雲豹能源興櫃掛牌!從蓋太陽能開始壯大綠能版圖,Google、玉山金都是客戶
雲豹能源興櫃掛牌!從蓋太陽能開始壯大綠能版圖,Google、玉山金都是客戶

協助過Google、玉山金控在台購買綠電,並兩度與美國貝萊德實質產投資團隊簽署太陽光電合作案,實力備受國際大咖肯定的雲豹能源,在19日正式登錄興櫃,掛牌參考價每股70元,旗下服務涵蓋發電、售電、儲電,更跨足水資源再利用,看準全球淨零排放的大趨勢。

雲豹能源成立於2016年,初期從事再生能源電廠開發、投資設置、維運管理,並在2020~2021年間快速以轉投資模式跨足離岸風電、儲能、水處理市場,背後股東還有POS系統製造商伍豐科技(9.94%)、化工廠和益(9.31%)的支持,逐步建立起綠能版圖。

雲豹能源董事長賴勁麟指出,「隨著環保趨勢成為國際間共識,台灣作為全球產業鏈的一員也必須緊跟國際腳步,積極發展再生能源應用。」

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雲豹能源1月19日登錄興櫃掛牌,董事長賴勁麟(中)帶領高階主管,對外宣示轉型為再生能源整合平台服務商。
圖/ 雲豹能源

看準光、風兩大市場,蓋全台最大漁電共生電廠

從營收來看,雲豹能源2021年全年度合併自結營收為21.55億元、年增919%,創史上新高,去年上半年每股稅後盈餘(EPS)為1.06元。從去年營收占比來看,以太陽光電80.69%、儲能12.8%、水處理4.6%、其他1.82%,順利轉型為再生能源整合型平台服務商。

目前雲豹能源開發持有太陽能案場遍佈全台12縣市,總量逾300MW,61%為屋頂型案場,曾在2018~2019年與美國貝萊德實質產投資團隊簽署70MW、115MW的太陽光電合作案。

更超前部署於台南北門投資建置全台最大123MW漁電共生戶外場域,預計年發電量將達1.8億,其中10MW的綠電已由Google認購,該案場預計在今年底完工。

雲豹能源漁電共生
雲豹能源位於台南市北門區漁電共生案場,不僅是全台最大的漁電共生案場,也是Google在台灣買的第一度綠電,預計2022年底併網發電。
圖/ 雲豹能源

離岸風電部分,雲豹能源在2020年投資葉片廠天力離岸風電跨入離岸風電市場,在去年與再生能源開發商上緯新能源、鑄件大廠永冠能源成立離岸風電國家隊,不只計畫投入國內Formosa 4、 Formosa 5兩座離岸風場開發,更一起進軍日本開發離岸風場,拓展國際市場。另外也與台亞共同開發440MW離岸風場,爭取第三階段的區塊開發風場。

雲豹能源指出,未來開發再生能源上,雲豹能源將以魚塭、太陽能複合式的魚電共生案場為主;並投入第三階段的區塊開發的離岸風場,看準未來2026~2035每年有1.5GW開發容量的市場。

以轉投資壯大綠能版圖,切入儲能、水處理市場

除了再生能源電廠開發外,雲豹能源往下延伸到售電、儲能市場。看準台灣綠電採購需求,雲豹能源成立售電子公司「天能綠電」,已取得經濟部能源局核發售電業執照,雲豹能源跨足售電業,希望打造發電、賣電一條龍產業鏈,目前雲豹能源開發持有太陽能電廠逾300MW,且持續開發風電等多樣化再生能源,作為綠電轉供。

天能綠電將提供客製化綠電轉售服務,協助用戶找出最佳用電組合方案。目前客戶橫跨金融、半導體、電子、紡織及化工等產業, 已於2021第四季完成玉山銀行首筆綠電轉供,年發電量約360萬度。

由於再生能源不穩定的特性,可與儲能系統達到相輔相成的作用;加上台電透過建立電力交易平台,規劃儲能系統參與輔助服務市場,預估2025年儲能建置目標將達到1GW、2030年達到6.5GW,未來儲能市場商機可期,雲豹能源也轉投資儲能系統整合商台普威(雲豹持有台普威62%股份)切入儲能市場,除了取得台電調頻輔助服務(AFC)儲能標案外,並於去年10月取得台電路園變電所9億元的儲能系統標案,預計今年完工。

雲豹能源從太陽能跨入離岸風電、儲能市場,若以裝置容量來看,由於離岸風電還未有建置實績、儲能也在起步階段。目前雲豹仍以太陽光電為主,若以2021年底台灣太陽能累積裝置容量達7.65GW計算,雲豹開發持有太陽能電廠逾300MW,市佔率約4%。

台普威中壢案場照片.jpg
台普威看好台灣儲能市場發展,於去年8月陸續成立桃園、台南、台中運維調度中心,每年可支援運維量達300MW以上。
圖/ 台普威

此外,去年台灣面臨百年大旱的缺水問題,水處理議題備受重視。雲豹能源在去年7月投資入主煒盛廢水(雲豹持有煒盛廢水70%),並在去年10月、12月陸續取得「台北市污水下水道場站設備更新工程」2.5億元標案、「桃園國際機場西側污水處理廠暨管線新建工程」18億元標案,未來瞄準工業廢水、民生廢水再利用以及海水淡化處理,看準循環經濟的市場。

雖然再生能源屬於重資產、技術門檻高,但雲豹能源透過轉投資方式取得技術,並一步步補齊綠能事業版圖。

雲豹能源總經理趙書閔說,「台灣擁有獨特的地理環境,以及堅強的技術,在2050淨零轉型浪潮下,再生能源與綠電勢必會成為台灣經濟與產業發展的重點成為市場新秀,綠能資本市場將更加熱鬧。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #再生能源 #綠電
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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