連盤子、筷子都吃下去!可食用包裝、餐具這麼環保為什麼至今無法普及?
連盤子、筷子都吃下去!可食用包裝、餐具這麼環保為什麼至今無法普及?

是什麼讓「我餓得連盤子都想吃掉」不再是比喻句?是什麼讓「今天我光盤了」打遍天下無敵手?又是什麼讓餐具擺脫即用即棄的命運?

你或許從來沒有考慮過這樣對待食物包裝:吃掉它、消化它。

說到這裡,你可能會想起冰淇淋的脆筒和大白兔奶糖的「糯米紙」。沒錯,它們確實算可食用包裝。而在它們之外,可食用包裝還有許多形態。

讓包裝進肚子,辦法也太多了

澱粉、蛋白質、植物纖維、天然生物,都可以用來生產可食用包裝。

日本丸繁制果公司最初生產冰淇淋甜筒,大約從2010年開始,他們深化甜筒技術,以馬鈴薯澱粉為原料,製作了鮮蝦、洋蔥、紫薯、玉米共4種口味的可食用餐盤「E-TRAY」。

丸繁制果
圖/ 丸繁制果

「E-TRAY」可以盛裝食物超過30分鐘,咖哩米飯、拉麵、刨冰甚至湯類食品都不在話下。
2017年8月,他們又發布了一款以燈芯草為原料的可食用筷子,每雙筷子含有的膳食纖維量,等同於一盤蔬菜水果沙拉。

可食用筷子
圖/ 丸繁制果

倫敦可持續公司Notpla則以海藻和植物提取物為原料,使用分子美食技術,生產了可食用包裝材料「Ooho」。吞下一個小尺寸的「水球」,大概類似吃下一個櫻桃番茄。

Ooho可以用在許多場合——馬拉松活動中的水與能量飲包裝、餐廳的番茄醬或蛋黃醬小袋、酒商與飲料商的試用包。在2019年的倫敦馬拉松,30%以上的選手吃掉了包裝。

Notpla
圖/ Notpla

它擁有兩層膜,在食用的時候,只要撕掉外層,就可以直接放進口中。如果不願意吃掉它,用完就丟也行,因為Ooho的內外層都是不需要特殊條件的生物可分解,四到六週就會自然消失。

Notpla聯合創辦人Pierre-YvesPaslier曾說:

無論它最終在哪裡,我們的包裝都不會產生負面影響。如果大自然在錯誤的地方也能處理它,那就是最終的環保。

同樣以海藻為原料的印尼公司Evoware,也研製出了一種100%生物分解的可食用包裝,它只要放進熱水里浸泡就可以溶解,適用於泡麵調理包和即溶咖啡包。

可食用的泡麵調理包
可食用的泡麵調理包
圖/ Evoware

厭煩紙吸管的紙漿味和軟塌質感了嗎?韓國曾推出一款「大米吸管」,包含70%的米和30%的木薯粉,整支吸管都能吃進肚子。

米吸管可在熱飲中維持2至3小時,在冷飲中維持10小時以上。如果不想食用,米吸管將在3個月內自動分解,且對環境沒有傷害。

台灣也推出過類似的環保米吸管,一位環保米吸管業務經理表示:

很多標榜可以分解的吸管產品,其實它裡面有添加一些化學成分,只能分裂而不能分解。但環保米吸管使用後就是化成米水,真的達到百分之百分解。

小時候,我們都吃過大白兔奶糖以及包裹著糖的「糯米紙」。雖然說是糯米紙,但它的成分包含澱粉、明膠和少量的卵磷酯。它也是一種可食用材料,同樣出現在牛軋糖、糖葫蘆身上。

除了「糯米紙」,還有很多種可食用薄膜。比如美國農業部以牛奶中的酪蛋白為原料,並添加柑橘多醣果膠、甘油,最終製成透明薄膜,它不僅可食用且可自然分解,阻氧效果還是傳統保鮮膜的500倍。

總而言之,可食用包裝從原料來說更加健康,但最大意義是環保。
它在使用後不產生廢棄物,使資源得到最大限度的利用,作為替代物減少塑膠垃圾的產生,特別是那些不需要特殊條件即可分解的可食用餐具。

但是為什麼,可食用包裝還沒有得到大規模利用呢?首先是成本高,這體現在多種可食用包裝上。2019年,丸繁制果專務董事榊原勝彥透露,可食用餐具的價格是塑膠餐具的10倍。

用糖果製成的可食用餐具
用糖果製成的可食用餐具
圖/ 愛范兒

其次是適用範圍比較有限,就像「水球」Ooho不太可能取代隨處可見的塑膠瓶,FastCompany曾指出它不適合放在超市貨架上的原因:只能裝少量的水、像水果一樣容易腐爛、食用前必須清洗乾淨。

還有一個挺實際的問題——味道。蛋白質製成的可食用薄膜口感很怪,澱粉類的包裝紙沒什麼味道且纖維感很強,有位嚐過的網友調侃「嚼在嘴裡感覺自己好像一隻山羊」。
此外,可食用餐具並未獲得當地的相關許可。目前看來,可食用包裝更適合產品內包裝,也更適合在地生產和短期活動。

生產Ooho的機器
生產Ooho的機器
圖/ ppaper

Notpla採用的就是在地生產策略,一方面,原料海藻遍布世界各地;另一方面,他們不需要大型工廠,一台機器足以在活動或是場地附近製作Ooho,並且一次運送到位,大大降低碳排放量。

不吃下去,也能無痕消失

可食用包裝不僅僅是圖一時新鮮的食物。無法完全代替塑膠的它們,其實體現了一種環保思路——讓包裝無痕消失。
Notpla在Ooho之後,推出了「一個想要真正消失的外賣盒」,儘管它不是用來吃的。

傳統的紙板外賣盒為了防水防油,不是將合成化學物質直接添加到紙漿中,就是將合成化學物質添加到由PE或PLA製成的塗層中,在許多情況下兩者都有。這些塑膠和合成化學物質使其無法分解或回收。

而Notpla專門採購了不含合成化學物質的紙板,並開發了一種100%由海藻和植物製成的塗層,他們的外賣盒不僅做得到塑膠的防油防水,也可在數週內「像水果一樣」生物分解。

外賣盒的消失過程
外賣盒的消失過程
圖/ Notpla

此外,還有很多讓包裝「無痕消失」的辦法,散落在衣食住行的方方面面。
當牛奶在一周後變酸,牛奶盒卻需要數年才能自然分解,這合理嗎?

瑞典設計工作室TomorrowMachine連連搖頭。他們認為,「包裝的使用壽命可以和它們所含的食物一樣短,就像共生體」。

於是,他們研製了許多壽命極短的包裝,這一系列名為「This Too Shall Pass(這也將過去)」,設計靈感源自仿生學,利用自然本身來解決環保問題。

橄欖油包裝
橄欖油包裝
圖/ trendland

由焦糖和蠟塗層製成的橄欖油包裝,可以像雞蛋一樣被敲開。當它被打開後,蠟不再保護糖,包裝在與水接觸時會溶化,從而無聲無息地消失在這個世界。
由蜂蠟製成的印度香米包裝,可以像水果一樣剝皮,也可以輕易被生物分解。

印度香米包裝.
印度香米包裝
圖/ trendland

覆盆子冰沙包裝僅由瓊脂海藻凝膠和水製成,用於製作保質期短且需要冷藏的飲料。

覆盆子冰沙包裝
覆盆子冰沙包裝
圖/ trendland

德國的Leaf Republic團隊則推出了百分之百以「樹葉」組成的一次性餐盤,每件8.5英鎊左右。

餐盤原料取自亞洲和南美洲的蔓生植物,構造一共有三層,第一、三層皆為葉子,第二層是以葉子製成的防水薄紙。它們用棕櫚葉的纖維縫合,在訂製模具中壓制,不添加任何塑膠、黏著劑或化學品。最終產品既防水又耐用,在28天後便能自動分解,如同落葉歸根。
除了食品包裝,還有服飾品牌在踐行「從自然中來、到自然中去」。
創意服裝巨頭VOLLEBAK推出了一款100%可生物分解T-shirt,紗線由可持續管理森林的桉樹漿、雲杉和山毛櫸製成,印花則由生物反應器中生長的藻類製成。

Yankodesign
圖/ Yankodesign

藻類無法在水外生存,因此印花不是「活的」,會像銅綠一樣褪色。消費者穿完襯衫後,只需將其埋在地下,它會在12週內完全生物分解,變成蠕蟲的食物,並幫助新植物生長。

在外出旅行的時候,可以用上適合輕裝簡行的「可溶解包裝」。

Plus
圖/ Plus

可持續洗護品牌Plus,推出了一種不含水的沐浴片,並將它裝在用木漿做成的袋子中。沐浴片觸水就會起泡變成液體沐浴露,同時外包裝袋也會在10秒內溶解。

與傳統瓶裝沐浴露相比,這種沐浴片沒有塑膠包裝,減少了38%的水,運輸過程減少了80%的碳排放量,解決了傳統沐浴露的水運輸和一次性塑膠包裝問題。

而售賣洗手液膠囊的公司Gelo,它們的膠囊均以可溶於水的薄膜包裹,用戶在購買後加水即可當普通洗手液補充裝使用,減少塑膠包裝消耗。

不如連包裝都不要了吧!

當然,對環境最友好的方式還是「減量」,不管什麼塑膠替代品,都很難做到徹頭徹尾的環保。許多另闢蹊徑的品牌,決定從源頭截斷包裝需求。
英國品牌LUSH以洗髮皂取代洗髮精,將身體油改以塊狀呈現,無須使用瓶器承裝。

化妝品和護膚用品公司TheBodyShop,在倫敦概念店提供「補給服務」。消費者可以在門店用不銹鋼瓶子「續杯」,以「補充站」替代「補充裝」。

theguardian
圖/ theguardian

WikiFoods的冷凍優格珍珠用有機果皮包裹,也算是一種「無包裝產品」,它不需要勺子和瓶子,和它搭配的是可重複使用的容器或者自動販賣機。

至於無包裝產品的衛生和安全問題,Wiki Foods副總裁Eric Freedman將其和蔬果比較:
你買蘋果、葡萄、蔬菜,把它們帶回家並在吃之前清洗它們。農產品是我們產品的最好類比,我們確保提供給消費者的任何東西都是美味、經過嚴格測試和安全的。
以上所有的可食用包裝、可溶解包裝以及無包裝,都各有各的使用場景,是減塑時代別出心裁的行動。看到這麼多「不是塑膠」的可持續包裝方案出現,當然是一件好事。

但可持續創意包裝的聲量,或許永遠無法和塑膠包裝比較。特別在價格競爭這方面,原生塑膠具有很強的主導地位。
海藻是地球上最充足的生物質來源之一,也算是可持續市場最實惠的材料之一,但它可能永遠無法與當前的塑膠市場價格相提並論。而Pierre-Yves Paslier有更樂觀的看法:
塑膠的市場價格是「人造的」,如果我們想開始做出正確的選擇,我們需要比較,並真正考慮到整個生命週期的成本。

plastic
圖/ 愛范兒

聯合國環境署報告顯示,全球範圍內,每分鐘購買100萬個塑膠飲料瓶,每年使用5兆個一次性塑膠袋。全球生產的所有塑膠中有一半被設計為只使用一次,然後在大自然中無處不在地存留幾個世紀。

減塑依然是一場異常漫長而艱鉅的行動。這意味著,在塑膠製品生產、流通、使用、回收處置的各個環節,都需要有人「逆水行舟」。

讓包裝「輕輕地來、輕輕地去」的百般創意,就是其中一小股力量。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #綠能環保
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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