綠界科技今日掛牌上櫃,下波鎖定這4大成長引擎!一張圖拆解中小電商關鍵推手
綠界科技今日掛牌上櫃,下波鎖定這4大成長引擎!一張圖拆解中小電商關鍵推手

編按:3/15更新
綠界科技(6763)今(15)日以承銷價760元掛牌上櫃,創下凍資金額史上第6大、逾1,403億資金搶申購,中籤率僅0.36%,上午10點12分股價來到775元。綠界長期深耕第三方支付,有哪些獨到之處?未來又有什麼規劃?帶你深入了解。

每一次拿出信用卡清空購物車時,背後的金流服務有很大的機會是由「綠界科技」這家第三方支付公司提供的,他們是中小型電商成功的幕後關鍵推手,市占高達七成,營收、EPS連年成長。

綠界科技成立至今已經有26年歷史,預計3月15日正式掛牌上櫃,今(16)日舉行上櫃前業績發表會,目前暫定承銷價暫定為760元,用今天興櫃收盤價1,190元來算,價差高達430元,若幸運抽中一張,可賺到43萬元價差。

能成為國內規模最大、又賺錢的第三方支付品牌,背後的秘訣是整合電子發票、物流等多樣服務,以及專業的金融資安人才把關,幫個人賣家一次搞定所有開店要處理的麻煩事。

而目前的七成市占似乎已經到達成長頂峰,綠界已經準備好布局下一波成長,觸角要從線上拓展到線下,還要進軍現在最紅的先買後付(BNPL)市場。

綠界科技
圖/ 綠界科技

群組團購、直播帶貨崛起,綠界扮演關鍵角色

蝦皮、淘寶等電商平台,在2016年進入台灣市場,綠界當時就看到個人賣家崛起的趨勢,轉變策略瞄準中小型電商第三方支付服務。由於一般銀行只會做大型業者的信用卡收單服務,綠界科技整合數十家銀行的收單服務、跟國內外開店平台合作,還把電子發票、物流等功能全部都整合。

對中小型電商經營者來說,只需要加入綠界科技的會員,處理錢的時候不用跟銀行打交道,顧客刷任何一種信用卡都可以收;發票帳務問題也不需要煩惱,還能超商貨到付款等等。

綠界表示,現在合作商家數約有31萬,以平均每月6,000家的速度成長,最新2022年1月營收為新台幣1.27億元,相較去年同期成長16.24%。

先前,綠界科技數位金融部資深經理吳雅芳接受《數位時代》專訪時提到,這兩年因為疫情關係,各產業都要數位轉型,對綠界生意表現有非常大幫助。

延伸閱讀:綠界科技中小電商的最強開店後盾!站穩第三方支付龍頭靠這兩步棋

這背後市場有多大呢?根據經濟部統計,2021全年台灣電商產業規模超過新台幣3,000億,年成長率超過25%;資策會也統計,台灣電商市場每年將持續保持10-15%雙位數的成長率,加上開店平台的興起,中小電商數量只會越來越多。

瞄準四大領域,尋找下一波成長動能

綠界在中小型電商市場拿下七成市占,而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務,是潛在的競爭對手。邁向上櫃里程碑後,綠界的下一步成長動能瞄準OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL等幾個領域。

綠界總經理黃華勇說,疫情讓各產業都要數位轉型,現在的客戶中,許多也都擁有線下通路,今年會推出OMO刷卡機,將服務拓展到線下。

比方說,原本有在經營線上宅配的滷味商家,也想在門市導入數位金流,就可以使用綠界這台OMO刷卡機,不需要安裝一大台POS機就可以幫客人結帳,電商跟門市的帳務也可以統整。此外,綠界也打算提供行銷模組,讓客戶可以直接在機器上設定會員累積、滿千送百等行銷活動。

綠界科技
圖/ 綠界科技

除了線下,綠界也想吃下大型連鎖商店市場,要推出「新型閘道」服務。連鎖通路業者需要客製化的服務時(如:崁入式付款頁面),閘道商就是存在銀行、商戶之間的系統商,幫店家做銀行串接跟帳務清算。

綠界新一代信用卡新型閘道系統,能符合現行大型店家網站經營的需求(例如:系統備援及行銷模組),吳雅芳認為,這能讓綠界從經營中小型店家,進入和合作收單銀行一起經營大型店,達到共贏。

黃華勇還提到,早年台灣電視購物興盛,現在則轉變為直播帶貨,是另一股趨勢。接下來也希望將綠界的服務,整合直播帶貨的場景中。

最後將會投入現在國際、台灣都很熱門的先買後付(BNPL)市場,說穿了BNPL就是分期付款,據綠界內部統計,每個月處理約6至10億的信用卡分期交易,但中小型電商賣家有高達9成沒有提供分期付款的選擇,主要原因是分期付款對店家來說成本較高,會影響毛利。

綠界科技
圖/ 綠界科技

但是許多客人有分期需求,甚至會因為能分期,花更多錢購買商品,綠界今年也會把分期付款功能做成API,有需要的消費者可以選擇付一點手續費取得服務,同時能滿足商家、消費者需求。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電商
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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