Infor助美科氏工業技術轉型、一舉登世界排名前三企業應用服務供應商,怎麼做到的?
Infor助美科氏工業技術轉型、一舉登世界排名前三企業應用服務供應商,怎麼做到的?

隨著網際網路的普及化,各行各業對於資訊軟體的需求日益增加,美國企業應用服務供應商Infor針對不同型態的企業,提供各式所需的軟體,其服務一推出,就獲得熱烈迴響,不僅成功打開市場知名度,且快速吸引來自世界各國的投資機構及企業的投資,使公司估值快速突破10億美元(約27.5億新台幣)大關;在完成最新一輪的融資後,公司估值更是一舉飆破100億美元(約270.5億新台幣),成為世界排名前三的企業應用與服務供應商。

Infor
圖/ Infor

Infor成立於2002年,總部位於美國紐約,主要提供各行各業所需的軟體服務,包含供應鏈軟體、客戶關係管理、需求管理、企業資源規劃、倉儲管理、市場分銷...等各式各樣的專業系統,並幫助企業將關鍵業務流程自動化,以大幅縮減企業流程的作業時間。

自成立以來,Infor的目標就相當明確,一直專注於企業應用服務領域,研發各種企業可能需要的系統;成立不到一年,Infor就快速收購SCT和Brain兩間公司;隔(2003)年,Infor又收購了Future;接著,Infor還陸續收購了Daly.Commerce、Paragon、Intuita、Formation Systems...等許多來自世界各國與應用服務相關的企業。

2005年,Infor為了積極拓展市場,透過收購Mapics,成功打入中國市場,不僅成功在中國上海成立總部,更迅速在上海、北京、廣州…等多個中國地區擴展營業據點,使公司年營收大幅增長;2007年,infor的年營收已高達21億美元(約578億新台幣);之後,Infor的營收呈逐年飆漲;截至目前為止,Infor已收購了70多樣技術,在世界各國擁有約70000多位客戶,在38個國家的160個地區都有直屬辦事處,是全球最大的商業軟體提供商之一。

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自創立以來,Infor一直是美國科氏工業集團(Koch Industries)實現技術轉型的關鍵部分;從2015開始,科氏集團在科技相關領域的投資已超過260億美元(約7161億新台幣);自2017年以來,科氏不僅是Infor的投資者,也是Infor的重要客戶,在企業資源規劃、人力資源、供應鏈、資產管理…等領域的業務中均使用Infor的解決方案。

去(2021)年,科氏集團(Koch Industries)以130億(約3580億新台幣)收購Infor,此次收購不僅為科氏帶來關鍵性的專業能力,更為Infor提供資源和行業知識,以繼續拓展其在製造、零售、分銷…等行業研發關鍵任務軟體的專長。

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對此,Infor的首席執行長凱文·薩繆爾森(Kevin Samuelson)表示:「加入科氏集團是Infor歷史上令人振奮的新篇章。它將使我們更好地運用長期戰略,並專注於針對特定行業,開發解決方案,以幫助客戶實現現代化。」

參考資料:m.sohu、infor

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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