中國第一大網路購物網站——淘寶網
中國第一大網路購物網站——淘寶網
2007.01.15 | 科技

從各種數字看來,淘寶網(http://www.taobao.com/)成立三年多來所造就的成績無疑是十分驚人的:至二○○六年第三季為止,註冊會員數超過二千六百萬、線上商品數達三千九百萬件、每天交易額超過四千七百萬人民幣、Alexa全球排名第二十位,根據中國互連網絡信息中心(CNNIC)〈二○○六年中國C2C網上購物調查報告〉,淘寶搶占了中國網路購物七○%的市場,迫使eBay這外來和尚將當年娶進門的eBay易趣,當成陪嫁的婢女隨貝寶(Paypal中國)一起送給了Tom.com。淘寶總經理孫彤宇口中的「土得掉渣」的中國第一交易市集,的確已經成為中國網路產業的重要表徵。
但是對於進駐在淘寶上面的賣家來說,他們並不一定知曉這些數字對整個產業的意義,如何透過淘寶來掙得財富,才是他們關心的議題。淘寶也很清楚,在地廣人稠經濟正在起飛的中國,並沒有很大的二手交易市場,反而在人人想賺錢的時代,中小企業的新品交易將會是淘寶上的交易主流。因此淘寶從第一天開始,打著三年免費的口號(後來三年到期又加碼了三年),零成本開店的誘因,讓所有想發網路財的賣家們紛紛躍入淘寶,進而打造了一個交易火紅的市集。淘寶的商業模式,可以說是「C2C的皮、b2C的骨」,小寫b代表了廣大的中小企業與個體戶,而淘寶網站服務內容的設計,一路上也是以服務專業賣家為對象所規劃。

**中國特有的身分驗證程序

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淘寶是開放給任何人都能申請的平台,如何有效驗證會員身份,是建立誠信交易市集的基礎。淘寶的賣家必須先經過支付寶(阿里巴巴集團的第三方線上支付工具)的「實名驗證」程序,賣家必須先將身分證件掃瞄上傳,並提供一個與申請人姓名相同的銀行帳戶,由淘寶人員向相關單位核對身分資料以後,撥發一個亂數金額的款項入該帳戶,賣家查詢銀行交易明細後,將所獲得的金額輸入網站,即完成「實名驗證」。這樣的流程也許對注重個人隱私權的外國網路公司很難想像,但是在幅員廣大的中國,以每個用戶的小小不便,換取群體信任的保障,也算是一種國情吧。而透過支付寶驗證,可以確保往後的淘寶交易都有金流往來的基礎,這也是讓淘寶與其他以資訊流交易為主的拍賣網站(如台灣Yahoo!奇摩拍賣)日後功能發展大異其趣的主因。
信用評比是所有C2C市集賣家最重要的資產,阿里巴巴曾經推出過B2B的信用產品「誠信通」,對評比制度的設計也有其獨到之處。只要是透過支付寶完成的交易,當買賣互評之後,即可依對方評鑑之「好評」、「中評」、「差評」獲得相對應之積分。淘寶的信用積分除了以數字代表賣家曾經往來的交易次數與滿意度之外,也使用一套簡易的圖像識別區分:剛入行的個人或業餘賣家,信用積分在二百五十點之內,分別以一顆心至五顆心標記;已經獲有一定評價的專業賣家,信用積分在二百五十點至一萬點之間,分別以一顆鑽石至五顆鑽石標記;至於一萬點以上的超級賣家,則分別以一座皇冠至五座皇冠標記。首先,圖像式的識別讓信用的溝通語言更為具體,在淘寶上「衝鑽」(意指搶到第一顆鑽石)成為所有專業賣家的首要,「五心級賣家」也樂於在商品名稱上加註,以爭取更多注目。以淘寶台灣館賣家的經驗,當賣家超過兩顆心以上,訂單來源也開始穩定起來,且訂單流入的速度與心級有正比的關係,可見信用評比對買家心理的影響。
支付寶與淘寶之高度整合,確保了淘寶上面交易的完成度,簡單來說,支付寶就像一個中間保人,買家先把錢交給支付寶,當買家收到賣家的貨之後,支付寶再把錢交給賣家。這種所謂第三方信賴支付(Escrow Payment)的觀念其實已在許多國家有前例,但是在銀行轉帳成本超高(約為轉帳金額的一%,比較起來台灣ATM轉帳手續費實在低得幸福)的中國,變成支持網路交易的關鍵。而有了支付寶扮演追蹤成交的角色,淘寶也不擔心線下交易造成損失,因此淘寶推出了即時通訊工具「淘寶旺旺」,讓買賣雙方在交易之前可以先溝通,根據經驗,由於法律沒有七天鑑賞期的規定,大陸網友習慣在下單前充分詢問商品資訊,問到確定商品是想要買的東西之後再下單,平日開啟淘寶旺旺的賣家,接單量可以有十倍的差異。而討價還價的狀況在大陸各地皆為明顯,因此支付寶也具備了事後折讓的功能,以符民情。

**服務專業賣家是主要業務

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淘寶團購是二○○六年末推行的新型銷售方式,就筆者看來,團購較之前所推行的「淘寶商城」,更突顯出淘寶實為服務專業賣家而非二手交易的精神。淘寶團購的規則並不複雜,而是將在台灣B2C網站盛行多年的集購做一簡化。與集購不同的是,淘寶團購並不搞量大降價的事情,而是採取荷蘭式競標,當預定人數達出團目標時,即可讓每個人以團購價購得該項商品,但最重要的是,支付寶在此扮演了預收貨款的角色,以讓賣家放心地把價格殺低,而不擔心答標人數不如預期,平白損失毛利。對專業賣家來說,衝高單一品項商品的短期銷售額,是能夠談判成本的重要本錢,而人力與物流成本亦可以透過批次作業有效降低。更重要的是,信用評比可以藉由團購在短期內飆高,迅速建立網友的信任度,因此善用團購可謂淘寶專業賣家最重要的工具。以淘寶台灣館來說,亦有商店在兩個多月內信用評比從零累積突破兩百大關,成為五心級賣家,每日尚不斷攀升中,商品固然是關鍵,但是善用各種行銷工具,則更能快速累積實力,獲取商機。
儘管開站三年半,淘寶仍是個不斷演化推出新服務的網站,也是如此求新求變的精神,讓它能夠成為中國交易市集的翹楚。在截稿之前,筆者發現淘寶的版型做了一次大改版,將過去的分類標籤明確地改成幾項新定位:自由市集、品牌/商城、二手/閒置、團購、香港街,將B2C與C2C做了更清楚的劃分,是好是壞還待觀察,但可以確信的是,淘寶將會不斷地帶來更多的驚奇與商機。

關鍵字: #天貓 #淘寶
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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