騰訊也全力進軍元宇宙!傳建設XR業務、軟硬體齊下佈局虛擬世界
騰訊也全力進軍元宇宙!傳建設XR業務、軟硬體齊下佈局虛擬世界

經過一段時間低調的投資佈局之後,騰訊在元宇宙賽道邁出重要一步。

2月15 日,據新浪科技,騰訊推出全新業務XR(擴增實境,Extended Reality),並於日前在內部開啓活水招聘(即在內部跨部門調崗)。

內部資料顯示,XR業務是騰訊為應對元宇宙而大力建設的全新業務,目標是在行業領軍人物的帶領下,打造世界一流的硬科技團隊,爭奪硬科技時代的下一張門票。

騰訊邁出這一步並不令人驚訝,早在2021年9月字節跳動收購Pico時,就有消息稱騰訊也參與了Pico的競購。而在Meta、字節跳動相繼宣佈發力元宇宙後,騰訊也在悄悄加快投資和業務層面的佈局。過去數月,越來越多投資者和網際網路公司,都被巨頭們裹挾,捲入這個熱到發燙的新賽道。

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近來有越來越多公司的投資者,進入元宇宙的市場,儘管討論熱潮趨緩,但仍是未來的一大市場。
圖/ busraozcelikors

騰訊,悄悄發力「全真互聯網」

「一個令人興奮的機會正在到來,移動網際網路十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真互聯網。」2020年12月,馬化騰在騰訊年度特刊《三觀》中首次提出「全真互聯網」概念。

騰訊提出的「全真互聯網」,與去年大火的「元宇宙」有著基本一致的內核思路,甚至在不少行業人士眼中,「全真互聯網」和「元宇宙」就是同一事物的不同叫法。

從佈局思路來看,騰訊與另外兩家佈局「元宇宙」的消費網際網路巨頭——Meta和字節跳動——有一定的相似之處,其新成立的XR部門也是從硬體設備切入,進而發展內容生態。

根據新浪科技,其所獲得的內部資料顯示,XR業務重在佈局全鏈路的XR生態,包括硬體端的XR設備、軟體端的感知交互技術,以及內容與行業端的內容與開發者生態。具體操作上,騰訊此次的內部活水覆蓋內容生態、運營和技術研發三大方向,開放崗位超過40個。

在內容生態上,騰訊將成立一家XR遊戲工作室,並在內部活水中招聘工作室負責人;運營上,內部活水提供商店產品、生態運營、業務合作和產業投資合作等職能領域的崗位申請;技術研發開放最多的崗位,資料顯示,騰訊將軟硬一體結合推動XR業務的落地,除了軟體、演算法等,還開放了硬體、光學、結構和質量工程師崗位。

極客公園求證騰訊方面,對方並未作出回應。另有知情人士稱,新業務目前處於比較低調的階段。

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不論是硬體、軟體或是內容生態等方面,騰訊似乎都做好佈局,要開始走入元宇宙的世界。
圖/ Technode

根據上述資料,騰訊XR部門既有內容生態、運營、合作等內容側的職位,也有軟硬體、光學、結構和質量工程師等技術崗位。這也與騰訊過去幾個月,在資本市場的佈局基本一致。

2022年1月中旬,據36氪報導,騰訊計劃斥資26億元收購遊戲手機公司黑鯊科技,黑鯊未來的業務重點將從遊戲手機整體轉向VR設備。此外在2021年9月,騰訊還曾入股國內老牌VR遊戲開發商威魔紀元,佈局VR遊戲工作室。

在更早之前的第一波VR/AR浪潮,騰訊也有諸多佈局。包括投資「元宇宙第一股」Roblox,並成為後者在國內的獨家代理;以及投資歐美遊戲巨頭Epic Games,後者的虛幻系列遊戲引擎是VR/AR領域重要的基礎設施之一。

儘管騰訊在字節收購Pico之後,加快了在全真互聯網領域的佈局速度,但要說「全面進軍」還為時過早。

實際上,2014年Facebook收購Oculus掀起第一波VR/AR浪潮時,騰訊就曾在內容和硬體層面有所動作,其自研的VR社交平台「Solar VR」還曾上線Steam平台試水。但隨著第一波VR/AR浪潮褪去,騰訊的這次嘗試,也就到此為止。

2022,元宇宙元年?

雖然不能排除騰訊或者字節跳動這樣的大廠,在熱潮褪去後再次放棄這塊業務的可能性。但要注意的是,與16、17年相比,今天的行業環境發生了顯著的變化。

其中最重要的轉變是硬體出貨量。在第一波VR/AR浪潮的2016年至2018年,高端VR硬體產品的全球出貨量在100萬台上下,其中大部分還是依附於PS生態的PSVR,硬體保有量的不足,導致即使是Meta這樣的大廠也無力發展VR/AR生態。

而Oculus Quest的出現改變了這一狀況。根據第三方平台的估計,以Oculus Quest為代表,2021年全球VR設備的出貨量接近千萬台,預計2025年時,全球VR頭戴設備的出貨量將超過2800萬台。

千萬量級的出貨量,基本與PS或者Switch這樣的主機遊戲平台相當,這意味著遊戲開發者可以靠內容本身賺到錢,也就有動力投入開發。而好的內容可以刺激更多消費者購買硬體,生態的發展也將進入正向循環。

嗅到了其中的機會,字節跳動和Meta這樣的巨頭開始全面發力。

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相較於2016到2018年的第一波VR/AR浪潮,2021年的VR設備出貨量明顯提高許多。
圖/ Oculus

2021年8月,字節高價收購中國VR創業公司Pico引發震動。據36氪報導,騰訊也一度有意收購 Pico,但在與字節競價後選擇放棄,騰訊的放棄很可能是覺得價格不合算。此前接近此次交易的投資界內部人士向極客公園透露,價格在90億人民幣左右。

根據極客公園此前報導,在Pico收購達成前,字節跳動還特意挖來原蘋果資深工程師李曉凱擔任硬體技術主管。在VR遊戲方面,字節跳動遊戲自研團隊朝夕光年內部一直在進行VR相關內容的開發。2021年以來,字節不僅斥資1億人民幣投資主打元宇宙概念遊戲公司代碼乾坤,還花40億美金收購了遊戲公司沐瞳科技。

而這個市場佈局最早的,還是已經改名Meta全力出擊元宇宙的Facebook。Facebook早在五年前就已佈局。VR設備Oculus Quest2變成Meta Quest2後,儘管Meta沒有公佈VR頭顯的銷量情況,聖誕期間,現屬於Meta旗下的虛擬現實應用Oculus App在美區Apple和Google應用商店的下載量均超過了TikTok,登頂免費榜榜首,表明Meta VR頭顯成為美國最受歡迎禮物。

不過市場信心並不單從一個聖誕季就能提高。2月4日,Facebook更名Meta後的首份財報發佈後,股價暴跌超過26%,市值一天蒸發2400億美元(超過1.5萬億人民幣),創下了美國上市公司最大跌幅紀錄。

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Meta的虛擬現實應用Oculus App,在2021年聖誕假期期間,成為免費App下載量榜首,但2022年2月財報發表後,因不如預期而造成股價下跌。這條元宇宙之路將如何發展,仍屬未知。
圖/ Meta

在大廠的帶動下,更多投資機構開始加入到這股浪潮之中,近期越來越多VR/AR企業獲得新的融資。截至2021年11月,AR、VR相關的融資已經達540多億,相比去年的230億多了一倍以上。其中,中國VR行業2021年的融資事件為55起。

僅過去一周,中國與世界各國VR相關領域投融資事件就發生了4起以上。包括元宇宙UGC平台「BUD」獲1500萬美元A+輪融資,張藝謀持股的XR頭部企業當紅齊天宣佈完成B+輪融資,日本社交VR初創公司HIKKY宣佈融資65億日元(約5700萬美元),以及虛擬人領域頭部公司「次世文化」宣佈完成紅杉中國獨家投資A3輪融資。

2020年馬化騰在《三觀》中說,「隨著VR等新技術、新的軟硬體在各種不同場景的推動,我相信一場大洗牌又即將開始。就像移動網際網路轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。」

騰訊XR新業務的低調佈置背後,或許也是如此想法——儘管不一定誰能拿到下一代網際網路的「船票」,無動於衷一定會失敗。

本文經授權轉載自:極客公園

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #元宇宙
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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