隨著台灣科技產業製造能量逐漸移轉到中國之後，未來的產業競爭力，關鍵在人才。過往，台灣靠著資金與設備的投入，以製造為主體，打造而出的科技產業聚落，曾是台灣競爭力的來源，但當台灣朝製造密集轉為知識密集後，如何讓人才發揮創意與智慧，投入附加價值更高的研發與設計領域，將考驗每個廠商。
視人才為資產，招募更優秀的人才，是目前科技產業中最重要的趨勢。在經濟學中，創造經濟產出（output）的三個要素分別為：資本（capital）、設備（equipment）、員工（labor）。在過去，產出的重點來源在資本與設備，重視生產效率與規模，未來，經濟產出的重點來源則在員工，重視研發、行銷、品牌等創意。
「台灣企業目前普遍缺乏學歷之外的找人方式，徵才的管道不夠多元，」經濟部產業人才推動辦公室專案經理賴昶樺指出。對多數廠商來說，目前仍停留在被動等人才上門，依學歷決定是否任用的既定模式中。為此，《數位時代雙週》特別走訪聯發科技、友達光電、奇美電子，在重視研發競爭力的IC設計與液晶面板產業中，三家廠商各自將尋找人才的觸角深入校園、時間拉長，透過各種與學校單位產學合作的模式，為自己也為整個產業，培育更多優秀人才。
**創造少見產品切換典範
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若仔細看聯發科現在和五年前的財務報表，會發現幾乎是兩家公司。五年前，聯發科的營收比重中，一半來自光碟機相關的控制晶片，現在，則一半來自手機晶片，在素有「一代拳王」宿命的IC設計領域中，聯發科創造出少見的產品切換成功典範。
聯發科的產品線走向多元化，背後的關鍵，就來自各領域優秀的人才，持續進入聯發科過去幾年來，，聯發科也分別在台大與交大贊助成立頂級的學術實驗室，分別以五年、八年各一億新台幣的方式，透過學術與產業合作的方式，開發前瞻技術。
聯發科技設計、資訊暨製造工程副總經理張垂弘回憶，大約六年前，聯發科剛開始進軍手機晶片領域，由於當時台灣在無線通訊相關的射頻、類比IC領域技術能量不足，因此興起了捐助台大電子所成立頂尖無線通訊實驗室的想法，「一是擴充研發能量，二是培養人才接班，」張垂弘回憶。
由學校主導的研究專案，放眼未來五年甚至十年才會成熟的技術領域。「由學校走前面，帶領學生做研究，十年後技術成熟有商機，自然就有學生畢業接班上來，」張垂弘指出聯發科希望創造的良性循環。
由於台大的成功經驗，加上聯發科規模逐漸擴張，後來，也以同樣的運作方式，在交大成立研究中心。在兩所學校的分工上，台大挾著最高學府的人才與師資，走的是專精無線通訊領域的研究；交大則擁有台灣規模最大的電機與資訊學術資源，走的則是跨領域研究整合。
**跨領域討論激發研究創意
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「科技走到最後，比的都是整合能力，IC設計廠商規模變大後，也必須更重視整合的應用，」交大校長吳重雨指出。他當時擔任交大電機資訊學院院長，研究中心成立初期，就是由他領軍學院內各教授，直接與聯發科董事長蔡明介提出未來的發展構想。
相較於台大的專精，交大則以研究群的方式運作。本身來自交大資訊工程系教授的聯發科研究中心主任李嘉晃分析，透過研究群的方式，不同領域的師生能密集交流，「研究創意往往就在跨領域討論中產生，」學生在學期間就可累積跨領域交流的經驗，同儕之間的競爭與交流，也有助於研究成果更早展現。目前，交大的聯發科研究中心共有三大研究群，分別為低功率軟體技術、WiMax應用、系統單晶片硬體，研究範圍涵蓋電機與資訊兩大學院。從二○○四年開始連續三年，每年各產生出六個重要專利，去年在手機的低功率研究領域上，更研究出被聯發科視為具有高度價值的專利，陸續在各國提出專利申請。
過去幾年來，聯發科本身的調整，與陸續在台大、交大成立實驗室高度相關。儘管，參與聯發科實驗室研究專案的台大、交大學生，畢業後未必就會到聯發科工作，但在學期間所學與聯發科的發展領域高度相關，加上雙方又已有長期互動的經驗，聯發科自然能比其他廠商，更能吸引這兩所頂尖大學的優秀畢業生。聯發科在五年前切入手機晶片，因在台大成立實驗室而吸納更多通訊人才，這兩年隨著耗電技術、跨領域整合成為科技產業關注的焦點，重心轉為軟體整合研究後，聯發科現在已有六成研發人員為軟體工程師，更與在交大成立研究中心高度相關。
能夠成功擺脫「一代拳王」宿命的聯發科，就是由各環節一點一滴打造出來的。
