看服裝就知道消費者喜好!NexRetail運用AI影像辨識,讓實體店家也能掌握數據
看服裝就知道消費者喜好!NexRetail運用AI影像辨識,讓實體店家也能掌握數據

Google在2021年宣布取消第三方Cookie的支援,投下震撼彈。過去數位廣告業者可以透過第三方Cookie,紀錄消費者在網站上的一舉一動,像是他們看過什麼商品、在一個商品頁面上停留多久等行為,藉此達到精準再行銷。

「難道實體店面就無法追蹤與記錄消費者動態了嗎?」這是NexRetail創辦人吳承翰提出的疑問。

吳承翰看準此市場缺口,在實體零售店內的監視器裡建立一套AI影像辨識系統,將 「線上消費行為紀錄」線下化。NexRetail分析消費者行為數據,讓業者即時了解消費者需求,增加消費者購買率,並減少店家生產成本。

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NexRetail團隊,分別是軟體工程師William Hsu(左)及創辦人暨執行長吳承翰(右)。
圖/ 侯俊偉攝影

不過,現今AI影像辨識技術在市場上比比皆是,NexRetail與其他平台有什麼不一樣?

誰喜歡我的產品?實體零售業的供應鏈精準度僅20%

「真的要去深入暸解零售業的需求,才可以回來看要用哪些技術去解決問題,所以我把我們定位在實體的CRM(客戶關係管理)。」吳承翰從親人的經驗發現,作為沃爾瑪零售供應商的他們往往不暸解自己的消費者。再加上撰寫供應鏈議題的碩士論文時,吳承翰也觀察到,現階段實體零售業供應鏈的預測精準度僅20%,原因就是他們難以預測 「消費者需求」,更不用說要做到後續的再行銷了。

以大賣場來說,貨架上有數百、數千件商品,業者需要知道哪些賣得好或差,才能在下個月調整採購策略,有效運用資源,帶來最大效益。如果還能知道客人幾歲、是男是女等特徵,就可以佈局更精準的銷售策略。

但過去只能以傳統方式利用市場報告,計算出每月的銷售額成長比例,得出各貨品賣出的數量等數據,或是抽樣調查一部份客戶樣本,推估未來客戶偏好。但這些方式皆無法立即得知「誰喜歡我的產品?」、「我該出口什麼產品?」等更深入的疑問,隨時做出修正。

解讀你的行為,讓商家知道你要什麼

因此,吳承翰採用AI影像辨識技術,將「消費者需求」拆解為 「顧客特性」、「行為」及「顧客溝通時間」 全面解讀不同商家的「客群」樣貌。

顧客特性

NexRetail針對「顧客特性」建立客戶識別系統,判斷出消費者的年齡層、性別,甚至識別出與你一起逛街的人是你的家人還是朋友,同時還建立消費者標籤,所以當回頭客來店消費,系統也能自動辨別出來。

但這樣的技術無非讓人聯想到「人臉辨識」,涉及個資。吳承翰表示,NexRetail並不是使用人臉辨識的技術,所以開發過程需特別謹慎,讓機器學習各年齡層穿著樣式、外觀特徵來辨別消費者,測試非常久的時間,才能做到同時保護個資、又能辨識消費者

行為

而為了預測消費者下一步可能會買的商品,NexRetail的「零售分析管理系統」,能夠識別80種以上動作,像是你拿起、放下一杯可樂等行為,根據這些動作分析出消費者喜好。

「今天店家的銷售額低,是來的人不夠多,還是大家看了一下就走?這都是過去店家不知道的事情。」吳承翰說明,不同商品被消費者拿過幾次、商品又被什麼樣的族群拿起,對於店家來說,都可以更清晰地理解每個族群所喜愛的商品種類以及當天銷售額低的真實原因。

NexRetail
NexRetail藉由紀錄消費者的行為,來預測出消費者喜好。

除了上述兩者,NexRetail還針對「顧客溝通時間」建立「店舖互動行為辨識系統」及開發熱圖分析,讓商家暸解店員與消費者的互動頻率與時長,並即時檢視店裡不同時段的熱門、冷門銷售區域。

收集到顧客相關資訊後,業者就可以隨時在NexRetail後台查看所有來店消費者列表,包括拿起的產品、年齡等數據,讓店家曉得消費者輪廓,調整該出口淘汰的產品、價格,將資源有效運用,提升營業額。

除此之外,NexRetail也將實體店家數據分析應用於線上,將不同族群消費者在店內關注的商品,設計出相對應的行銷推廣手法,以廣告形式投放至客戶的手機上,二次刺激消費者購買該商品。

另一方面,店家因為擁有消費者標籤,所以也能掌控忠實客戶類型、年齡等特性,選定目標市場,並省去掉過去建立會員資料的過程,降低營運成本。

以Sika品牌為例,Sika原有130多件單品,但透過NexRetail的後台數據分析結果,業者才發現,大多消費者其實只會關注部分款式而已,因此將Sika單品數量降至60件左右,不僅大幅降低原有的生產成本,也賺取更多利潤。

發展「客製化辨識技術」,未來計畫將服務推進智慧城市

特別的是,吳承翰還為各零售業打造出「客製化」影像辨識技術,像是NexRetail的其中一個合作廠商——MACALLAN酒廠,NexRetail就能辨識出客人正在喝哪個種類的酒,幫助業者理解消費者的喜好、受歡迎的酒品。

為了確保NexRetail的服務能成功執行,吳承翰在台灣及美國皆創立公司,並於台灣進行「概念驗證」,再將NexRetail的服務帶到美國、東南亞等海外市場落地。

吳承翰以月租制的方式販售此服務給零售業,包括軟、硬體設備。目前已成功與某品牌精品服飾店、知名大型零售商及MACALLAN酒廠等零售業合作。

未來,吳承翰期望NexRetail不限於實體零售業,將業務範圍拓展至智慧城市、人流控管等其他領域,實現AI影像辨識技術的更多可能性。

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #數據分析 #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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