每天只有5小時黃金期!除了Podcast,如何抓住聲音經濟近200億的龐大商機?
每天只有5小時黃金期!除了Podcast,如何抓住聲音經濟近200億的龐大商機?

在人類的五感當中,除了視覺接收大量的資訊之外,耳朵也是接收資訊的重要管道。根據日本廣告調查公司的一項統計指出,每個人的耳朵每天約有5小時的空閒時間,而這5小時卻隱藏了超過700億日圓(約台幣196.6億元)的龐大商機。

除了日漸普遍的Podcast之外,還有許多聲音衍生出商機和用途。

ASMR刺激聽覺,成為高共感的行銷攻心術

ASMR(Autonomous Sensory Meridian Response,自發性知覺神經反應)是指當人們聽見特定聲音、或者看到特定視覺效果時,會伴隨而來的愉快酥麻震顫(Tingling)感受,吸引了許多在緊張生活中尋求放鬆的人們。像是今年元旦開賣的張惠妹巡迴演唱會座位中,特別設置了一個「ASMR內耳區」,打算用歌手的歌聲,療癒聽眾。

而除了演唱會之外,也有許多零售大牌運用ASMR進行行銷,用細緻的聲音抓住消費者的「耳朵」,讓消費者高度共感,帶來的望梅止渴商業綜效。

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YouTube上已有許多ASMR的相關影片,都是利用擷取各種活動的細緻聲音,刺激觀看者的耳朵,帶來不同的聽覺體驗。
圖/ Pawel Czerwinski on Unsplash

如傢俱龍頭IKEA在2017年就推出了一系列「整理房間」的ASMR影片,其中收錄了與床鋪、檯燈、抱枕接觸後產生的細微聲響,營造出一種房間裡的物品都在與我交談的親暱感。這支ASMR廣告在網路上掀起瘋傳,至今累積觀看次數已經超過300萬次,發布後為IKEA的實體店銷售額增加了4.5%,線上銷售額更是增加了5.1%。

另外,蘋果(Apple)也搭上ASMR熱潮,於2019年為了推出了4c支 ASMR影片來推銷當時新發表的AirPods及iPhone XS系列手機。影片透過iPhone XS拍攝包含木匠打磨、耳邊細語、雨滴打在不同物體上、行走叢林腳下摩擦的沙沙聲,利用拍攝環境白噪音讓消費者身心放鬆,也藉此強調iPhone XS與iPhone XS Max收音、錄影畫質表現。

Bedroom Tidy ASMR | IKEA Australia

聊天機器人哄睡、陪聊,安撫人們心情

事實上,聲音的療癒不只能幫助行銷,也能在心理方面撫慰人心,助長相關應用的開發。其中,美國心理療法新創公司推出的「聊天機器人App」Woebot 便是運用自然語言處理來模仿對話,偵測病患的關鍵字給予適當的回覆。

這兩年疫情的蔓延增加了全球的憂鬱和焦慮情緒,Woebot創辦人達西(Alison Darcy)即表示,疫情後他們的用戶翻了一倍。Woebot的使用者回饋則說道:「我不用擔心半夜2點找不到我的諮商師,可以隨時傳訊息告訴Woebot我的焦慮,」、「不想和朋友或是真人分享的念頭,和AI說,讓我感到安心。」

除了心理諮商類的陪聊之外,也有新創公司開發「哄睡」功能的聲音服務。冥想軟體Calm創辦人Michael Acton Smith所作計畫「Mind Candy」衍生出來的Moshi,就是一家想要協助哄睡小朋友的公司。

Moshi app裡有約150集原創睡前故事內容,有趣的故事內容、各類助眠音樂和引導式冥想都能幫助小朋友入眠。Moshi在內容上的細節非常用心,比方說其中一個片段中,火車的行徑節奏與兒童的平均淨息心率是吻合的,更容易助眠。

moshi app_哄睡
Moshi是針對小朋友開發的助眠App,裡面有許多有趣故事、助眠音樂和引導式冥想,都能幫助小朋友入眠。

不只小孩,飽受失眠之苦的大人也需要這樣的「哄睡服務」。

新創床墊公司Casper,就顛覆過往民眾對傳統床墊行業的想像,除了販售床墊,還推出「Insomnobot-3000」聊天機器人,提供「深夜限定」的免費、無廣告置入聊天服務,致力於解決消費者失眠問題。Casper公關部副總Lindsay Kaplan說明設計理念,「我們希望當世界都沉睡時,能夠即時陪伴那些還醒著的人。」

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圖/ unsplash

在資訊爆炸的時代,攻佔閱聽人的眼球已經不夠,聲音經濟是一種陪伴的經濟,它可以在現實生活中長時間陪伴我們,無論是工作中、通勤中、做家事、睡前,都可以打開耳朵,期待未來能夠發展出更多商業模式。

資料來源:The Portugal NewsMoshi

本文經授權轉載自:未來商務

【延伸閱讀】
1.從社群平台到語音助理,「聲音經濟」的下一步將走向何方?
2.Podcast 數據大公開!年收聽量成長 200%,小眾節目更吸贊助

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #創意行銷
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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