餐飲業大缺工,連鎖火鍋千葉、鼎泰豐用送餐機器人除了填補人力還有哪些好處?
餐飲業大缺工,連鎖火鍋千葉、鼎泰豐用送餐機器人除了填補人力還有哪些好處?

2022年春天,走進101鼎泰豐、知名連鎖火鍋築間與千葉,竟碰到機器人來帶位與送餐,彷彿某種未來科幻片。

「我非常看好餐飲機器人,現在詢問與測試中的業者,已是市面上導入的10倍。」手握超過400個餐飲品牌的資深餐飲顧問林剛羽透露。

餐飲業發生什麼事?為何大家都要用機器人?

餐飲業流動率高、後疫情時代徵才難!換機器人上陣

餐飲業者率先導入機器人的原因,是為解決人手不足。

林剛羽分析,餐飲業流動率長期偏高,徵才越來越不易,如今需要展店的連鎖品牌必須得要減少人力依賴、提升管理能力。

千葉餐飲集團行銷經理張妤綾表示,千葉在「人力短缺、應徵困難」催化下,耗資上千萬於2022年2月在旗下4家千葉火鍋、5家義式餐廳「陽光皇后」共9個門店導入機器人,主要負責帶位、送餐、推銷。張妤綾指出,機器人能協助分擔工作,也能增加吸睛度。

而目前正積極展店的築間餐飲集團也因人力考量,率先於2022年2月開始試用送餐機器人。春水堂也表示,除了缺工,更大原因是看準科技化是未來趨勢,目前於2間門店試用讓機器人帶位。

築間鍋物送餐機器人「築小間」於2022年2月上陣,主要負責送餐與撤桌。

體力好、力氣大!機器人一次上菜到位

點餐機器人
圖/ 築間集團提供

除了填補人力缺口,機器人也能提升服務品質,承擔耗費時間與體力的工作,以目前台灣餐飲業在機器人上的應用來說,主要分為帶位、送餐、以及撤桌,讓真人服務生能專精在需要客製化解決的服務上。

林剛羽指出:「機器人的持續運送能力、載重量,都比一般人力高25%~50%。」因此可以降低外場人員的體力消耗。這對於需要一次大量上菜送餐的火鍋業者來說,幫助極大。築間公關部經理高林禎指出:「機器人『築小間』能協助送菜盤、肉盤,一次將全桌要收的菜載回,等於一次到位。」

此外,張妤綾分享,機器人的互動性強,除了能帶位、送餐,還能「逐桌宣傳店家商品、唱生日快樂歌」等本來會耗費大量人力時間的任務。她指出,機器人去推廣千葉目前在推的火鍋超市,不僅不會給客人造成真人推銷的壓力,機器人也不會害羞、感到挫折,目前讓它們逐桌推銷鰻魚,成功率4成,算是另一種好處。

佔空間、無法跨越突起物!餐廳動線仍須克服

只不過,機器人勢必沒有人的靈活性、佔地空間也大。

張妤綾坦言,空間狹小、路面不平皆會阻礙到機器人的服務動線。高林禎呼應,送餐機器人身型較大,在餐期高峰擋住走道的話,服務生需要錯身,較不方便。

林剛羽補充,「較窄的路徑空間、廚房與外場間的斜坡、地面上的突起物」都會阻礙到機器人的行進。可見,目前空間是機器人最大關卡,未來想要大規模使用機器人,業者勢必得在動線規劃、店舖設計多著墨。

機器人應用面多元,值得持續關注

林剛羽告訴《食力》,在送餐機器人的主要生產國中國,應用比較廣的包括餐飲業、飯店業、甚至醫院、倉儲業者與大型商辦也有,可見應用性廣。

只不過,講到成本,雖無法透露確切金額,但業者與林剛羽皆表示,初期機器人投入成本很高,因此目前大多業者是先試水溫。千葉集團預計旗下40多間店都會導入1~2台機器人,未來還能累積服務數據。

若餐飲機器人能突破這些限制,想必能更加提升台灣餐飲業的效率與服務品質。

本文授權轉載自:食力

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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