「零售業已經無界線!」OKmart醞釀4年攜手蝦皮店到店,超商老四如何靠跨界突圍?
「零售業已經無界線!」OKmart醞釀4年攜手蝦皮店到店,超商老四如何靠跨界突圍?
2022.04.08 | 新零售

台灣便利商店密度全球第二, 而且在過去一年,超商雙雄統一超商(7-ELEVEN)與全家便利商店都持續擴大展店,紛紛歡慶突破6千店與4千店,而且都宣示未來還要越開越多。

在全台擁有830間店的OKmart,雖然以分店數看來是第四大超商連鎖體系,但是市佔大約僅有6%。儘管每年營收約100多億,但也遠不及統一超商財報中、便利商店部門的1580億。

面對這樣的市場概況,OKmart總經理魏國志說,「雖然我們營業額沒有明顯進步,但是有很多調節與改善。」他分享,與2020年相比,2021年OKmart的獲利呈現雙位數成長,而且在今年初的員工年終獎金歷年最高。

接下OKmart總座4年以來,他一直認為「衝高分店數」不是OKmart的發展方向,而是要開拓新服務,創造顧客一定要進店的誘因。「超商是不是最便利的?這已經是個問號,便利需要重新定義,而這都不是『大型化』能解決的問題」。這也正是在今年3月初,OKmart與蝦皮店到店展開合作的原因。

在他心中的未來超商樣貌是什麼?OKmart如何朝向未來的市場邁進?種種問題,他在接受《數位時代》專訪時一次說明。

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魏國志接下OKmart總座4年以來,他一直認為「衝高分店數」不是OKmart的發展方向。
圖/ 蔡仁譯攝影

6成網購包裹來自蝦皮!OKmart看準商機展開2階段合作

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響之下,電商滲透率逐漸提升,根據研究單位未來流通研究所推估,台灣電商滲透率將在2023年達到20%。而超商取貨是台灣人最愛的電商物流管道,因此網購寄件、取件的需求,更成為眾超商業者不可忽視的商機。

在疫情爆發之前,魏國志就嗅到這一股趨勢,在2018年主動找上蝦皮購物尋求合作,讓蝦皮賣家可以到自家門市寄取包裹。他分享,當時蝦皮已經與其他超商通路開始合作。「我們最小,分店數別人的零頭都不到,要去說服人家,跟我們合作只有好處、沒有壞處。」

在展開第一階段合作之後,如今在OKmart的網購超取中,來自消費者於蝦皮購物的包裹量約佔6成。顯見與蝦皮購物的合作對於OKmart的重要性。

同時,他也著手改善包裹配送流程,「我們看到很多東西被亂丟,所以從物流端開始改善,到收貨、理貨的自動分揀設備,再到擴大門市面積,讓門市人員的工作量減低」。如此來搶下OKmart在蝦皮購物平台上,超商取貨通路的市場地位。

「這些作業流程,到現在都還在弄,而蝦皮都看到了。」逐步累積合作默契之後,並且在雙方長達2年共同策劃之下,才有了後續蝦皮店到店的合作。

如今,在OKmart全台830間門市,皆能寄件到蝦皮店到店門市,也能由OKmart門市寄件到蝦皮店到店。魏國志強調,要做到830間門市的雙向寄取件,需要經過大量的測試、系統串接工作,這樣的深度合作,需要雙方長時間的測試、系統串接、以及信任才能促成。

展望未來,魏國志透露,未來與蝦皮購物之間還會有更深度的合作。像是物流串接將持續深化,減少中繼站節點,讓蝦皮店到店物流可以更快速。另外,會員行銷活動也會是一個重要方向。

蝦皮購物與OKmart開通「蝦皮店到店雙向交寄」服務,賣家體驗再升級!.jpg
蝦皮購物與OKmart在2022年宣布合作,開通「蝦皮店到店雙向交寄」服務。
圖/ 蝦皮購物提供

重新定義「便利」關鍵字,OKmart靈活調整三大營收策略

便利商店產業發展30年,起初僅是單純經營零售生意,類似傳統雜貨店的商業模式。一直到今天各種服務百花齊放,走進巷口超商就能滿足一日需求。

「現在誰是便利商店?我的答案是手機才是。」魏國志用這樣的一句話,帶出如今經營便利商店的困境。快速購物的需求如今有外送平台可以滿足,要便宜、大量購買,可以在電商平台購買,過去人們認為超商提供各種帳單代收服務非常方便,如今也能透過手機上的各種支付工具解決。「那超商的功能是什麼?好像超商什麼都沒有,這是很可怕的事情。」

相比之下,便利商店在實體世界的多門市佈局依然是最大優勢。只是該在哪裡開店?如何評估可不可以開店?已經與過去完全不同。

魏國志指出,超商的營收架構正在改變,如今主要的營收來源,除了傳統的「商品銷售」之外,還多了「代收代付服務」以及「網購寄取」成為新世代超商的3大營收。而且每間門市的3大營收來源組成,都會非常不同。儘管如今以「商品銷售」為主要營收來源的門市依然是最大宗,但是「網購寄取」營收為主的門市也正在出現,成為新一波浪潮。他觀察,甚至已經有部分門市的80%營收是來自「網購寄取」。

這樣的趨勢也影響到OKmart的展店策略。無論是什麼樣的營收組成,只要是能支持一間店的基本獲利、營收就能開店。像是在「網購寄取」需求很大的地區,門市就會規劃較多包裹放置的區域,零售貨架或許減少,不需要大坪數也可以開店。

另一方面,像是蝦皮店到店這樣的跨業種合作,也是重要發展方向。從去年開始,OKmart也與愛買全台14間門市合作設置「OK便利站」,提供網購包裹寄取、代收代付服務。短短幾個月時間,經手件數不斷提升,每月的服務使用率都有翻倍成長。

「整個零售業已經是跨領域、無界限的概念,」 魏國志這樣描述他未來所面對的市場概況。面對零售紅海市場,他選擇用更多跨界合作來突圍。

OKmart小檔案

創立時間:1988年5月
分店數:830間
OKmini販賣機:約400台

魏國志小檔案

學歷:中華大學企管研究所
經歷:
台灣本田營運副總經理
南陽實業總經理
來來超商總經理

責任編輯:錢玉紘

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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