「沒有原創技術，台灣產業只能說前途一片黑暗。」奇美電子執行副總經理吳炳昇感嘆的表示。台灣光電產業目前雖擠進全球前三大排名，可是很多核心技術都掌握在日、韓廠商手裡。
二○○六年舉行的日本橫濱光電展中，奇美電展出全球最大的二十五吋LTPS AMOLED顯示器，引發業界關注。這是液晶電視由LED背光源跳入OLED背光源劃時代的里程碑，而這樣的先進技術都要歸功於奇美與成功大學、奇景光電（奇美轉投資的IC設計子公司）三者研發合作的成果。
**深耕台灣原創性技術
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當光電產業都還在為LED成為液晶電視的背光源尋求解決之道時，奇美已跳躍至更新穎的OLED背光源時代，以亮度更亮的發光體來取代原有的CCFL。正當相關廠商都質疑OLED應用在大尺寸產品上的應用性時，奇美並沒有放棄對OLED的研發與投資，反而更積極的與台灣各大專院校的研究所合作，並投資學界，以發展前瞻性技術的研發，為台灣原創性技術深耕。
成大助理教授郭宗枋就讚許奇美電子對於研發投資的不遺餘力，「奇美電對學校的投資相當大方，而且很多時候不求回報，只為了創造台灣自有的原生性技術而努力。」成大電機工程學系系主任許渭州甚至以「做功德」來形容奇美電對產學合作的盡心。
奇美電子重視研發的程度可以從其技術掌舵者吳炳昇的領導風格就可以了解。過去曾是工研院研發經理的他，對於技術比誰都要執著。以前工研院電子所的同事就曾形容吳炳昇是個「怪胎異類」，因為他從不一窩蜂，也不趕流行；也許他看上的技術現在冷門，但未來絕對是當紅的技術。
也因此，在吳炳昇的帶領之下，奇美電子是台灣唯一不靠技術移轉，卻能擁有原創性的技術，並將TFT-LCD產品行銷回日本的面板業者。
但無技術移轉，企業的研發與創新能力從哪裡來？「我們自己培訓。」吳炳昇有自信的講。「可是這並不表示我們不要優秀的人材，奇美電要找得是未來的明日之星。」吳炳昇口中的「明日之星」意指透過產學合作的關係，發現校園中無窮潛力的可造之材，在學的時候就投資他們，未來畢業了進入奇美電子工作就成了寶貴的研發人力資產。
「這是一種良性循環。」與吳炳昇曾是學長學弟關係的許渭州就表示，「企業常抱怨學校訓練出來的學生不符合業界使用，與產業間有落差，可是，學術界本來就是從事基礎科學的教學與研究，應用面需要產學合作。」
「可是台灣企業多半眼光淺短，寧可花一億去買技術，也不願花一億去培養原創性技術的潛力人材。」郭宗枋談到產學合作有時就非常感嘆，台灣企業對於「培植研發人材」這件事「沒有耐心」。
**陸續投入八十億元研發經費
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「要拉大產業競爭的距離，原創性技術是唯一的解藥」。吳炳昇堅定的說。面對全球化的激烈競爭，製造代工已不再是台灣科技產業的優勢，產業界一再提倡的產業再升級，除了往品牌經營之外，擁有自發的原創性技術才是穩固產業領先的原則。
許多企業以為投資一百萬給教授做研究就可以回收四、五項以上的專利技術，可是殊不知一個好的原創性技術是可遇不可求的。「可能企業砸二、三千萬貢獻給一個研究計畫，最後可能什麼成果也沒有。可是換得的是更多的研究精神與為再下次研發成功的準備。」
郭宗枋就舉許多國外大型企業的例子，每年營收的一○％以上投注在研發經費上，例如，微軟每年超過一五％的基礎研究經費，是直接投資在大學院校裡，不管是對新興實驗室或教授研究計畫的贊助，企業要得只是培養創新前瞻性的研發人材，商品化或專利並不是他們最終的目的。
「台灣企業有這樣的肚量的沒幾個。」幾位在成功大學任教的教授們有志一同的感歎著。台灣產業若要再升級就得要有研發精神，這種精神必須在學術界裡培養，當這些學生畢業後再進入職場，會相繼的將這樣的精神傳承進去。
奇美電子了解箇中道理，幾年下來已投資超過八十億元的研發經費，從未對外捐款的奇美電子創辦人許文龍，這次更大手筆一次為成大電機系砸下高達六億的研發經費，就是準備扶植南台灣研發實力。
「科技研發南北不均衡，奇美根落南台灣，希望可以透過企業的資助提昇南部的產業地位，並且更聚焦培植光電產業的人材。」許文龍在成大奇美樓啟用典禮上表示。
奇美斥資近三億元打造在成大自強校區的奇美樓，未來其中有兩個樓層將作為研發中心，預計六百位研發人員進駐；此外，還提供三千萬元的獎學金、一億元的研究計畫經費、二億元創投基金…奇美深耕校園之舉，也創下台灣單一學術捐款的最高紀錄。
