騰訊也全力進軍元宇宙!傳建設XR業務、軟硬體齊下佈局虛擬世界
騰訊也全力進軍元宇宙!傳建設XR業務、軟硬體齊下佈局虛擬世界

經過一段時間低調的投資佈局之後,騰訊在元宇宙賽道邁出重要一步。

2月15 日,據新浪科技,騰訊推出全新業務XR(擴增實境,Extended Reality),並於日前在內部開啓活水招聘(即在內部跨部門調崗)。

內部資料顯示,XR業務是騰訊為應對元宇宙而大力建設的全新業務,目標是在行業領軍人物的帶領下,打造世界一流的硬科技團隊,爭奪硬科技時代的下一張門票。

騰訊邁出這一步並不令人驚訝,早在2021年9月字節跳動收購Pico時,就有消息稱騰訊也參與了Pico的競購。而在Meta、字節跳動相繼宣佈發力元宇宙後,騰訊也在悄悄加快投資和業務層面的佈局。過去數月,越來越多投資者和網際網路公司,都被巨頭們裹挾,捲入這個熱到發燙的新賽道。

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近來有越來越多公司的投資者,進入元宇宙的市場,儘管討論熱潮趨緩,但仍是未來的一大市場。
圖/ busraozcelikors

騰訊,悄悄發力「全真互聯網」

「一個令人興奮的機會正在到來,移動網際網路十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真互聯網。」2020年12月,馬化騰在騰訊年度特刊《三觀》中首次提出「全真互聯網」概念。

騰訊提出的「全真互聯網」,與去年大火的「元宇宙」有著基本一致的內核思路,甚至在不少行業人士眼中,「全真互聯網」和「元宇宙」就是同一事物的不同叫法。

從佈局思路來看,騰訊與另外兩家佈局「元宇宙」的消費網際網路巨頭——Meta和字節跳動——有一定的相似之處,其新成立的XR部門也是從硬體設備切入,進而發展內容生態。

根據新浪科技,其所獲得的內部資料顯示,XR業務重在佈局全鏈路的XR生態,包括硬體端的XR設備、軟體端的感知交互技術,以及內容與行業端的內容與開發者生態。具體操作上,騰訊此次的內部活水覆蓋內容生態、運營和技術研發三大方向,開放崗位超過40個。

在內容生態上,騰訊將成立一家XR遊戲工作室,並在內部活水中招聘工作室負責人;運營上,內部活水提供商店產品、生態運營、業務合作和產業投資合作等職能領域的崗位申請;技術研發開放最多的崗位,資料顯示,騰訊將軟硬一體結合推動XR業務的落地,除了軟體、演算法等,還開放了硬體、光學、結構和質量工程師崗位。

極客公園求證騰訊方面,對方並未作出回應。另有知情人士稱,新業務目前處於比較低調的階段。

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不論是硬體、軟體或是內容生態等方面,騰訊似乎都做好佈局,要開始走入元宇宙的世界。
圖/ Technode

根據上述資料,騰訊XR部門既有內容生態、運營、合作等內容側的職位,也有軟硬體、光學、結構和質量工程師等技術崗位。這也與騰訊過去幾個月,在資本市場的佈局基本一致。

2022年1月中旬,據36氪報導,騰訊計劃斥資26億元收購遊戲手機公司黑鯊科技,黑鯊未來的業務重點將從遊戲手機整體轉向VR設備。此外在2021年9月,騰訊還曾入股國內老牌VR遊戲開發商威魔紀元,佈局VR遊戲工作室。

在更早之前的第一波VR/AR浪潮,騰訊也有諸多佈局。包括投資「元宇宙第一股」Roblox,並成為後者在國內的獨家代理;以及投資歐美遊戲巨頭Epic Games,後者的虛幻系列遊戲引擎是VR/AR領域重要的基礎設施之一。

儘管騰訊在字節收購Pico之後,加快了在全真互聯網領域的佈局速度,但要說「全面進軍」還為時過早。

實際上,2014年Facebook收購Oculus掀起第一波VR/AR浪潮時,騰訊就曾在內容和硬體層面有所動作,其自研的VR社交平台「Solar VR」還曾上線Steam平台試水。但隨著第一波VR/AR浪潮褪去,騰訊的這次嘗試,也就到此為止。

2022,元宇宙元年?

雖然不能排除騰訊或者字節跳動這樣的大廠,在熱潮褪去後再次放棄這塊業務的可能性。但要注意的是,與16、17年相比,今天的行業環境發生了顯著的變化。

其中最重要的轉變是硬體出貨量。在第一波VR/AR浪潮的2016年至2018年,高端VR硬體產品的全球出貨量在100萬台上下,其中大部分還是依附於PS生態的PSVR,硬體保有量的不足,導致即使是Meta這樣的大廠也無力發展VR/AR生態。

而Oculus Quest的出現改變了這一狀況。根據第三方平台的估計,以Oculus Quest為代表,2021年全球VR設備的出貨量接近千萬台,預計2025年時,全球VR頭戴設備的出貨量將超過2800萬台。

千萬量級的出貨量,基本與PS或者Switch這樣的主機遊戲平台相當,這意味著遊戲開發者可以靠內容本身賺到錢,也就有動力投入開發。而好的內容可以刺激更多消費者購買硬體,生態的發展也將進入正向循環。

嗅到了其中的機會,字節跳動和Meta這樣的巨頭開始全面發力。

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相較於2016到2018年的第一波VR/AR浪潮,2021年的VR設備出貨量明顯提高許多。
圖/ Oculus

2021年8月,字節高價收購中國VR創業公司Pico引發震動。據36氪報導,騰訊也一度有意收購 Pico,但在與字節競價後選擇放棄,騰訊的放棄很可能是覺得價格不合算。此前接近此次交易的投資界內部人士向極客公園透露,價格在90億人民幣左右。

根據極客公園此前報導,在Pico收購達成前,字節跳動還特意挖來原蘋果資深工程師李曉凱擔任硬體技術主管。在VR遊戲方面,字節跳動遊戲自研團隊朝夕光年內部一直在進行VR相關內容的開發。2021年以來,字節不僅斥資1億人民幣投資主打元宇宙概念遊戲公司代碼乾坤,還花40億美金收購了遊戲公司沐瞳科技。

而這個市場佈局最早的,還是已經改名Meta全力出擊元宇宙的Facebook。Facebook早在五年前就已佈局。VR設備Oculus Quest2變成Meta Quest2後,儘管Meta沒有公佈VR頭顯的銷量情況,聖誕期間,現屬於Meta旗下的虛擬現實應用Oculus App在美區Apple和Google應用商店的下載量均超過了TikTok,登頂免費榜榜首,表明Meta VR頭顯成為美國最受歡迎禮物。

不過市場信心並不單從一個聖誕季就能提高。2月4日,Facebook更名Meta後的首份財報發佈後,股價暴跌超過26%,市值一天蒸發2400億美元(超過1.5萬億人民幣),創下了美國上市公司最大跌幅紀錄。

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Meta的虛擬現實應用Oculus App,在2021年聖誕假期期間,成為免費App下載量榜首,但2022年2月財報發表後,因不如預期而造成股價下跌。這條元宇宙之路將如何發展,仍屬未知。
圖/ Meta

在大廠的帶動下,更多投資機構開始加入到這股浪潮之中,近期越來越多VR/AR企業獲得新的融資。截至2021年11月,AR、VR相關的融資已經達540多億,相比去年的230億多了一倍以上。其中,中國VR行業2021年的融資事件為55起。

僅過去一周,中國與世界各國VR相關領域投融資事件就發生了4起以上。包括元宇宙UGC平台「BUD」獲1500萬美元A+輪融資,張藝謀持股的XR頭部企業當紅齊天宣佈完成B+輪融資,日本社交VR初創公司HIKKY宣佈融資65億日元(約5700萬美元),以及虛擬人領域頭部公司「次世文化」宣佈完成紅杉中國獨家投資A3輪融資。

2020年馬化騰在《三觀》中說,「隨著VR等新技術、新的軟硬體在各種不同場景的推動,我相信一場大洗牌又即將開始。就像移動網際網路轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。」

騰訊XR新業務的低調佈置背後,或許也是如此想法——儘管不一定誰能拿到下一代網際網路的「船票」,無動於衷一定會失敗。

本文經授權轉載自:極客公園

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #元宇宙
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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