發電靠綠能、減碳力道又弱,2050年台灣淨零轉型需要哪些配套?
發電靠綠能、減碳力道又弱,2050年台灣淨零轉型需要哪些配套?

「這是一項跨世代、跨領域、跨國際之大型轉型工程!」環保署氣候變遷辦公室主任蔡玲儀強調,2050年淨零排放(Net Zero)已成為國際逾130多國的共識,台灣也在30日公布2050年路徑圖,過去台灣高達97.4%能源仰賴進口,2050年將降至50%以下,更重要的是,面對國際碳管制加嚴挑戰,台灣須提前布局淨零轉型。

針對台灣「2050淨零排放路徑」,政府將推動「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」四大轉型策略,並建立「科技研發」、「氣候法制」兩大基礎環境,預計將投入近9千億元資金,但在以價制量的減碳力道上,及能源轉型相關配套,需要有更具體的作法。

挑戰一:停電頻繁、高綠電占比是天方夜譚?

建議:強化節能措施、智慧電網

從能源轉型來看,2050年台灣再生能源占比要超過6成,國發會預估,以2020年台灣用電量達2712億度電來看,以每年平均用電成長2%、正負5%,到了2050年上看5731億度,是目前的2倍多。台灣大學電機工程學系特聘教授劉志文觀察,台灣推動太陽光電、離岸風電為主,未來太陽能電廠需要使用更多的土地、離岸風電則是海域越蓋越深,「但是台灣地狹人稠,若到了2050年每年都是2%用電成長,(再生能源上看6成比例)挑戰性就非常高。」

面對用電量節節攀升,中山大學電機系教授盧展南認為須從管理面著手,「台灣淨零路徑列了12項關鍵策略,很遺憾沒有策略的順序排列,如果我來列,會把能源效率(節能)排第一。」他擔心從現在到2025年,核能機組、燃煤機組面臨退役潮,若新的機組沒有如期商轉,就會造成供電吃緊,因此需求面的管理,如產品能源效率提升、節能計畫,是當務之急。

台電核一廠
盧展南認為,從現在到2025年,核能機組、燃煤機組面臨退役潮,若新的機組沒有如期商轉,就會造成供電吃緊。
圖/ 台電

台電專業總工程師吳進忠則說,要容納這麼多再生能源的前提是電網系統一定要夠穩定,過去靠的是發電機,現在則納入更多元的外部資源,「303機組跳機時,電力交易平台上30MW(交易容量)儲能每一台反應都很快、可以馬上放電,恢復電網頻率。」

工研院院長劉文雄也認同儲能重要性,他形容再生能源與儲能就像是舞伴、兩者需搭配,未來不管是區域儲能、電網儲能,甚至家用儲能相關技術都會慢慢上來。面對電力供給端的變化,智慧電網也要納入配套,特別是「電力系統保護協調」。以303全台大停電為例,當電力系統發生故障時,如何縮小故障範圍,別讓事故範圍擴大,是接下來智慧電網強化的方向。

吳進忠更引用了國父孫中山的名言:「吾心信其可行,則移山填海之難,終有成功之日,吾心信其不可行,則反掌折枝之易,亦無收效之期。」無論2050年台灣有沒有條件容納這麼多再生能源、無論成功與否都還是要去做,只要做就有機會,這需要大家一起努力,不只是台電一間公司。

工研院公私協力提升供電穩定與綠色價值座談會
政府公布2050年淨零路徑當日,在工研院一場「公私協力提​升供電穩定與綠色價值座談會」上,從台電、工研院、學者首度回應對於2050年淨零路徑的看法。
圖/ 工研院

挑戰二:收入來源不穩,9千億淨零預算淪空談?

建議:建立有效碳定價,強化綠色消費

投入淨零轉型,政府盤點從2022年至2030年約有9千億元預算需求。預算來源包含4400億元來自國營事業投入能源轉型及淨零轉型投資、約1200億元來自既有推動能源轉型及農業綠色給付等中長期計畫,3200億元則是新增計畫。環團綠色和平質疑,國營事業財務狀況吃緊,加上缺少有效碳定價,9千億淨零預算恐成空談。

且對於用電大戶、排碳大戶缺乏強而有力的減碳機制。舉例來說,面對近期電費調漲聲浪,今年第一次電價費率審議會就以烏俄戰爭造成能源價格波動為由,暫緩今年4月至9月的電價決議,延後至6月底做出決定,目前仍維持平均每度2.6253元。

氣候變遷_地球暖化
雖然政府公佈了2050年淨零路徑,但對於用電大戶、排碳大戶,卻不見有明確的減碳機制。
圖/ shutterstock

從數據來看,國內契約容量在800kw以上用電大戶,耗電量占全國近5成比例,但以2020年平均電價來看,台灣工業電價2.4461元,卻長期較住宅電價2.5596元來的低。

能源技術服務商業同業公會理事長趙宏耀觀察,若民生電價不漲,工業大戶就占便宜,但若單獨漲大戶,需要有一套邏輯來說服企業,「現在企業(節能)主要來自供應鏈減碳的壓力,若接下來民生綠色消費力量增強,甚至成為一股社會風氣,才能讓製造業從源頭減量。」

另一方面,國內年排放量2.5萬公噸以上的排碳大戶,據統計總排放量超過200萬公噸,占全國碳排高達七成八。藉由徵收碳費的碳定價機制,除了達成減量目標,也落實污染者付費的精神,但路徑報告僅強調環保署在「氣候變遷因應法」修法徵收碳費、徵收碳費會「專款專用」,碳費用在溫室氣體減量、發展低碳、負排放技術,帶動低碳經濟發展。至於詳細徵收費用、規劃時程仍遙遙無期。

環境權保障基金會研究員倪茂庭建議,費率訂定應參考環保署先前委託的英國研究機構倫敦政經學院格蘭瑟姆氣候變遷與環境研究所,每公頓碳費課徵新台幣300元以上、2030年時每公噸上看3000元,對產業來說才具有減碳力道。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #淨零碳排
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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