不願花一億買技術  願砸六億在研發
不願花一億買技術 願砸六億在研發
2007.01.15 |

「沒有原創技術,台灣產業只能說前途一片黑暗。」奇美電子執行副總經理吳炳昇感嘆的表示。台灣光電產業目前雖擠進全球前三大排名,可是很多核心技術都掌握在日、韓廠商手裡。
二○○六年舉行的日本橫濱光電展中,奇美電展出全球最大的二十五吋LTPS AMOLED顯示器,引發業界關注。這是液晶電視由LED背光源跳入OLED背光源劃時代的里程碑,而這樣的先進技術都要歸功於奇美與成功大學、奇景光電(奇美轉投資的IC設計子公司)三者研發合作的成果。

**深耕台灣原創性技術

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當光電產業都還在為LED成為液晶電視的背光源尋求解決之道時,奇美已跳躍至更新穎的OLED背光源時代,以亮度更亮的發光體來取代原有的CCFL。正當相關廠商都質疑OLED應用在大尺寸產品上的應用性時,奇美並沒有放棄對OLED的研發與投資,反而更積極的與台灣各大專院校的研究所合作,並投資學界,以發展前瞻性技術的研發,為台灣原創性技術深耕。
成大助理教授郭宗枋就讚許奇美電子對於研發投資的不遺餘力,「奇美電對學校的投資相當大方,而且很多時候不求回報,只為了創造台灣自有的原生性技術而努力。」成大電機工程學系系主任許渭州甚至以「做功德」來形容奇美電對產學合作的盡心。
奇美電子重視研發的程度可以從其技術掌舵者吳炳昇的領導風格就可以了解。過去曾是工研院研發經理的他,對於技術比誰都要執著。以前工研院電子所的同事就曾形容吳炳昇是個「怪胎異類」,因為他從不一窩蜂,也不趕流行;也許他看上的技術現在冷門,但未來絕對是當紅的技術。
也因此,在吳炳昇的帶領之下,奇美電子是台灣唯一不靠技術移轉,卻能擁有原創性的技術,並將TFT-LCD產品行銷回日本的面板業者。
但無技術移轉,企業的研發與創新能力從哪裡來?「我們自己培訓。」吳炳昇有自信的講。「可是這並不表示我們不要優秀的人材,奇美電要找得是未來的明日之星。」吳炳昇口中的「明日之星」意指透過產學合作的關係,發現校園中無窮潛力的可造之材,在學的時候就投資他們,未來畢業了進入奇美電子工作就成了寶貴的研發人力資產。
「這是一種良性循環。」與吳炳昇曾是學長學弟關係的許渭州就表示,「企業常抱怨學校訓練出來的學生不符合業界使用,與產業間有落差,可是,學術界本來就是從事基礎科學的教學與研究,應用面需要產學合作。」
「可是台灣企業多半眼光淺短,寧可花一億去買技術,也不願花一億去培養原創性技術的潛力人材。」郭宗枋談到產學合作有時就非常感嘆,台灣企業對於「培植研發人材」這件事「沒有耐心」。 

**陸續投入八十億元研發經費

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「要拉大產業競爭的距離,原創性技術是唯一的解藥」。吳炳昇堅定的說。面對全球化的激烈競爭,製造代工已不再是台灣科技產業的優勢,產業界一再提倡的產業再升級,除了往品牌經營之外,擁有自發的原創性技術才是穩固產業領先的原則。
許多企業以為投資一百萬給教授做研究就可以回收四、五項以上的專利技術,可是殊不知一個好的原創性技術是可遇不可求的。「可能企業砸二、三千萬貢獻給一個研究計畫,最後可能什麼成果也沒有。可是換得的是更多的研究精神與為再下次研發成功的準備。」
郭宗枋就舉許多國外大型企業的例子,每年營收的一○%以上投注在研發經費上,例如,微軟每年超過一五%的基礎研究經費,是直接投資在大學院校裡,不管是對新興實驗室或教授研究計畫的贊助,企業要得只是培養創新前瞻性的研發人材,商品化或專利並不是他們最終的目的。
「台灣企業有這樣的肚量的沒幾個。」幾位在成功大學任教的教授們有志一同的感歎著。台灣產業若要再升級就得要有研發精神,這種精神必須在學術界裡培養,當這些學生畢業後再進入職場,會相繼的將這樣的精神傳承進去。
奇美電子了解箇中道理,幾年下來已投資超過八十億元的研發經費,從未對外捐款的奇美電子創辦人許文龍,這次更大手筆一次為成大電機系砸下高達六億的研發經費,就是準備扶植南台灣研發實力。
「科技研發南北不均衡,奇美根落南台灣,希望可以透過企業的資助提昇南部的產業地位,並且更聚焦培植光電產業的人材。」許文龍在成大奇美樓啟用典禮上表示。
奇美斥資近三億元打造在成大自強校區的奇美樓,未來其中有兩個樓層將作為研發中心,預計六百位研發人員進駐;此外,還提供三千萬元的獎學金、一億元的研究計畫經費、二億元創投基金…奇美深耕校園之舉,也創下台灣單一學術捐款的最高紀錄。

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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