紀70年代末和80年代初錯過了幾次。在Omicron爆發之前,他曾計劃今年再次參加現場活動。

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圖/ CES

今年CES上預計也將推出許多熱門產品,從家居科技到食品,還有少量的元宇宙、加密貨幣和NFT等技術。以下是今年展會上需要關注的五大科技趨勢:

  1. 讓待在家裡感覺更舒適

我們花了兩年的時間大部分時間都待在家裡,科技公司也注意到了這一點。他們正在推出更多相關產品,旨在幫助用戶在不使用電腦或參加視訊會議時放鬆和減壓。他們設計了可以在起床時輕推用戶的智慧床,保持恆定水溫的浴缸,以及可以為房間增添香味的空氣淨化器。

開發者正專注於研發使用感測器輔助的產品,如燈具、馬桶和浴缸,這些產品可以根據一天中的不同時間、空氣質量或誰在房間裡做出反應,這是物聯網的最新發展趨勢。

智慧家居標準組織Z-Wave Alliance執行董事米奇·克萊因(Mitch Klein)說:「這是從互聯家居向智慧家居的轉變,後者使用環境訊號來傳達聲音、燈光和家庭整體感覺。」

貝米斯製造公司(Bemis Manufacturing)將展示一款新的智慧空氣淨化器系列,該產品可以自動調節室內空氣質量,並散發出精油的香味。到了晚上,這些產品會感覺到光線變暗,並降低噪音,以幫助用戶入眠。

Sleep Number和Sleepme等公司也推出了下一代床技術,為成年人提供了更先進的傳感和響應能力。 Cradlewise為嬰兒兜售類似的技術,使用人工智慧(AI)可以判斷孩子們什麼時候醒著,了解什麼樣的音樂可以撫慰他們,然後輕輕地讓他們重新入睡。

  1. 瞄準「三明治一代」

今年的CES將為所謂的「三明治一代」(即上有老、下有小的成年人)提供大量技術:配備AI支援的嬰兒監控器可以檢測孩子的臉是否被遮住或翻車,房間感測器可以跟蹤老年人的行動,以及旨在滿足每個年齡段需求的健康和活動可穿戴裝置。

總部位於美國佛羅里達州的CarePredict公司將展示其佩戴在手腕上的最新版本Tempo,它能讓護理者更容易與年長的親人溝通,或者確保他們得到適當的照顧。新的CareVoice功能可以讓人們向裝置佩戴者發送音檔訊息,無論是孩子的問候還是吃藥提醒。

Care Predict執行長薩蒂什·莫夫瓦(Satish Movva)說:「這真的很人性化,即使你不在現場,你的聲音也能出現在他們的手腕上。」此外,該裝置已經能檢測到跌倒,當佩戴者不吃飯、睡眠減少或有其他異常活動時,可以發送警報。

  1. 用環保技術拯救地球

許多主流科技公司都宣稱在努力讓他們的產品更環保。這包括使用更多的回收材料,使他們的裝置更容易維修,並減少產品包裝。

在CES上展出的產品包括:法國Maca公司使用氫燃料電池驅動的飛行汽車概念車,另一家法國公司Auum的台式洗衣機可幫助減少一次性塑膠材料的使用。

三星電子副董事長、該公司新合併的電視、家電和行動部門負責人韓鐘熙將於週二發表主旨演講,概述三星生產可定制和環保技術的計劃。

來自荷蘭的RanMarine Technology公司將展示WastShark,這是一款漂浮的自動無人機,可以清理水道污染並收集水質數據。而OrBisk將配備一種使用圖像識別的裝置,幫助酒店、餐館和其他地方減少食物浪費。

  1. 關注吃肉問題

2020年CES是新冠肺炎疫情暴發前的最後一場實體展覽,會上最熱鬧的不是各種新式裝置、軟體或服務,而是Impact Foods公司的Impact Pork,這是一種以植物為原料的肉類,烹飪和聞起來都像豬肉。

在今年的展會上,為期半天的食品技術會議將展示農業、配料創新、餐包和送貨、垂直農業等領域的進展,當然還有更多植物性肉類。 Impact Foods及其同行Myco Technology都將在會上亮相,後者將推出一種由真菌製成的肉類替代品。

主辦此次會議的在線食品科技刊物《The Spoon》的創辦人邁克爾·沃爾夫(Michael Wolf)說,會議還將討論「機器人技術將如何改變食品行業」。例如,農業裝置巨頭迪爾公司(Deere&Co.)將討論自動化如何解決勞動力短缺和不可預測的天氣問題。

  1. 展望未來
Snapdragon元宇宙
圖/ Snapdragon

「元宇宙」如今已變成一個熱門話題。去年10月,Facebook更名為Meta Platforms,以便為互聯網的下一個篇章做準備。屆時,人們會戴上高科技眼鏡,這樣他們的虛擬化身就可以隨時隨地進行互動。在今年的CES上,各種規模的科技公司都在展示構建和駕馭這一虛擬未來的工具。

韓國現代汽車集團將允許遊客在網路空間創建虛擬化身並試駕其新概念車。初創公司Bhaptics將展示旨在取代手持VR控制器的遊戲手套。三星正在用VR家居裝飾平台推銷其元宇宙雄心。

此次會議還將推出一個新的項目,討論NFT,即顯示你擁有數位物品的虛擬證書。科技行業分析公司Lopez Research分析師瑪麗貝爾·洛佩茲(Maribel Lopez)說:「在元宇宙和NFT這兩個主題上,我們是不是有點兒超前?是的,但這在某種程度上就是CES的意義所在。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #CES
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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