誰敢相信，曾政承與陳明助兩個小伙子，接連2年在世界電玩大賽以〈世紀帝國〉拿下1、2名，頓時讓曾是家長眼中釘的「玩Game」正當起來；誰又想得到，目睹韓國以遊戲產業鹹魚翻身的同時，過去難登大雅之堂的「做Game」，也發燒起來，成為年輕人競相投入的熱門產業。
遊戲製作人，正如製片人拍攝好電影一樣，要運籌帷幄運用手邊有限的資源，率領研發團隊做出玩家心目中最好玩、最耐玩的遊戲。
研發水準傲視國產遊戲界，以〈軒轅劍〉、〈仙劍奇俠傳〉、〈大富翁〉系列作聞名的大宇資訊，200多名員工中有90幾個是研發人員，其中就有3位遊戲做了10年以上的「遊戲製作人」：除了北京大宇科技總經理姚壯憲之外，就是研發部協理蔡明宏與研發處專案經理郭炳宏。
**技術擺兩旁，溝通放中間
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「製作人最重要的特質是要能溝通，不管對內對外，」59年次，不時放聲大笑的蔡明宏下了這樣的首要條件。
對內，製作人必須扮演好程式、企劃、美術人員間的溝通橋樑，對外還得了解業務、行銷的運作，侃侃而談產品的特色與優點。
「現在講究團隊，做遊戲就是一個不斷在溝通協調的工作，專業能力只是基本要求，」理個小平頭，雙眼炯炯有神的郭炳宏也這麼覺得。
蔡明宏舉例說明，如果遊戲裡需要千軍萬馬，程式人員可能得花上3天才能完成，但如果他不做，美術人員就需要2個星期。「此時我們就必須居中協調與『翻譯』，因為他們各有自己的專業，用的是不同的語言。」
此外，蔡明宏也指出，成員在看到成品前的漫長時日中難免會倦怠，不知道自己在做什麼。「這時候製作人要適度告知大家目前的進度，激勵大家，讓整個團隊能很有信心的做完它。」
往上一層，製作人也是研發部門與業務、行銷部門間的橋樑。一方面要把遊戲的賣點傳遞給銷售單位知道，一方面也把市場資訊帶回研發部門進行必要的修正。
說到「市場」，毫無疑問，想當製作人，還得判斷什麼樣的產品會賣。
**分析佳作、吸收資訊
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對遊戲的敏銳感，開始做Game已經十多年的郭炳宏每天還是不斷的在培養。
「就算再忙，回家還是得玩遊戲。不是為玩而玩，而是要去吸收與分析每個遊戲的類型、操作方式與優點。」日本、美國正在流行什麼遊戲，都要想辦法弄回來玩玩看。
「現在好玩的東西，明年可能變得很無趣，我們不但要追逐，更要去跨越它，」今年製作出〈軒轅劍4〉，3個月來在台灣與大陸熱賣20萬套的郭炳宏表示。
由蔡明宏與郭炳宏主導，目前共有23名成員的研發小組DOMO，也會透過不定期的「遊戲觀摩會」訓練大家分析遊戲。大家一面吃零食，一面在會議室裡輪流介紹自己最近玩過的新遊戲，向其他人講解好玩在哪裏。
「如果要我面試新進人員，我會看他能否講得出一個遊戲好玩的精髓。他的描述若僅止於聲光音效很棒、畫面劇情超讚，那不行，」郭炳宏聊起做Game的基本精神，「你做Game是要做給玩家玩，不是做給自己玩。」
多從各種媒體注意流行資訊，是郭炳宏為讓遊戲更貼近玩家所紮的馬步。
以2000年底推出的〈軒轅劍3外傳──天之痕〉為例，郭炳宏從當紅卡通〈神奇寶貝〉與〈數碼寶貝〉想到「養寵物」的點子，發展為遊戲中的「符鬼」系統。玩家必須先透過Windows桌面上的一個小程式把牠養大，才能在進入遊戲後讓它不時助你一臂之力，提升了遊戲的可玩度。
**抽取兒時遊戲的核心元素
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郭炳宏還覺得，做Game可以從扮家家酒、官兵捉強盜、捉迷藏等小時候的遊戲去找靈感。「如果能抽出它的核心要素用到遊戲中，可能就是很棒的點子。」
去年有個PS2遊戲〈特攻神諜2〉（Metal Gear Solid 2），「製作人小島秀夫說，用地形與道具東躲西藏，兵不血刃到達目的地的遊戲模式，就是來自捉迷藏的回憶。」
郭炳宏因而獲得不少啟發：躲藏與發現、收集東西、破壞與建設、競爭等不同類型的快樂，都可以是遊戲的精神。「破壞與建設的典型例子就是俄羅斯方塊。補缺口是一種建設，補滿後清掉則是一種破壞。」
面對線上遊戲的來勢洶洶，郭炳宏信心十足的表示，只要遊戲真的好玩，市場會給你該有的回應。蔡明宏也認為，只要能真心做出高品質的好遊戲，即使玩家每年只買一兩套單機遊戲，依然大有可為。
「我希望自己做的遊戲，能讓玩家快樂的玩完，有很好的回憶，」高一就開始寫Game的蔡明宏誠懇的表示，「如果他願意說，謝謝你做了這個遊戲讓我玩，那會是我最高興的事。」
無論出身美術、程式或企劃，甚至來自非研發團隊的行銷部門，歷經磨練，有朝一日都可能成為遊戲製作人──這可是20世紀的最後幾年才開始揚眉吐氣的新專業！
