Infor助美科氏工業技術轉型、一舉登世界排名前三企業應用服務供應商，怎麼做到的？|數位時代 BusinessNext

Infor助美科氏工業技術轉型、一舉登世界排名前三企業應用服務供應商，怎麼做到的？

Infor主要提供各行各業所需的軟體服務，在世界各國擁有約7萬多位客戶，在38個國家的160個地區都有直屬辦事處，是全球最大的商業軟體提供商之一。

隨著網際網路的普及化，各行各業對於資訊軟體的需求日益增加，美國企業應用服務供應商Infor針對不同型態的企業，提供各式所需的軟體，其服務一推出，就獲得熱烈迴響，不僅成功打開市場知名度，且快速吸引來自世界各國的投資機構及企業的投資，使公司估值快速突破10億美元（約27.5億新台幣）大關；在完成最新一輪的融資後，公司估值更是一舉飆破100億美元（約270.5億新台幣），成為世界排名前三的企業應用與服務供應商。

Infor成立於2002年，總部位於美國紐約，主要提供各行各業所需的軟體服務，包含供應鏈軟體、客戶關係管理、需求管理、企業資源規劃、倉儲管理、市場分銷...等各式各樣的專業系統，並幫助企業將關鍵業務流程自動化，以大幅縮減企業流程的作業時間。

自成立以來，Infor的目標就相當明確，一直專注於企業應用服務領域，研發各種企業可能需要的系統；成立不到一年，Infor就快速收購SCT和Brain兩間公司；隔（2003）年，Infor又收購了Future；接著，Infor還陸續收購了Daly.Commerce、Paragon、Intuita、Formation Systems...等許多來自世界各國與應用服務相關的企業。

2005年，Infor為了積極拓展市場，透過收購Mapics，成功打入中國市場，不僅成功在中國上海成立總部，更迅速在上海、北京、廣州…等多個中國地區擴展營業據點，使公司年營收大幅增長；2007年，infor的年營收已高達21億美元（約578億新台幣）；之後，Infor的營收呈逐年飆漲；截至目前為止，Infor已收購了70多樣技術，在世界各國擁有約70000多位客戶，在38個國家的160個地區都有直屬辦事處，是全球最大的商業軟體提供商之一。

自創立以來，Infor一直是美國科氏工業集團（Koch Industries）實現技術轉型的關鍵部分；從2015開始，科氏集團在科技相關領域的投資已超過260億美元（約7161億新台幣）；自2017年以來，科氏不僅是Infor的投資者，也是Infor的重要客戶，在企業資源規劃、人力資源、供應鏈、資產管理…等領域的業務中均使用Infor的解決方案。

去（2021）年，科氏集團（Koch Industries）以130億（約3580億新台幣）收購Infor，此次收購不僅為科氏帶來關鍵性的專業能力，更為Infor提供資源和行業知識，以繼續拓展其在製造、零售、分銷…等行業研發關鍵任務軟體的專長。

對此，Infor的首席執行長凱文·薩繆爾森（Kevin Samuelson）表示：「加入科氏集團是Infor歷史上令人振奮的新篇章。它將使我們更好地運用長期戰略，並專注於針對特定行業，開發解決方案，以幫助客戶實現現代化。」

參考資料：m.sohu、infor

責任編輯：傅珮晴、侯品如

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。