《華燈初上》第3季上線!一椿酒家女命案,如何讓Netflix掏三億買下版權?
《華燈初上》第3季上線!一椿酒家女命案,如何讓Netflix掏三億買下版權?

2022.3.18更新

《華燈初上》第3季在今天上線了!這部劇大咖雲集、劇情精彩還有精美的場景和服裝設計,在台灣掀起現象級的高口碑和熱度,甚至藉由Netflix等國際平台,讓台劇賣向海外!究竟《華燈初上》有哪些魅力,背後的推手又是如何讓台灣在地的故事走向國際?本文一次拆解這波台劇熱。

颱風夜雨,條通華燈閃耀如昔,巷子被映照出水晶燈般的幻彩,這是台劇《華燈初上》裡的蘇媽媽,待在這兒的最後一夜,血色琉璃煙灰缸靜靜地被擱在日式酒店「光」的角落,缺了一個角。她們拍了一張大合照,照片裡,蘇媽媽還是笑得那麼溫柔婉約,就像株白玫瑰,也像株鮮紅色的罌粟花。

隔天,荒山已躺一屍身,著優雅紅色高跟鞋⋯⋯。

「光」和各種粉黃色、粉藍色、螢光綠色五彩光暈背後的陰影,一起織就了《華燈初上》的故事,而戲裡那些修長的手指、上好的白蘭地、毛絲混紡的高級披肩,都和陰謀鬼胎混雜在一塊兒,襯托這齣戲晦暗絕美的氣質。

誰殺了她?又為什麼殺她?角色們都有各自的殺機,也有各自的愛與恨。總製作人戴天易坐在咖啡廳裡,穿著剪裁一流的西裝,人生得很貴氣,露出戲中人那種神祕微笑,輕聲道:「我媽也打給我,問我誰殺了她?她說,做媽的竟然不知道兒子拍戲的結局,怎麼那麼沒面子!」那跟媽媽「劇透」了嗎?他高深莫測又搖搖頭:「怎麼可能!」

2021年台劇聲量空前,資金之外還需「商業模式」

2021年,從《天橋上的魔術師》、《火神的眼淚》、《斯卡羅》到《俗女養成記2》、《茶金》、《華燈初上》,台劇聲量空前,但在影視業界,還是沒人敢斬釘截鐵地說:「台劇2021年大爆發。」畢竟,無論是《天橋》或《斯卡羅》這幾部高成本戲劇,都是國家級「前瞻計畫」全力挹注的作品。

但是,一部台劇能靠自身吸引資本投注嗎?單槍上陣不靠政府,它就能在市場上一騎絕塵嗎?

「對影視產業來說,《華燈初上》無疑起了示範效果。」催生名劇《我們與惡的距離》的瀚草影視總經理湯昇榮說。他很清楚,《華燈初上》除了是部好看的戲,它更可能為積極尋求商業模式的影視產業,打入一劑強心針。

華燈初上
圖/ 華燈初上FB

這幾年,整個影視環境對台劇是有利的,一方面,2016年國際影音串流平台Netflix開入台灣,大環境就開始「起風了」。傳統電視台不再是台劇賣版權的唯一選擇。Netflix、HBO等國際平台,一開始在台前期投資幾部戲,評價兩極,後決定以買片代替投資,這讓台製內容擁有自主權的同時,更可以靠高品質議價。

至於,過去台劇積極爭取的中國市場,在對岸一系列「限娛」政策衝擊下,影視內容產製受限,反讓台灣成了演員、導演以及影視團隊重要選項。百聿影視內容總監陳雨凡說:「國際OTT平台還是無法進中國,台灣是開放的,這是一個很好的華語基地,國語也比較共通。確實目前對台灣華語劇的未來,是很好的發展。」

從瀚草製作的《誰是被害者》開始,台劇就已經開啟「將版權賣國際OTT平台」的獲利模式,《華燈初上》進一步完整了這種模式。Netflix已砸3億元天價(市場推估)買下該劇全球獨家播映權。第2季上架3天,就衝到Netflix排行榜冠軍。

且據悉,愛奇藝、騰訊、優酷等中國大型影音平台,也早已如火如荼洽談版權,準備再為《華燈初上》投資、製作方百聿數碼貢獻營收。「它找到國際賣家,又能在OTT平台、中國市場兩邊獲利。」湯昇榮說。因此,《華燈初上》不只是一部精采的作品,更是個成功的商品。

如何滿足觀眾口味?條通當背景,結合懸疑路數

那麼,戴天易和百聿,又是如何抓住風向,鍊成這部既吸睛,又吸金的內容產品呢?

戴天易和另一位總製作人:大名鼎鼎的女星林心如,以及編劇杜政哲,早在2014年合作《十六個夏天》時,就已經萌發創作「酒家女」故事的念頭。戴天易說:「不過當時版權市場沒那麼大,戲劇成功案例也不多,我們一開始並沒有預期最後製作會那麼大。」

然而,在劇本研發階段,戴天易他們就已經鎖定「大華人市場」並且研究市場機制、觀眾口味。最初,酒家女故事是走張愛玲《紅玫瑰與白玫瑰》路線,但就像湯昇榮說的,現在懸疑題材當道,火紅的戲劇有3成以上都走懸疑路數。「杜政哲有天說:『我們來殺人好不好?』於是我們找了專門做懸疑故事的人當顧問,直接到條通做了很多田調,終於完成了這個劇本。」戴天易說。

《華燈初上》走懸疑路數寫酒家故事,其實也是場賭注。「一開始,要找投資方、找卡司都很難。」戴天易說:「第一個原因是,這部作品又殺人、又寫酒家女,『三觀』不正,投資方會認為風險高。第二是,這個劇本有年代背景,設定在1980年代,在電視台年代戲、歷史劇題材很不討喜。」

不過陳雨凡以2018年的韓劇《迷霧》為例,「懸疑題材在國際平台上是受歡迎的,可以做重一點,鉤子多勾一點。懸疑推理更深。」杜政哲熬出的劇本,就打造了「成功商品」的第一步,就像Netflix內容採購經理張晨在2021年亞洲新媒體高峰會上說的:「有一個好的故事作為基礎,就已經有基本的60分。」

不迴避中國市場,賣版權之外 也能量身改版

《華燈初上》在製作初期也已劍指中國市場,「我身為製作人,最清楚版權回收的重要性。做戲,若讓投資人虧錢,就做不會長久。」戴天易說,而且他們甚至曾改編一個「上海」的版本。

資深業界人士觀察,台劇在中國市場還是可能靠「擦邊球」或去政治化題材播出,中國平台對台劇依然很有興趣,戴天易一開始就知道市場在整個「華語世界」,儘管「上海版」因資源暫停,但這部戲除創作成分,也一步一步穩穩地思索謀定周到的商業策略。

果然,劇本出鞘,再靠戴天易、林心如的好人緣,慢慢集齊幾乎是空前的卡司陣容,林心如、鳳小岳、楊祐寧、楊謹華、霍建華、徐若瑄、吳慷仁⋯⋯,圈內更流傳一句:「沒演這部戲的就不是一線明星。」明星點頭到位,回收成本甚至獲利,看來更加可靠。

招待客戶、年節聚餐首選!《華燈初上》林心如私推、4-間米其林「連年好評」台菜餐廳.jpg
圖/ 圖片提供 / Netflix、百聿數碼

2019年,《華燈初上》獲文化部「108年度超高畫質電視節目製作案」2880萬元補助後,接著更爭取到百聿數碼百分百投資,這更讓原先寫在紙上的劇本,爭取到化為真實的彈藥資源。

《華燈初上》是百聿數碼首部投資兼製作的劇集,但百聿這家公司絕非亂投錢的影視小白。百聿董座張承宏做錄影帶拷貝、批發業務起家,後來轉型做影視內容後製,是蘋果Google Play、iTunes都認證的影音後製廠商。近年,百聿更看準了影視作品潛力,投資包括創下全球票房48億元的電影《比悲傷更悲傷的故事》。「《誰是被害者》《與惡的距離》,都瞄準國際華語市場。」陳雨凡說,他們早已看準國際平台和劇集的未來潛力。

「他們想做全方位影視內容公司。我說如果要第一部自製劇可以參考《華燈初上》,張董一口答應。」戴天易說。

影視產業鏈的示範,「前後製整合」精準投放資源

雖然《華燈初上》成本高達2.5億元,但百聿帶來的不只是充足銀彈。過去台灣影視作品,常常面臨「不斷補救」的困境,劇本不好,導演補救,導演沒拍好,後期再救。「台灣戲劇人文想像高,但沒有工業化,缺少很完整的體系。」陳雨凡說。

百聿加入後,沒有干涉創作面,但「百聿擅長的後期製作,從一開拍,就加入拍攝,包括場景光、音樂。」戴天易說。張承宏從不刁難預算,「反而是我刁難,大家看張董,我叫大家:『不要看張董!』」戴天易笑道。細緻並且「前後製整合」的拍攝過程,讓資源被精準投放,少走了冤枉路,成本和成品自然能更符合預期的目標。果然劇叫好叫座,百聿股價更是翻倍成長,從開播前、2021年9月的24.8元,漲到最高52.4元。

「這是團結的成果,就像演員們都很有向心力,凝聚力來自林心如,她自己也很願意犧牲時間,一次又一次看各種版本,為大家做了一個很好的示範。」戴天易說。

影視環境變了,各大平台鵲起,劇集火熱,但只有抓住風向、站穩馬步的人,才能收穫成果。「回到根本,最重要的還是作品,編劇導演都要強!這行,沒有僥倖。」湯昇榮說。《華燈初上》看準市場,抓緊風向,從劇本到製作環節都穩紮穩打,果然殺出一條血路。

《華燈初上》如此,台灣影視產業也一樣,戴天易現在也是有線電視頻道TVBS娛樂節目部總監,他不只做劇集,也做八點檔、綜藝節目,他最近推出《機智校園生活》,戴天易不認為八點檔必須被淘汰。「如果劇集是『大聯盟』,電視台努力做的八點檔就是小聯盟,培育更多製作人才、演藝人才,還有就業機會,它有存在的必要性,是一個重要訓練所。」

他在TVBS還盤算著大計,希望在電視台拉出一條「產業鏈」,不但做藝人經紀,去年甚至開發「製作人經紀」,「讓製作人做好自己的事情,版權、資金、行銷宣傳我們可以協助處理。」戴天易說。

談到整個影視產業提升的未來,戴天易談起了日本影集《今際之國》,「今際之國」,是個虛構的國度,被召喚進入其中的玩家,必須按照撲克牌花色闖關,輸了就會丟了小命,其中「梅花」遊戲,不考驗智力、體力,但考驗玩家彼此合作的默契,「單打獨鬥或許能夠維生,但唯有透過團結才有可能獲勝。」戴天易說。

面對風起雲湧的新影視環境,有群玩家攜手努力,帶著台灣的內容,闖往國際。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Netflix
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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