台積電、鴻海福委會都下大單!王品攻冷凍年菜才三年業績直衝7000萬,怎麼做到的?
台積電、鴻海福委會都下大單!王品攻冷凍年菜才三年業績直衝7000萬,怎麼做到的?

「幫我們試試味道,看喜不喜歡?」下午3點,正是餐飲業休息的空班時間,王品集團旗下萬鮮位在台中五權西路的研發廚房還在忙碌著。只見廚師們端出一盤剛料理好的菜餚,邀請在場的人們試試口味,迫切地想知道菜色還需要做哪些調整。

2018年成立的萬鮮,是王品旗下負責冷凍、常溫食品的子公司,去年營收已逾億元,更連續兩年接到科技大廠台積電、鴻海福委會的年菜訂單。萬鮮預估,光是今年的春節檔期就可銷出1萬5千份年菜,若依照每組3999元到6999元的金額計算,可挹注約7千萬元營收,對比其他餐飲業者1、2千組的銷售數字,成績可說十分亮眼。

憑著西餐、牛排起家的王品集團,為何能在短短3年內異軍突起,打入台灣人最重視的年菜市場?

研發平價新菜色〉易復熱是關鍵,輕鬆圍爐

「一開始,只是希望讓客人在除夕這天也能吃到我們的菜。」萬鮮副總經理周佳穎解釋,1年365天當中,王品集團旗下餐廳只有除夕這天不營業,為了讓客人在「年三十」這天也能享用到王品的料理,萬鮮剛成立時,就決定把年菜當作重點開發項目。

王品開賣年菜
圖/ 王品

年菜市場雖是餐飲集團的少數「短板」,然而就整體市場來說,當時幾乎已是超商通路、五星飯店與傳統中餐廳的天下,若要快速突圍,萬鮮顯然須祭出奇招。

「大家都怕出錯,反而太習慣打安全牌!」周佳穎一語道破傳統年菜的痛點。原來,他們發現,年菜在台灣家庭的餐桌上有著「不容許出錯」的慣性,而此慣性讓許多餐飲業者在開發年菜時畫地自限,失去創新、研發新菜色的動力,「做出消費者願意嘗試、但業者不敢輕易推出」的產品,成了萬鮮眼中的突圍破口。

於是,團隊決定要從「創新」出發,盤點了旗下中餐廳共318道菜,最後選出7道最受消費者歡迎,與兼具CP值的料理組成外帶年菜。

周佳穎以清蒸石斑魚為例,她回憶,當時台灣年菜市場上幾乎沒業者敢賣鮮魚給客人在家復熱,原因是海鮮在保存、烹調的過程中,只要有個環節沒做到位,就可能變質、產生腥味,「當時就連海鮮供應商都跟我們說風險太大,勸我們打退堂鼓。」她笑說。

為此,萬鮮與供應商、代工廠花了半年的時間反覆溝通及測試,終於找到可以簡易保存與復熱石斑魚的方式,這道料理推出後,也成為萬鮮該年度最受歡迎的年菜之一;而萬鮮第一年推出年菜,就創造1千萬元銷售額的好成績,也為團隊打了一劑強心針。

主力客群年輕化〉融合西式風味,滿足嘗鮮

不只如此,萬鮮還發現近年購買年菜的主力客群年齡層有下降趨勢。從過去4、50歲的婆婆媽媽,轉變為35歲以下的小資族群,如今這些人在年菜市場的消費比重已超過20%,這也讓萬鮮決定在今年推出西式年菜,迎合年輕人的口味。當然,同樣也是瞄準「消費者想嘗鮮、多數業者卻不敢嘗試」的市場缺口。

「油封鴨、牛小排…,這些過去不會出現在過年餐桌的料理,我們每套3999元,近5百套的供應量,兩周就賣完了!」周佳穎觀察,據過往集團消費數據分析,年輕人更偏愛西式料理,隨著該族群步入家庭,愈來愈多的小家庭有購買年菜需求,也成為萬鮮翻轉年菜市場的新機會。

但是,萬鮮創新年菜的道路上並非沒有挫折,周佳穎坦言,許多在餐廳現場備受好評的料理,一旦做成了半成品送到消費者家中烹調,口味與賣相就會走樣。例如,廚藝團隊曾設計了一款南瓜黃金雞湯,現場開放內部同仁盲測試吃時備受好評,想不到在進入量產階段前夕,團隊卻發現香料的風味無法被原汁原味呈現,因此最後只得忍痛放棄,改以其他菜色替代。

儘管萬鮮在3年內靠著求新求變,在競爭激烈的年菜市場殺出一條血路。不過,代理國內外近4百個品牌,與全台兩百個百貨、零售商場合作的天帷企管顧問工作室創辦人林剛羽認為,疫情改變了人們的消費習慣,隨著餐飲技術的提升,愈來愈多業者投入年菜市場,競爭也愈激烈,「就連速食店都開始賣年菜,還有什麼餐廳做不來?」他不諱言。

拓企業團購市場〉善用王品形象,取得訂單

王品攻冷凍年菜
圖/ 今周刊

他提醒,當市場選擇增加時,好吃與否不是唯一考量,會員經營、行銷能力、分店多寡和熟客,才是致勝關鍵。

疫情衝擊全球,各企業取消尾牙,重創餐飲業,主打的萬鮮卻打入企業團購年菜市場,拿到台積電、鴻海的團購訂單,如今零售與企業團購的占比約為6比4。

「尾牙取消了,但企業福委會還是有預算,那我們就去提案看能不能用冷凍年菜取代尾牙,結果一次就過。」談起打入企業團購市場的過程,周佳穎認為,最大主因還是消費者對於王品集團品牌投下的信任票,接下來團隊也會持續拓展企業團購市場,期許不只在年節滿足消費者需求。

留台圍爐吃好料〉外帶年菜買氣旺,乾杯推和牛、頤宮大盆菜吸高端客

農曆春節連假將至,據餐飲業者調查,今年持續受到疫情影響,國人多留在國內過年,全台年菜商機將較往年成長20%,市場規模上看60億元,也掀起餐飲和通路業的年菜大戰。

外帶年菜競爭激烈的超商雙雄,今年統一超攜手天香樓、晶華柏麗廳等飯店,預期年菜預購業績較去年成長一成以上。全家更喊出年菜業績翻倍目標,找來米其林一星餐廳山海樓,必比登推薦松竹園獨家傳統台菜系列,還與直播主丟丟妹合作,設計「2022開好運丟丟妹年菜」,開賣兩天秒殺2000組。

此外,今年首賣外帶年菜的乾杯集團表示,由於國人圍爐形式不再局限傳統桌菜,因此旗下品牌「和牛47」推出要價17888元「新年御節箱盒」常溫年菜,搶攻頂端市場,旗下「黑毛屋」則規畫冷凍鍋物圍爐禮盒外帶服務。據了解,乾杯已接到鴻海等企業福委會的大單,預估今年業績可達600萬元。

同樣今年首次投入年菜市場的怡客咖啡,選擇與燒肉餐廳胡同、嘉義辦桌阿榮師及娘家滴雞精等聯名推出年菜及禮盒組。中保無限家旗下的復興空廚,也聯名曾登《紐約時報》的「肉大人Mr.Meat」,推出肉到家雙湯頭鍋物年菜。

為滿足無法出國的客群,今年不乏業者推高價年菜搶市,擁有米其林三星餐廳頤宮的君品酒店,考據了南宋末年流傳的大盆菜,放入三頭鮑、瑤柱、刺身等頂級食材,儘管售價48800元,仍在一周內銷售一空。

而耕耘年菜市場多年的晶華酒店和六福旅遊集團,今年也都在年菜市場分別繳出亮眼成績單。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #王品
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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