想打造出神入化的簡報? 先了解「視覺解碼器」四大架構!
想打造出神入化的簡報? 先了解「視覺解碼器」四大架構!

研究顯示,人類的大腦中超過50%的皮質皆是專門用以處理視覺圖像資訊,處理視覺所佔據的空間,遠遠超過我們做其他事情時所需的程度。事實上,根據視覺思考專家Dan Roam所述,運用圖像描述事件,是最能夠明確將訊息傳遞出去的方式之一。透過圖片與影像,人們可以清楚闡明自己的想法以確保他人與自己的理解相同,進而產生共識以利溝通更加順暢。

以下的內文中,我將整理Roam於一場Building Forward網路研討會中所分享的重點,解析如何運用簡單生動的方式來向他人詮釋腦海中的點子、計畫和訊息。

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視覺思考專家Dan Roam於一場Building Forward網路研討會中,分享如何善用視覺圖像,向他人闡述自身想法。
圖/ 作者提供

引人入勝之簡報的呈現藝術

當我們看見窗外陽光普照時,這將幫助我們選擇適合當日天氣的穿搭;當我們看見前方道路交通壅塞時,我們會選擇走另一條路線避開車潮。人們每天根據視覺做出各式的決定,這也意味著視覺在我們的工作、學習和訊息表達中有相當大的影響力。

因此進行簡報製作時,別忘了觀眾是視覺化的,倘若沒有任何吸睛的圖像或畫面呈現,我們的注意力將會在短短幾分鐘之內轉移至其他事物上。綜觀上述,視覺元素的缺乏,是造成許多演講不夠吸引人的主要原因。

如果能夠精準地抓住觀眾的目光,注意力也將會隨之而來。藉由視覺效果、圖像以及即時繪畫工具,將有效提升注意力停留的時間,並創造引人入勝的演講,同時在學習上產生直接的影響。這也有助於緩解「視訊會議疲勞」(Zoom fatigue),並讓與會者從會議開始到結束都能持續保有專注力。

使用視覺解碼器(Visual Decoder)

試圖將簡報的內容想像成一個生動的故事,並將畫面注入其中。Roam的視覺概論適用於每個人,即便不是才華洋溢的藝術家也能利用視覺素材帶給觀眾一場精采的簡報。Roam將這個方法稱作「視覺解碼器」(Visual Decoder),希望能以淺顯易懂的方式讓每個人都能理解簡報欲呈現的內容。

而視覺解碼器的架構主要分為四大區塊,可以想像成將簡易的將一張A4大小的紙對折兩次即可獲得四個方框,並將故事和訊息呈現於四個方框內,幫助觀看者一目了然。

視覺圖像專家Dan Roam_視覺解碼器
視覺思考專家Dan Roam於一場Building Forward網路研討會中分享的「視覺解碼器」概念。
圖/ 作者提供

視覺解碼器的四大架構包含:
1. 確立標題:為你的簡報下一個明確標題,簡潔有力的呈現,以確保標題能夠直接反應你想傳遞的訊息。
2. 人物和內容:畫出你自己以及與你相關的2~3個相關人物,並畫出一個能夠代表故事的圖像或符號。
3. 產生的影響和結果:制定如何衡量簡報內容的成功與影響力。透過畫一個簡單的圖表,展示你的評量方式以及所制定的目標。建議將眼光放遠,為自己設定一個值得鎖定的目標。
4. 完善的計畫和時間管理:透過畫出一個簡單的時間軸或是透過行事曆,記錄所有執行的步驟,以此追蹤和檢視各階段的進度及結果,最後設定一個欲達成目標的截止日期。

最大化會議成果

善用視覺思考溝通術,能夠幫助我們在簡報中化繁為簡,以達到有效益的會議成果。無論是畫作、照片、圖表或是文字跑馬燈,這些視覺工具都可以幫助我們在會議溝通中更加輕鬆。透過吸睛的圖像方式傳遞訊息,不但可以提升會議參與度、生產力,更可以進一步達成與觀眾更好的連結與共識。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻

關鍵字: #簡報製作
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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