號召小商家打大鯨魚!Shopify如何讓亞馬遜「知錯了」?
號召小商家打大鯨魚!Shopify如何讓亞馬遜「知錯了」?
2022.02.02 | 新零售

在全球被新冠病毒(COVID-19)疫情籠罩,實體零售陷入困頓,紛紛轉往線上另闢新天地時,來自加拿大的開店平台Shopify,成為無數中小型商家最可靠的盟友。這也反應在過去2年裡股價的成長,從2020年初至2021年底為止,Spotify的市值上升了逾240%,從460億美元飆升至1500億美元以上。

現在Shopify是加拿大最有價值企業,據市調機構EMarketer調查,2020年它在美國電商市場中擁有8.6%的市占率,雖然遠低於亞馬遜的39%,仍是美國電商領域的第二把交椅,高於沃爾瑪(Walmart)及eBay的市占率。

疫情剛爆發時,Shopify執行長托比亞斯.魯德克(Tobias Lütke)在公司內部揭示,「遇到危機時,最大的輸家往往是中小企業。」並宣布公司將全力協助賣家們渡過難關。甚至Shopify公司本身也在疫情下進行重大變革,魯德克下令永久關閉位於渥太華的辦公室,全面轉向遠端辦公。

Tobias Lutke
Shopify執行長托比亞斯.魯德克(Tobias Lütke)指出,「遇到危機時,最大的輸家往往是中小企業。」
圖/ shopify Facebook

Shopify更因此將新聞稿及財報上的公司位置從「渥太華,加拿大」更改為「網路,無所不在」。這種作法也讓Shopify從Facebook、Slack遠距挖角了兩位待在矽谷的高管。魯德克指出,這是公司成立15年來,首度有辦法將人才儲備擴大到加拿大以外的地方。

在2015年以前,Shopify頂多稱得上是個小有名聲的開店平台,但亞馬遜的一次錯誤決策,將Shopify推上了電商世界的巔峰。當時亞馬遜以100萬美元的價碼,將網路開店服務Webstone賣給了Shopify。

亞馬遜以為協助小商家線上開店,不是門有賺頭的生意,但事實並非如此,2020年小型線上賣家的銷售額多達1530億美元,且賣家們樂意付費購買更多能夠幫助銷售的產品與服務,商機遠比亞馬遜想像中大。

Shopify
Shopify在疫情期間將公司改為遠距線上工作,此作法讓他們首度將人才儲備擴大到加拿大以外的地方。

為了滿足中小賣家的需求,這些年來Shopify求新求變開發各種新服務,例如提供業主協助線上開店的創業貸款、推出支付服務Shop Pay等,2021年還看準NFT(非同質化代幣)的交易熱潮,推出開放賣家銷售NFT的相關功能。

讓電商民主化、降低參與門檻是Shopify的核心理念,2019年魯德克曾發出一則推文,「亞馬遜試圖建立一個帝國,而我們正在提供反叛者武器裝備。」他們希望武裝的反叛者,正是對巨大電商平台不滿的小賣家們。

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讓電商民主化、降低參與門檻是Shopify的核心理念,主要協助中小賣家在網路上開店。

但相較於亞馬遜,Shopify最大的弱勢在於物流能力,尤其疫情下供應鏈中斷,賣家對於穩定的物流服務需求大增。Shopify也曾試圖投入物流,但最終沒有太大起色,魯德克坦言,對於軟體公司而言,物流仍舊是一大難題。

另外,「怎麼幫助賣家找到客戶」同樣是Shopify的罩門,他們不像亞馬遜擁有自己的廣告業務,同時認為自己必須保持中立,不能偏袒任何賣家。

而亞馬遜在出售Webstone,了解到自己的錯誤判斷後,如今也傳出正在開發新的開店平台服務,協助賣家在亞馬遜外建立網站銷售商品,很可能將成為Shopify的頭號敵手。面對亞馬遜的威脅,魯德克卻顯得相當坦然,認為輸了也沒什麼不好,「亞馬遜是個勁敵,但如果他們有辦法做得更好,讓開設商店變得更簡單,那麼我就完成了自己的使命。」

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #電商平台
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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