Intel宣佈砸200億美元在俄亥俄建新廠,發豪言打造世界最大半導體生產基地
Intel宣佈砸200億美元在俄亥俄建新廠,發豪言打造世界最大半導體生產基地

為了在全球晶片短缺的浪潮中取得先機,Intel正斥資鉅額資金大肆擴充產能,宣佈將在美國俄亥俄州建立新的廠房,未來投資上看1,000億美元,目標成為全球最大的半導體生產基地。

Intel宣佈投資新廠房,目標打造世界最大半導體基地

Intel宣佈計畫在俄亥俄州新阿伯尼(New Albany)約1,000英畝土地上,新建兩座晶圓廠,僱用至少3,000名員工。這項計畫今年就會開始動工,預計2025年完成建造投入使用。

根據《時代》雜誌報導,Intel執行長基辛格表示,「我們的期望是將之打造成世界上最大的半導體生產基地。」在他們規劃的藍圖中,可能會在未來10年內,向該廠區投資多達1,000億美元,最終這個生產基地規模將達到2,000英畝占地,多達8座廠房。

Intel在美國已經擁有多處廠房,奧勒岡州、新墨西哥州、亞利桑那州等地都有他們的廠區,不過基辛格聲稱,他們希望藉此打造一個新的半導體基地。「我們幫忙建立了矽谷。」基辛格指出,「現在我們要來建立矽核心地帶(Silicon Heartland)。」

基辛格將新的廠房比喻成一座「小城市」,需要大量空間,俄亥俄州擁有廣闊的可利用土地,以及他們所需的人才,是最適合建立巨大半導體基地的地點。但也有看法擔心,俄亥俄州是半導體業務的處女地,沒有任何相關業者位於當地,未來的營運可能會面臨挑戰。

不過,Intel透露,目前應用材料、科林研發、Air Products等半導體供應鏈公司都已經表達在當地建立業務的興趣。Intel大舉投入的事實,可能吸引更多半導體供應鏈跟隨。

Intel一直試圖推動半導體製造生根美國,先前不斷公開呼籲,全球超過80%半導體產能位於亞洲,是一件非常危險的事,並聲稱台灣的局勢不太穩定,喊話歐美政府應給予企業更多補助,協助企業在當地設廠。

先前美國政府曾計畫撥款520億美元投資半導體產業,但實際議案進展卻相當緩慢,基辛格強調,只要能夠獲得國家補助,就可以幫助他們將一部分廠房帶回美國境內,聲稱因為半導體的原料來自美國,要將整個供應鏈留在國內並非不可能的任務

估晶片短缺到2023年,Intel加緊投資擴廠拚超越對手

除了這次宣佈的投資計畫外,先前Intel公佈IDM 2.0計畫時,也一併揭露在亞利桑那州投資200億美元設廠,另外2021年12月底也傳出正在與歐洲各國協商設廠,預計將在德國建晶圓廠、義大利建封測廠,而法國建研發中心。

Intel會如此積極擴充產能,原因之一在於目前全球面臨的晶片短缺,他們希望能盡快彌補空缺,搶佔尚未被滿足的市場。基辛格認為,晶片短缺至少會維持到2023年

另外一個原因,則是在競爭對手都積極擴廠的情勢下,陷入頹勢的Intel若想扳回一成,必須做出更大的投入。台積電已經在亞利桑那州鳳凰城設立新廠房,先前還喊出未來3年內將投資1,000億美元加速生產;而三星也選擇在德州設立新廠房,預計將投資170億美元。

且展望2022年,台積電的資本支出上看440億美元,三星也被預測會達到360億美元,而Intel計畫的投資金額總計只有280億美元,火力上已經略遜競爭對手一籌。

Gartner近期公佈的半導體報告指出,2021年全球半導體銷售額成長了25%,然而Intel的銷售額卻只成長0.5%,不僅是前25大廠商中成長最低者,更因此跌下王座,再次被三星超車跌落第二名。

尤其Intel的各大客戶近年都開始投入晶片研發,意謂著Intel的產品將陸續被取代,AMD等競爭對手也都蠶食著Intel在個人電腦、資料中心的市占率,Intel若想重新拿回優勢地位,勢必得讓製程技術比肩台積電,並增加生產能力

基辛格曾表示,帶領Intel重振榮光是一個花費數年的長期任務,喊話外界不要用短期的財務成績評量他,因為這是不公允的作法,希望拉長時間,用多年時間衡量一個企業的轉變,這才是他希望的標準。

資料來源:TimeThe VergeReuters

責任編輯:侯品如

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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