台灣最美好的時代——八○年代
台灣最美好的時代——八○年代
2007.01.15 |

我深愛谷口治郎的漫畫「少爺的時代」。這部書以夏目漱石創造名著「少爺」的過程為背景,讓引領著明治時代日本現代化的上百位文人如森鷗外、石川啄木交錯出現,最後終結在處死十二人的幸德秋水「大逆事件」。此後,日本走向軍國主義,走向廣島長崎核爆的命運。
谷口治郎描繪的明治時代,決定日本現代化的面貌。有幸在這時代躍上舞台的人們,在酒館、車站、報社的交會,驅動著時代的前進,卻也無力阻止時代的陰暗面。每當重讀這部大河漫畫,我就想著詹宏志。

**結合創意人與資本商人於一身

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台灣的八○年代,或許是最初、也是最後一個知識份子引領風潮的時代。出獄的李敖與陳映真勤辦媒體,愛好養士的余紀忠,則不斷破格讓年輕文人藉由中時的大報力量散發影響力。王健壯、陳文茜、詹宏志、龍應台,以及諸多今日媒體霸主,都在這些人間的交錯中茁壯。許多綠營大老、政府高官,當年還是嘗試衝撞戒嚴體制的知識青年。

**知識份子引領風潮的時代

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那是不再重返的時代。熱情、冒險、衝突與成名致富的機會降臨在一群開拓新時代的年輕人身上,而時代也回應這群年輕人的呼求。那是台灣最美好的時代,每個領域都充斥希望、成長與理想。如果後世有人想撰寫這時代的故事,詹宏志無疑是讓故事人物一一出場的最佳源頭:他沒有沾染過重的政治色彩,他涉獵過出版、音樂、電影、網路,開創PChome雜誌與明日報兩大劃時代的媒體。成功與大敗都曾經歷,文學家、創意人與資本商人的矛盾形象,他都擁有。
二○○○年意外的政權轉移,為台灣「少爺的時代」劃下句點。通俗化與全球化讓台灣知識份子越來越沒有著力點。一世代的努力,最後換來讓綠營支持者痛罵貪腐卻又含淚投票的平民總統,呼籲改革的人成為「十一寇」。

**港商媒體接收改革成果

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言論自由的媒體市場,現在由香港人帶著堅強的管理階層來收割。曾以趨勢專家聞名的詹宏志守著PCHome Online,艱辛地維持「台灣本土網站」越來越侷限的市場。Yahoo、Google、MSN、Tom.com、壹傳媒等巨大的身影,讓台灣本土業者幾無抵禦之力。
一九八六年,我翻開詹宏志的「趨勢索隱」。一九八八年,我在雄中為「政大野火」顏萬進等人編輯的學運書刊感動。二十年來,潮起潮落。人與人無法預料的交錯,推動著時代前進,但也或許到最後我們發現,除了自己的功名利祿與嬉鬧的子女外,什麼都沒有改變。人生一瞬。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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