王品首度推西式年菜!舉辦主廚PK、從100道菜中篩選,玩出哪些新花樣?
王品首度推西式年菜!舉辦主廚PK、從100道菜中篩選,玩出哪些新花樣?

從2019年起,王品集團就進軍冷凍年菜市場,去年賣出6000組,營收3500萬元。今年他們首次推出「西式年菜」,主攻30歲左右的年輕消費族群,冷凍年菜營收初估翻倍,上看7000萬元。

王品集團旗下的萬鮮公司負責銷售冷凍年菜,他們觀察,今年持續受到新冠肺炎疫情影響,國人大都在國內過年,加上春節假期長達9天,帶動年菜圍爐商機,預計整體年菜市場規模可望成長20%、突破60億元。

過年_年菜_圍爐_新年
圖/ Shutterstock

萬鮮行銷總監盧建安指出,今年他們做出新嘗試,首度推出「東西年菜」組合,中式年菜與西式年菜的銷售占比為4比1。這是因為,他們觀察到千禧世代邁入30歲、逐漸成家,Z世代則是消費力提告,經過半年籌備、研發,才決定把西式料理做成年菜。

「34歲以下的網路原生族群,今年在年菜市場的消費比重,已經超過20%。」盧建安說,年輕人對年菜貢獻比例提高,慢慢會變成主力,這些人為孝敬父母、購買宅配年菜直接送到家,可能慢慢會形成一個顯學。

而從過往消費數據來看,年輕族群更偏愛西式料理,他們才把西菜納入年菜中,包含龍蝦、牛小排、法式油封鴨腿、西式甜點等。在銷售通路部分方面,目前網購占25%,實體門市(打進統一、全家、全聯、美式賣場等6大通路)占75%。

王品如何決定「西式年菜」菜色?改良明星菜色、內部進行「主廚PK」

至於要如何挑選出哪些西式料理?盧建安表示,在過去20幾年以來,西餐就是王品的拿手菜,他們有大量數據,可以判斷哪些會是顧客反應熱烈的,再以這些「基本盤」下去改良新口味,像是這次推出蕃茄牛排火鍋、果香豬肋排等新料理。

萬鮮副總周佳穎補充,雖然王品一直以西餐為主力,但要把餐廳內的西式料理轉成冷凍年菜,還是有一定挑戰性。過程中,他們內部會進行「主廚PK」,像是口味、香氣、口感、食材完整性(覆熱後的完整度),再加上商品化階段,包含急速冷凍過程、真空包裝為評鑑標準,才決定出最終版菜單,從100道菜譜中選出6~7道西式套餐。

王品年菜開賣
圖/ 吳元熙攝影

特別的是,今年他們在產品上附帶QR Code連結,顧客在家覆熱時,可以一邊看教學影片,例如哪道菜要加熱多久、火候要多大,使消費者也能完整還原出料理的原貌。

整體來說,王品今年新研發11道菜色,保留 3 道過去評價高的明星菜色,包含佛跳牆、瑞氣桃木燻鴨胸、蔥香鮮嫩油雞腿,以及常態開發的6道菜色,共計20道、組成7款組合,於不同通路販售。

從12月初起,王品東西年菜組開始販售,不到3周,西式組合就已售罄,再加上超商、量販店通路都看好今年年菜商機,下單數量較往年倍增,萬鮮也同步擴增電商銷售通路,目前有在王品瘋美食購物網、momo、PChome、全家行動購App等通路販售,預估今年有機會賣出1萬5000組冷凍年菜,挑戰7000萬的營收目標。

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #王品
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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