汽車零組件大廠Denso投資台積電熊本廠!將導入12、16奈米製程
汽車零組件大廠Denso投資台積電熊本廠!將導入12、16奈米製程

台積電去年(2021年)11月宣布,將攜手Sony在日本熊本縣興建一座採用22/28奈米(nm)製程的晶圓廠,而台積電該座熊本廠又有新進展。日本汽車業龍頭豐田汽車(Toyota)集團企業、日本汽車零組件大廠Denso宣佈入股,且台積電將對熊本廠進行加碼投資、投資額將拉高至近1兆日圓,計劃將其產能提高2成、且將追加導入12/16nm製程。

台積電、Sony、Denso 15日晚間發布聯合新聞稿宣布,Denso將對台積電持有過半股權、設立於日本熊本縣的晶圓代工服務子公司「Japan Advanced Semiconductor Manufacturing(JASM)」進行出資,出資額約3.5億美元(約400億日圓),藉此Denso將持有JASM超過10%的股權。'

新聞稿指出,JASM計畫在日本熊本縣興建的晶圓廠預計在2022年動工、目標在2024年底之前開始進行生產,而台積電為了因應市場需求,除之前已公佈的22/28nm製程之外、也將強化JASM的製造能力,計劃在該座熊本工廠內追加導入12/16nm FinFET製程,計畫將其月產能自之前公布的4.5萬片(以12吋晶圓換算)提高約2成至5.5萬片,而隨著擴增產能,對該座熊本工廠的設備投資額預估將從之前公布的約70億美元(約8,000億日圓)拉高至約86億美元(約9,800億日圓),且目前正以獲得日本政府強大奧援為前提進行評估。

新聞稿指出,該座晶圓廠預估將可創造約1,700個先進技術人才的就業機會(之前宣布的人數為約1,500人)。

據日媒指出,Denso大股東豐田汽車持續受到晶片短缺的影響,而因看好車輛電動化、自動駕駛普及,Denso希望藉由入股台積電熊本廠、成為該座工廠的大客戶,藉此穩定晶片採購。

Toyota
圖/ Toyota

Sony已完成對JASM的首輪出資

Sony 1月25日宣布,旗下完全子公司索尼半導體解決方案公司(SSS、Sony Semiconductor Solutions)已遵照去年11月9日所發表的契約內容、於當日(25日)完成對JASM的首輪出資。

Sony指出,包含此次首輪出資在內、SSS將在今後2年間階段性對JASM進行出資,累計將出資約5億美元(約570億日圓),取得JASM不到20%的股權,JASM將成為Sony的權益法適用公司。

為了加強先進半導體的生產,日本經濟產業省已在2021年度補正預算中編列6,170億日圓資金,將在轄下的「新能源暨產業技術總合開發機構(NEDO)」設立新基金「先進半導體生產整備基金」,而台積電日本熊本工廠有望成為首件補助對象、該基金很有可能將補助熊本工廠4,000億日圓資金。

根據MoneyDJ XQ全球贏家系統報價,台積電ADR 16日大漲3.95%,收124.50美元。

台積電日本廠補助條件之一為"持續生產10年"

讀賣新聞1月11日報導,關於提供補助金促使廠商在日本興建先進半導體工廠的援助制度條件內容,日本政府已敲定方針,其中一項條件就是「需最少持續生產10年」。報導指出,日本政府有意對台積電計畫在熊本縣興建的工廠補助4,000億日圓鉅額資金,因此期望藉由要求進行長期(最少10年)生產、穩定半導體採購。

據報導,在日本的半導體援助制度中,有意申請補助金的企業需提出生產的半導體種類、生產預估等計畫,之後再由經濟產業大臣基於認定基準研判是否核准,而日本政府制定的認定基準中,除了「持續生產10年」之外,還將要求在半導體供需緊繃時需增產以及需防止技術外流海外等條件,期望藉此穩定半導體採購,並防止業者輕易退出或停產。而若接受補助金的企業發生在短期間內就停產等違反基準的情況時,日本政府將會要求企業退還補助金。

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #台積電(tsmc)
往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓