日本2021年合併收購史上最多!除數位轉型、脫碳化潮流外,經營權爭奪也成為焦點
日本2021年合併收購史上最多!除數位轉型、脫碳化潮流外,經營權爭奪也成為焦點

據日媒報導,2021年日本的M&A(併購)件數約為4280件來到史上最高點,究竟是什麼原因讓2021年成為日本M&A大活躍的一年,關鍵詞是數位轉型加速脫碳化

日本各大企業紛紛透過M&A加速企業轉型

依據日本M&A專業公司RECOF的說明,2021年日本M&A市場交易值高達近16兆5千億日圓,最大金額者是三菱UFJ金融集團(MUFG)以約1兆9千億日圓出售原持有的美國MUFG Union Bank。除了部分企業為因應今年4月份東證的新市場區分標準,透過併購擴大公司規模之外,為進行數位轉型而收購擁有相關技術的公司也是M&A興盛的原因之一。例如日立製作所為進行企業轉型以近一兆日圓收購美國GlobalLogic公司,另一方面也將旗下高獲利的小金雞日立金屬以約8千億日圓賣給投資基金,透過選擇與集中重新調整集團經營策略。

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圖/ Recof

而日本最大石油販售公司ENEOS控股則是為了加速脫碳素事業,以各約1900億日圓出售手道路鋪裝子公司NIPPO及在北海油田生產原油的英國子公司。隨後ENEOS控股又以約2000億日圓收購太陽能等再生能源大廠JRE(Japan Renewable Energy Corp.)並投資氫能事業,加速調整原以石油為中心的事業體。評論家分析未來不僅石油相關產業,包含鋼鐵、電力公司或商社等都可能會為了脫碳素化的經營轉型而付出大量的資金成本。

除了為調整事業經營結構所進行的M&A,2021年的日本市場也有幾件受到眾人矚目的敵對併購案,例如日本OK超市與關西超市、SBI控股收購新生銀行,以及來自香港的亞洲開發入主日本報紙印製機大廠東京機械等事件。

為迅速進入新市場及擴大市佔率,日本國內的敵對收購案日益增加。原以關東市場為經營主體的日本OK超市為加速日本關西市場的開展,曾在2021年6月對主要據點在關西的日本關西超市進行TOB公開收購。然而,關西超市卻在同年8月宣布將與H20集(阪神阪神百貨等控股母公司)旗下的Izumiya等連鎖超市進行統合,並為此召集臨時股東會取得出席股東66%以上的支持。

而OK超市隨後則以臨時股東會程序有疑慮,向法院聲請禁止統合的假處分,不過日本最高法院最後駁回了OK超市的抗告,結束了雙方近四個月的經營權爭奪戰。而關西超市最後則透過換股的方式與H20集團進行經營整合,營業額超過4000億日圓以上,日本關西地區規模最大的超市連鎖系統就此誕生,而OK超市則尊重並將另尋開拓市場之途徑。

另一個成功的案例則是網路銀行SBI控股對新生銀行的公開收購案件。據日媒報導一般銀行間要進行併購時,通常都會有充足的事前協商,而此次SBI對新生銀行敵對式的TOB公開收購則是相當不尋常。SBI控股雖然本來就是新生銀行持股20%的大股東,但在2021年9月突然宣告將取得新生銀行持股超過48%並將其子公司化,對此突然的TOB案新生銀行社長除了表示不同意外,更評估導入反併購之毒藥丸策略(poison pill)擬稀薄化SBI控股的持股,不過最後新生銀行並未將此防衛策略訴諸股東會決議,原因恐為持有新生銀行20%決議權的金融廳的不贊同。評論家分析,主因SBI控股表示將新生銀行子公司化後,會盡快償還其長期積欠政府的資金,使得日本金融廳不得不謹慎面對,最終SBI控股於同年12月宣布對新生銀行的TOB案成立,並順利將其子公司化。

海外基金的積極入主,引起日本國內產業的不安

2021年也有另一個引發日本社會譁然的敵對併購案,來自於香港基金的亞洲開發對前身為國營企業的日本東京機械製作所的收購案,該事件甚至引發日本40家新聞媒體聯合聲明要求東京機械製作所應維護經營自主權權,以確保365天都能順利印製報紙而達成媒體所背負的社會使命感。部分媒體甚至主張,亞洲開發收購東京機械製作所之事應提升至經濟安保議題。

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圖/ unsplash

而為了抵抗亞洲開發繼續的收購,東京機械製作所召開臨時股東會通過了反併購的毒藥丸策略,即除亞洲開發關係者外,其他股東都可無償取得新股預約分派權。對此,亞洲開發也向東京地院聲請禁止該反併購策略的假處分,但最後日本最高法院駁回了亞洲開發的抗告,等於認同東京機械製作所的反併購策略。

此事件引發了日本許多議論,M&A專家甚至指出像這種政府系的投資公司又與各大報社息息相關的公司似乎只能將其下市以杜絕後患。
2021年日本的M&A市場除了交易金額龐大之外,敵對買收事件中也有許多精采的法律攻防戰,然而隨著企業積極轉型及投資基金不斷的自海外進入日本市場,評估未來日本的M&A市場仍有持續成長的可能。

資料來源:diamond.jpasahiasahi(2)diamond-rmja.wikipedianikkeishokuhinbusiness.nikkeinhknikkan

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #併購
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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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