再生能源占比超過60%!台灣2050淨零路徑公布,怎麼達到穩定供電?
再生能源占比超過60%!台灣2050淨零路徑公布,怎麼達到穩定供電?

國發會30日公布台灣2050年淨零排放路徑,為達成全球平均升溫控制在1.5度,政府以每年電力需求年均成長2正負0.5%來規劃,2050年再生能源電力占比逾60%,預計2030年將砸近9千億元投入淨零轉型。

由於台灣溫室氣體來源9成來自燃料燃燒,為達到淨零排放,2050年電力需求增幅超過50%,政府規劃的電力配比為再生能源60~70%、氫氣9~12%、火力發電搭配CCUS(碳捕捉與封存再利用)為20~27%、抽蓄水利1%,其餘難以消減的二氧化碳約2250萬噸由森林碳匯抵減的方式達到淨零。

從階段性里程碑來看,政府規劃2025年不興建新的燃煤電廠,2030年風力、光電累積裝置容量達40GW,2040年新售車輛全面電動化,2050年100%新建築物及超過85%建築物為近零碳建築、再生能源占比超過60%。

2050淨零
政府規劃2025年不興建新的燃煤電廠,2030年風力、光電累積裝置容量達40GW,2040年新售車輛全面電動化。
圖/ 國發會

再生能源占比超過60%,搭配低碳火力發電、儲能穩定供電

因應2050年淨零轉型計畫,政府初步規劃2030年投入近9千億元預算,這些預算很大的比例用在再生能源及氫能2107億元、電網及儲能2078億元、低碳及負碳技術415億元、節能與鍋爐汰換1280億元、運具電動化1683億元

政府預估投入淨零轉型,可促進經濟成長,帶動民間投資。第一改變高進口能源依賴,從2021年進口能源高達97.4%比例,2050年降至50%以下,2030年將帶動民間投資逾4兆元,空汙量預估2030年較2019年減少3成。

政府定調2050年再生能源極大化,2050年太陽能目標累積40~80GW、離岸風電累積40~55GW,由於再生能源具有間歇性問題,政府仍規劃一定比例的火力發電低碳化,採天然氣搭配碳捕捉技術,以及無碳燃料包含生質能及氫能,並強調核電不納入電力規劃。

之所以再生能源配比規劃60~70%,而非更高的90%,國發會主委龔明鑫表示,台灣地狹人稠,設置光電的土地資源有限,未來以提升能源轉換效率為目標,像是太陽能板更換材料、離岸風場葉片加寬來提升能源轉換效率,代表需要的土地面積也會減少。

再生能源越多,同時需強化能源系統韌性,包含擴增再生能源電網基礎設施及儲能設備,儲能除了設立抽蓄水力發電外,還包含2025年規劃1.5GW化學儲能裝置,以及再生能源搭配儲能等規劃。

除推動再生能源外,政府也將節能納入12項戰略規劃之一,經濟部次長林全能表示,從製造業、商業服務業來推動,製造業7大部門已成立工作圈,已將節能納入減碳路徑;商業服務業則規劃2030年燈具100%採用LED燈,達到節約能源。

2050淨零
因應2050年淨零轉型計畫,政府已規劃2030年預算投入近9千億元規模。
圖/ 國發會
2050淨零
圖/ 國發會

電力年成長2%納入規劃,龔明鑫:推動淨零,電力不會不足

國發會主委龔明鑫表示,去年啟動淨零路徑規劃後,共舉辦57場溝通說明會,工商團體6場,公民團體4場。對於外界擔心推動淨零轉型造成「電力不足」的風險,龔明鑫說明,已留有每年電力成長空間,包含產業與運具電動化,長期來看,電力成長預估2%、正負0.5%,足以支撐產業未來發展。

國發會
龔明鑫表示,台灣是國際貿易經濟體,淨零轉型是呼應國際趨勢。
圖/ 陳映璇攝影

此外,企業因應國際供應鏈要求使用綠電,未來是否有充足的綠電可以購買?龔明鑫表示,目前綠電較大比例被台電公司買去,主要是台電有減排的需求,「現在正值綠電過渡期,待2025~2027年再生能源大量釋出後,會保有一定比例給中小企業。」

針對企業徵收碳稅,環保署署長張子敬表示,《氣候變遷因應法》預計4月底報到立法院審議,未來無論是碳盤查、碳費徵收,都會採取「以大帶小」的模式執行,降低對中小企業造成的衝擊。

龔明鑫強調,台灣是國際貿易經濟體,淨零是呼應國際趨勢,還有歐盟碳關稅等議題,現在國際大廠訂單都要求一定比例綠電,甚至零碳要求,淨零轉型勢在必行。

責任編輯:侯品如

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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