雲豹能源興櫃掛牌!從蓋太陽能開始壯大綠能版圖,Google、玉山金都是客戶
雲豹能源興櫃掛牌!從蓋太陽能開始壯大綠能版圖,Google、玉山金都是客戶

協助過Google、玉山金控在台購買綠電,並兩度與美國貝萊德實質產投資團隊簽署太陽光電合作案,實力備受國際大咖肯定的雲豹能源,在19日正式登錄興櫃,掛牌參考價每股70元,旗下服務涵蓋發電、售電、儲電,更跨足水資源再利用,看準全球淨零排放的大趨勢。

雲豹能源成立於2016年,初期從事再生能源電廠開發、投資設置、維運管理,並在2020~2021年間快速以轉投資模式跨足離岸風電、儲能、水處理市場,背後股東還有POS系統製造商伍豐科技(9.94%)、化工廠和益(9.31%)的支持,逐步建立起綠能版圖。

雲豹能源董事長賴勁麟指出,「隨著環保趨勢成為國際間共識,台灣作為全球產業鏈的一員也必須緊跟國際腳步,積極發展再生能源應用。」

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雲豹能源1月19日登錄興櫃掛牌,董事長賴勁麟(中)帶領高階主管,對外宣示轉型為再生能源整合平台服務商。
圖/ 雲豹能源

看準光、風兩大市場,蓋全台最大漁電共生電廠

從營收來看,雲豹能源2021年全年度合併自結營收為21.55億元、年增919%,創史上新高,去年上半年每股稅後盈餘(EPS)為1.06元。從去年營收占比來看,以太陽光電80.69%、儲能12.8%、水處理4.6%、其他1.82%,順利轉型為再生能源整合型平台服務商。

目前雲豹能源開發持有太陽能案場遍佈全台12縣市,總量逾300MW,61%為屋頂型案場,曾在2018~2019年與美國貝萊德實質產投資團隊簽署70MW、115MW的太陽光電合作案。

更超前部署於台南北門投資建置全台最大123MW漁電共生戶外場域,預計年發電量將達1.8億,其中10MW的綠電已由Google認購,該案場預計在今年底完工。

雲豹能源漁電共生
雲豹能源位於台南市北門區漁電共生案場,不僅是全台最大的漁電共生案場,也是Google在台灣買的第一度綠電,預計2022年底併網發電。
圖/ 雲豹能源

離岸風電部分,雲豹能源在2020年投資葉片廠天力離岸風電跨入離岸風電市場,在去年與再生能源開發商上緯新能源、鑄件大廠永冠能源成立離岸風電國家隊,不只計畫投入國內Formosa 4、 Formosa 5兩座離岸風場開發,更一起進軍日本開發離岸風場,拓展國際市場。另外也與台亞共同開發440MW離岸風場,爭取第三階段的區塊開發風場。

雲豹能源指出,未來開發再生能源上,雲豹能源將以魚塭、太陽能複合式的魚電共生案場為主;並投入第三階段的區塊開發的離岸風場,看準未來2026~2035每年有1.5GW開發容量的市場。

以轉投資壯大綠能版圖,切入儲能、水處理市場

除了再生能源電廠開發外,雲豹能源往下延伸到售電、儲能市場。看準台灣綠電採購需求,雲豹能源成立售電子公司「天能綠電」,已取得經濟部能源局核發售電業執照,雲豹能源跨足售電業,希望打造發電、賣電一條龍產業鏈,目前雲豹能源開發持有太陽能電廠逾300MW,且持續開發風電等多樣化再生能源,作為綠電轉供。

天能綠電將提供客製化綠電轉售服務,協助用戶找出最佳用電組合方案。目前客戶橫跨金融、半導體、電子、紡織及化工等產業, 已於2021第四季完成玉山銀行首筆綠電轉供,年發電量約360萬度。

由於再生能源不穩定的特性,可與儲能系統達到相輔相成的作用;加上台電透過建立電力交易平台,規劃儲能系統參與輔助服務市場,預估2025年儲能建置目標將達到1GW、2030年達到6.5GW,未來儲能市場商機可期,雲豹能源也轉投資儲能系統整合商台普威(雲豹持有台普威62%股份)切入儲能市場,除了取得台電調頻輔助服務(AFC)儲能標案外,並於去年10月取得台電路園變電所9億元的儲能系統標案,預計今年完工。

雲豹能源從太陽能跨入離岸風電、儲能市場,若以裝置容量來看,由於離岸風電還未有建置實績、儲能也在起步階段。目前雲豹仍以太陽光電為主,若以2021年底台灣太陽能累積裝置容量達7.65GW計算,雲豹開發持有太陽能電廠逾300MW,市佔率約4%。

台普威中壢案場照片.jpg
台普威看好台灣儲能市場發展,於去年8月陸續成立桃園、台南、台中運維調度中心,每年可支援運維量達300MW以上。
圖/ 台普威

此外,去年台灣面臨百年大旱的缺水問題,水處理議題備受重視。雲豹能源在去年7月投資入主煒盛廢水(雲豹持有煒盛廢水70%),並在去年10月、12月陸續取得「台北市污水下水道場站設備更新工程」2.5億元標案、「桃園國際機場西側污水處理廠暨管線新建工程」18億元標案,未來瞄準工業廢水、民生廢水再利用以及海水淡化處理,看準循環經濟的市場。

雖然再生能源屬於重資產、技術門檻高,但雲豹能源透過轉投資方式取得技術,並一步步補齊綠能事業版圖。

雲豹能源總經理趙書閔說,「台灣擁有獨特的地理環境,以及堅強的技術,在2050淨零轉型浪潮下,再生能源與綠電勢必會成為台灣經濟與產業發展的重點成為市場新秀,綠能資本市場將更加熱鬧。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #再生能源 #綠電
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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