綠界科技今日掛牌上櫃,下波鎖定這4大成長引擎!一張圖拆解中小電商關鍵推手
綠界科技今日掛牌上櫃,下波鎖定這4大成長引擎!一張圖拆解中小電商關鍵推手

編按:3/15更新
綠界科技(6763)今(15)日以承銷價760元掛牌上櫃,創下凍資金額史上第6大、逾1,403億資金搶申購,中籤率僅0.36%,上午10點12分股價來到775元。綠界長期深耕第三方支付,有哪些獨到之處?未來又有什麼規劃?帶你深入了解。

每一次拿出信用卡清空購物車時,背後的金流服務有很大的機會是由「綠界科技」這家第三方支付公司提供的,他們是中小型電商成功的幕後關鍵推手,市占高達七成,營收、EPS連年成長。

綠界科技成立至今已經有26年歷史,預計3月15日正式掛牌上櫃,今(16)日舉行上櫃前業績發表會,目前暫定承銷價暫定為760元,用今天興櫃收盤價1,190元來算,價差高達430元,若幸運抽中一張,可賺到43萬元價差。

能成為國內規模最大、又賺錢的第三方支付品牌,背後的秘訣是整合電子發票、物流等多樣服務,以及專業的金融資安人才把關,幫個人賣家一次搞定所有開店要處理的麻煩事。

而目前的七成市占似乎已經到達成長頂峰,綠界已經準備好布局下一波成長,觸角要從線上拓展到線下,還要進軍現在最紅的先買後付(BNPL)市場。

綠界科技
圖/ 綠界科技

群組團購、直播帶貨崛起,綠界扮演關鍵角色

蝦皮、淘寶等電商平台,在2016年進入台灣市場,綠界當時就看到個人賣家崛起的趨勢,轉變策略瞄準中小型電商第三方支付服務。由於一般銀行只會做大型業者的信用卡收單服務,綠界科技整合數十家銀行的收單服務、跟國內外開店平台合作,還把電子發票、物流等功能全部都整合。

對中小型電商經營者來說,只需要加入綠界科技的會員,處理錢的時候不用跟銀行打交道,顧客刷任何一種信用卡都可以收;發票帳務問題也不需要煩惱,還能超商貨到付款等等。

綠界表示,現在合作商家數約有31萬,以平均每月6,000家的速度成長,最新2022年1月營收為新台幣1.27億元,相較去年同期成長16.24%。

先前,綠界科技數位金融部資深經理吳雅芳接受《數位時代》專訪時提到,這兩年因為疫情關係,各產業都要數位轉型,對綠界生意表現有非常大幫助。

延伸閱讀:綠界科技中小電商的最強開店後盾!站穩第三方支付龍頭靠這兩步棋

這背後市場有多大呢?根據經濟部統計,2021全年台灣電商產業規模超過新台幣3,000億,年成長率超過25%;資策會也統計,台灣電商市場每年將持續保持10-15%雙位數的成長率,加上開店平台的興起,中小電商數量只會越來越多。

瞄準四大領域,尋找下一波成長動能

綠界在中小型電商市場拿下七成市占,而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務,是潛在的競爭對手。邁向上櫃里程碑後,綠界的下一步成長動能瞄準OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL等幾個領域。

綠界總經理黃華勇說,疫情讓各產業都要數位轉型,現在的客戶中,許多也都擁有線下通路,今年會推出OMO刷卡機,將服務拓展到線下。

比方說,原本有在經營線上宅配的滷味商家,也想在門市導入數位金流,就可以使用綠界這台OMO刷卡機,不需要安裝一大台POS機就可以幫客人結帳,電商跟門市的帳務也可以統整。此外,綠界也打算提供行銷模組,讓客戶可以直接在機器上設定會員累積、滿千送百等行銷活動。

綠界科技
圖/ 綠界科技

除了線下,綠界也想吃下大型連鎖商店市場,要推出「新型閘道」服務。連鎖通路業者需要客製化的服務時(如:崁入式付款頁面),閘道商就是存在銀行、商戶之間的系統商,幫店家做銀行串接跟帳務清算。

綠界新一代信用卡新型閘道系統,能符合現行大型店家網站經營的需求(例如:系統備援及行銷模組),吳雅芳認為,這能讓綠界從經營中小型店家,進入和合作收單銀行一起經營大型店,達到共贏。

黃華勇還提到,早年台灣電視購物興盛,現在則轉變為直播帶貨,是另一股趨勢。接下來也希望將綠界的服務,整合直播帶貨的場景中。

最後將會投入現在國際、台灣都很熱門的先買後付(BNPL)市場,說穿了BNPL就是分期付款,據綠界內部統計,每個月處理約6至10億的信用卡分期交易,但中小型電商賣家有高達9成沒有提供分期付款的選擇,主要原因是分期付款對店家來說成本較高,會影響毛利。

綠界科技
圖/ 綠界科技

但是許多客人有分期需求,甚至會因為能分期,花更多錢購買商品,綠界今年也會把分期付款功能做成API,有需要的消費者可以選擇付一點手續費取得服務,同時能滿足商家、消費者需求。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電商
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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