聲音經濟每天只有5小時黃金期！除了Podcast，如何抓住近200億的龐大商機？|數位時代 BusinessNext

每天只有5小時黃金期！除了Podcast，如何抓住聲音經濟近200億的龐大商機？

以往的行銷手法都著重於抓住「眼球」，現在則延伸到消費者的「耳朵」，例如這兩年漸紅的Podcast、YouTube上各種ASMR的影片等。

ASMR刺激聽覺，成為高共感的行銷攻心術

ASMR（Autonomous Sensory Meridian Response，自發性知覺神經反應）是指當人們聽見特定聲音、或者看到特定視覺效果時，會伴隨而來的愉快酥麻震顫（Tingling）感受，吸引了許多在緊張生活中尋求放鬆的人們。像是今年元旦開賣的張惠妹巡迴演唱會座位中，特別設置了一個「ASMR內耳區」，打算用歌手的歌聲，療癒聽眾。

而除了演唱會之外，也有許多零售大牌運用ASMR進行行銷，用細緻的聲音抓住消費者的「耳朵」，讓消費者高度共感，帶來的望梅止渴商業綜效。

如傢俱龍頭IKEA在2017年就推出了一系列「整理房間」的ASMR影片，其中收錄了與床鋪、檯燈、抱枕接觸後產生的細微聲響，營造出一種房間裡的物品都在與我交談的親暱感。這支ASMR廣告在網路上掀起瘋傳，至今累積觀看次數已經超過300萬次，發布後為IKEA的實體店銷售額增加了4.5%，線上銷售額更是增加了5.1%。

另外，蘋果（Apple）也搭上ASMR熱潮，於2019年為了推出了4c支 ASMR影片來推銷當時新發表的AirPods及iPhone XS系列手機。影片透過iPhone XS拍攝包含木匠打磨、耳邊細語、雨滴打在不同物體上、行走叢林腳下摩擦的沙沙聲，利用拍攝環境白噪音讓消費者身心放鬆，也藉此強調iPhone XS與iPhone XS Max收音、錄影畫質表現。

聊天機器人哄睡、陪聊，安撫人們心情

事實上，聲音的療癒不只能幫助行銷，也能在心理方面撫慰人心，助長相關應用的開發。其中，美國心理療法新創公司推出的「聊天機器人App」Woebot 便是運用自然語言處理來模仿對話，偵測病患的關鍵字給予適當的回覆。

這兩年疫情的蔓延增加了全球的憂鬱和焦慮情緒，Woebot創辦人達西（Alison Darcy）即表示，疫情後他們的用戶翻了一倍。Woebot的使用者回饋則說道：「我不用擔心半夜2點找不到我的諮商師，可以隨時傳訊息告訴Woebot我的焦慮，」、「不想和朋友或是真人分享的念頭，和AI說，讓我感到安心。」

除了心理諮商類的陪聊之外，也有新創公司開發「哄睡」功能的聲音服務。冥想軟體Calm創辦人Michael Acton Smith所作計畫「Mind Candy」衍生出來的Moshi，就是一家想要協助哄睡小朋友的公司。

Moshi app裡有約150集原創睡前故事內容，有趣的故事內容、各類助眠音樂和引導式冥想都能幫助小朋友入眠。Moshi在內容上的細節非常用心，比方說其中一個片段中，火車的行徑節奏與兒童的平均淨息心率是吻合的，更容易助眠。

不只小孩，飽受失眠之苦的大人也需要這樣的「哄睡服務」。

新創床墊公司Casper，就顛覆過往民眾對傳統床墊行業的想像，除了販售床墊，還推出「Insomnobot-3000」聊天機器人，提供「深夜限定」的免費、無廣告置入聊天服務，致力於解決消費者失眠問題。Casper公關部副總Lindsay Kaplan說明設計理念，「我們希望當世界都沉睡時，能夠即時陪伴那些還醒著的人。」

在資訊爆炸的時代，攻佔閱聽人的眼球已經不夠，聲音經濟是一種陪伴的經濟，它可以在現實生活中長時間陪伴我們，無論是工作中、通勤中、做家事、睡前，都可以打開耳朵，期待未來能夠發展出更多商業模式。

本文經授權轉載自：未來商務

責任編輯：吳佩臻、錢玉紘

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」