汽車零組件大廠Denso投資台積電熊本廠!將導入12、16奈米製程
汽車零組件大廠Denso投資台積電熊本廠!將導入12、16奈米製程

台積電去年(2021年)11月宣布,將攜手Sony在日本熊本縣興建一座採用22/28奈米(nm)製程的晶圓廠,而台積電該座熊本廠又有新進展。日本汽車業龍頭豐田汽車(Toyota)集團企業、日本汽車零組件大廠Denso宣佈入股,且台積電將對熊本廠進行加碼投資、投資額將拉高至近1兆日圓,計劃將其產能提高2成、且將追加導入12/16nm製程。

台積電、Sony、Denso 15日晚間發布聯合新聞稿宣布,Denso將對台積電持有過半股權、設立於日本熊本縣的晶圓代工服務子公司「Japan Advanced Semiconductor Manufacturing(JASM)」進行出資,出資額約3.5億美元(約400億日圓),藉此Denso將持有JASM超過10%的股權。'

新聞稿指出,JASM計畫在日本熊本縣興建的晶圓廠預計在2022年動工、目標在2024年底之前開始進行生產,而台積電為了因應市場需求,除之前已公佈的22/28nm製程之外、也將強化JASM的製造能力,計劃在該座熊本工廠內追加導入12/16nm FinFET製程,計畫將其月產能自之前公布的4.5萬片(以12吋晶圓換算)提高約2成至5.5萬片,而隨著擴增產能,對該座熊本工廠的設備投資額預估將從之前公布的約70億美元(約8,000億日圓)拉高至約86億美元(約9,800億日圓),且目前正以獲得日本政府強大奧援為前提進行評估。

新聞稿指出,該座晶圓廠預估將可創造約1,700個先進技術人才的就業機會(之前宣布的人數為約1,500人)。

據日媒指出,Denso大股東豐田汽車持續受到晶片短缺的影響,而因看好車輛電動化、自動駕駛普及,Denso希望藉由入股台積電熊本廠、成為該座工廠的大客戶,藉此穩定晶片採購。

Toyota
圖/ Toyota

Sony已完成對JASM的首輪出資

Sony 1月25日宣布,旗下完全子公司索尼半導體解決方案公司(SSS、Sony Semiconductor Solutions)已遵照去年11月9日所發表的契約內容、於當日(25日)完成對JASM的首輪出資。

Sony指出,包含此次首輪出資在內、SSS將在今後2年間階段性對JASM進行出資,累計將出資約5億美元(約570億日圓),取得JASM不到20%的股權,JASM將成為Sony的權益法適用公司。

為了加強先進半導體的生產,日本經濟產業省已在2021年度補正預算中編列6,170億日圓資金,將在轄下的「新能源暨產業技術總合開發機構(NEDO)」設立新基金「先進半導體生產整備基金」,而台積電日本熊本工廠有望成為首件補助對象、該基金很有可能將補助熊本工廠4,000億日圓資金。

根據MoneyDJ XQ全球贏家系統報價,台積電ADR 16日大漲3.95%,收124.50美元。

台積電日本廠補助條件之一為"持續生產10年"

讀賣新聞1月11日報導,關於提供補助金促使廠商在日本興建先進半導體工廠的援助制度條件內容,日本政府已敲定方針,其中一項條件就是「需最少持續生產10年」。報導指出,日本政府有意對台積電計畫在熊本縣興建的工廠補助4,000億日圓鉅額資金,因此期望藉由要求進行長期(最少10年)生產、穩定半導體採購。

據報導,在日本的半導體援助制度中,有意申請補助金的企業需提出生產的半導體種類、生產預估等計畫,之後再由經濟產業大臣基於認定基準研判是否核准,而日本政府制定的認定基準中,除了「持續生產10年」之外,還將要求在半導體供需緊繃時需增產以及需防止技術外流海外等條件,期望藉此穩定半導體採購,並防止業者輕易退出或停產。而若接受補助金的企業發生在短期間內就停產等違反基準的情況時,日本政府將會要求企業退還補助金。

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #台積電(tsmc)
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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