中國第一大網路購物網站——淘寶網
中國第一大網路購物網站——淘寶網
2007.01.15 | 科技

從各種數字看來,淘寶網(http://www.taobao.com/)成立三年多來所造就的成績無疑是十分驚人的:至二○○六年第三季為止,註冊會員數超過二千六百萬、線上商品數達三千九百萬件、每天交易額超過四千七百萬人民幣、Alexa全球排名第二十位,根據中國互連網絡信息中心(CNNIC)〈二○○六年中國C2C網上購物調查報告〉,淘寶搶占了中國網路購物七○%的市場,迫使eBay這外來和尚將當年娶進門的eBay易趣,當成陪嫁的婢女隨貝寶(Paypal中國)一起送給了Tom.com。淘寶總經理孫彤宇口中的「土得掉渣」的中國第一交易市集,的確已經成為中國網路產業的重要表徵。
但是對於進駐在淘寶上面的賣家來說,他們並不一定知曉這些數字對整個產業的意義,如何透過淘寶來掙得財富,才是他們關心的議題。淘寶也很清楚,在地廣人稠經濟正在起飛的中國,並沒有很大的二手交易市場,反而在人人想賺錢的時代,中小企業的新品交易將會是淘寶上的交易主流。因此淘寶從第一天開始,打著三年免費的口號(後來三年到期又加碼了三年),零成本開店的誘因,讓所有想發網路財的賣家們紛紛躍入淘寶,進而打造了一個交易火紅的市集。淘寶的商業模式,可以說是「C2C的皮、b2C的骨」,小寫b代表了廣大的中小企業與個體戶,而淘寶網站服務內容的設計,一路上也是以服務專業賣家為對象所規劃。

**中國特有的身分驗證程序

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淘寶是開放給任何人都能申請的平台,如何有效驗證會員身份,是建立誠信交易市集的基礎。淘寶的賣家必須先經過支付寶(阿里巴巴集團的第三方線上支付工具)的「實名驗證」程序,賣家必須先將身分證件掃瞄上傳,並提供一個與申請人姓名相同的銀行帳戶,由淘寶人員向相關單位核對身分資料以後,撥發一個亂數金額的款項入該帳戶,賣家查詢銀行交易明細後,將所獲得的金額輸入網站,即完成「實名驗證」。這樣的流程也許對注重個人隱私權的外國網路公司很難想像,但是在幅員廣大的中國,以每個用戶的小小不便,換取群體信任的保障,也算是一種國情吧。而透過支付寶驗證,可以確保往後的淘寶交易都有金流往來的基礎,這也是讓淘寶與其他以資訊流交易為主的拍賣網站(如台灣Yahoo!奇摩拍賣)日後功能發展大異其趣的主因。
信用評比是所有C2C市集賣家最重要的資產,阿里巴巴曾經推出過B2B的信用產品「誠信通」,對評比制度的設計也有其獨到之處。只要是透過支付寶完成的交易,當買賣互評之後,即可依對方評鑑之「好評」、「中評」、「差評」獲得相對應之積分。淘寶的信用積分除了以數字代表賣家曾經往來的交易次數與滿意度之外,也使用一套簡易的圖像識別區分:剛入行的個人或業餘賣家,信用積分在二百五十點之內,分別以一顆心至五顆心標記;已經獲有一定評價的專業賣家,信用積分在二百五十點至一萬點之間,分別以一顆鑽石至五顆鑽石標記;至於一萬點以上的超級賣家,則分別以一座皇冠至五座皇冠標記。首先,圖像式的識別讓信用的溝通語言更為具體,在淘寶上「衝鑽」(意指搶到第一顆鑽石)成為所有專業賣家的首要,「五心級賣家」也樂於在商品名稱上加註,以爭取更多注目。以淘寶台灣館賣家的經驗,當賣家超過兩顆心以上,訂單來源也開始穩定起來,且訂單流入的速度與心級有正比的關係,可見信用評比對買家心理的影響。
支付寶與淘寶之高度整合,確保了淘寶上面交易的完成度,簡單來說,支付寶就像一個中間保人,買家先把錢交給支付寶,當買家收到賣家的貨之後,支付寶再把錢交給賣家。這種所謂第三方信賴支付(Escrow Payment)的觀念其實已在許多國家有前例,但是在銀行轉帳成本超高(約為轉帳金額的一%,比較起來台灣ATM轉帳手續費實在低得幸福)的中國,變成支持網路交易的關鍵。而有了支付寶扮演追蹤成交的角色,淘寶也不擔心線下交易造成損失,因此淘寶推出了即時通訊工具「淘寶旺旺」,讓買賣雙方在交易之前可以先溝通,根據經驗,由於法律沒有七天鑑賞期的規定,大陸網友習慣在下單前充分詢問商品資訊,問到確定商品是想要買的東西之後再下單,平日開啟淘寶旺旺的賣家,接單量可以有十倍的差異。而討價還價的狀況在大陸各地皆為明顯,因此支付寶也具備了事後折讓的功能,以符民情。

**服務專業賣家是主要業務

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淘寶團購是二○○六年末推行的新型銷售方式,就筆者看來,團購較之前所推行的「淘寶商城」,更突顯出淘寶實為服務專業賣家而非二手交易的精神。淘寶團購的規則並不複雜,而是將在台灣B2C網站盛行多年的集購做一簡化。與集購不同的是,淘寶團購並不搞量大降價的事情,而是採取荷蘭式競標,當預定人數達出團目標時,即可讓每個人以團購價購得該項商品,但最重要的是,支付寶在此扮演了預收貨款的角色,以讓賣家放心地把價格殺低,而不擔心答標人數不如預期,平白損失毛利。對專業賣家來說,衝高單一品項商品的短期銷售額,是能夠談判成本的重要本錢,而人力與物流成本亦可以透過批次作業有效降低。更重要的是,信用評比可以藉由團購在短期內飆高,迅速建立網友的信任度,因此善用團購可謂淘寶專業賣家最重要的工具。以淘寶台灣館來說,亦有商店在兩個多月內信用評比從零累積突破兩百大關,成為五心級賣家,每日尚不斷攀升中,商品固然是關鍵,但是善用各種行銷工具,則更能快速累積實力,獲取商機。
儘管開站三年半,淘寶仍是個不斷演化推出新服務的網站,也是如此求新求變的精神,讓它能夠成為中國交易市集的翹楚。在截稿之前,筆者發現淘寶的版型做了一次大改版,將過去的分類標籤明確地改成幾項新定位:自由市集、品牌/商城、二手/閒置、團購、香港街,將B2C與C2C做了更清楚的劃分,是好是壞還待觀察,但可以確信的是,淘寶將會不斷地帶來更多的驚奇與商機。

關鍵字: #天貓 #淘寶
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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