名人效應帶動「無聊猿」水漲船高!看似無意義的「猿猴」NFT,貴在身份象徵
名人效應帶動「無聊猿」水漲船高!看似無意義的「猿猴」NFT,貴在身份象徵
2022.04.07 | 區塊鏈

前幾天,4月1號周杰倫在Instagram發文,「我朋友為了幫我mint(NFT術語,指打造、鑄幣)黃立成大哥的新項目,結果大哥送我的猴子被釣魚網站偷了」,周杰倫無奈表示「我以為愚人節在跟我開玩笑…..結果去查看,真的沒了….」。

這款無聊猿(Bored Ape Yacht Club)可說是當今世界上價格最高的NFT收藏品,該系列的地板價高達28萬美元(約800萬台幣)。而從周杰倫的地址轉出後,就迅速被高價轉手多次,以155以太幣(約1400萬元台幣)交易。

無聊猿到底為什麼這麼紅?

3月24日,NFT品牌Bored Ape Yacht Club的母公司Yuga Labs 宣佈以40億美元的估值從風險投資公司a16z籌集了4.5億美元的種子輪融資。

Yuga Labs計畫將這筆資金用於其最新的名為「Otherside」的元宇宙計畫,該計畫定位於一個完全去中心化的大型多人線上角色扮演遊戲。

或許你沒聽說過Yuga Labs或是BAYC,但你一定在社群網路或新聞中見過這類風格的頭貼:無聊猿。

Bored Ape Yacht Club
圖/ opensea

此前這只猿猴長期霸榜NFT交易平台前三的位置而廣受關注,如今被VC捧到了40億美元估值——要知道,截止發稿,BAYC從計畫上線至今也只有11個月時間,而所有NFT作品的市值也已突破30億美元。

當然,如果您和我一樣覺得YugaLabs以及NFT的一切故事都是騙局,那麼他們的財務報表會打消這一顧慮:

2021年,YugaLabs營業收入1.38億美元,淨利潤1.27億美元,沒錯,全年利潤率高達92%。據官網介紹,截止2022年1月,該計畫全職員工只有11個,折算下來,每位員工人均年淨利潤產出竟然高達7200萬人民幣,放眼全球,如此高回報的初創計畫屈指可數。

難怪除a16z外,老虎全球,光速創投等大牌基金同樣對這塊肉垂涎。

1、NFT社會認可度提升,主流IP從中受益

NFT中文名是「非同質化代幣」(Non-FungibleToken),是一種藝術品、版權、數位藝術品等的非標憑證,說白了,它就是一串程式碼——人們購買 NFT不能獲得實物本身,但可以擁有藝術品的網路虛擬財產權。

利用區塊鏈技術,這些數位作品的虛擬財產權,包括出處、品牌和背後具有影響力的人都可以被準確地追蹤。而作品本身可以是圖像、GIF、音視訊、線上遊戲角色等任何內容。

假如你是一位書法家,你可以將創作的字體放到類似Opensea、NFT 中國等平台上售賣,尋找買家。交易成功後,平台透過從中收取流通費用作為利潤。

的確,NFT的價值仍具有極高主觀性,它是以美學價值作為支撐的,無論如何設計交易體系、施加監管,其價值仍難以有一個清晰的界定。

儘管如此,NFT深受藝術家和藝術收藏家、遊戲玩家以及大型商業品牌的歡迎。對於他們而言,NFT 的可能性是無限的。

全球最大NFT平台Opensea的聯合創辦人 AlexAtallah 曾表示NFT以一種讓社群感覺真正獨立的方式滿足了轉移價值的潛在需求,並為使用者提供了一個全新的發展空間。

研究機構Brandessence的數據顯示,在2021年上半年和第三季度內,NFT 交易量增長了328%。一定程度上表明,NFT 行業正在快速增長,並吸引更多的專業和機構參與者進入該行業。

NFT
圖/ created by freepik

2022年,NFT市場需求逐步形成,並有了穩定的交易流通額。數據顯示,過去24小時內(3月24日),Opensea 近24小時交易量為8362萬美元,累計交易額更是超過驚人的235億美元。此外,NFT 市場累計交易總額排名前三的計畫有:Opensea (235億美元)、LooksRare(181.6億美元)、AxieInfinity(41.7億美元)。

估值40億美元的 Bored Apes Yacht Club無疑是NFT蓬勃發展過程中,受益最大的IP之一。

2、「無聊猿」從0到1,11個月計畫爆紅、名人撐場

「無聊猿」是Yuga Labs公司孵化的IP。

透過官網,我們瞭解到,「無聊猿」是由一萬個猿猴NFT組成的數位收藏品合集,包括了帽子,眼睛,神態,服裝,背景等170個稀有度不同的屬性。它們透過程式方式隨機組合生成了1萬個獨一無二的猿猴,每個猿猴表情神態穿著各異。

購買一隻無聊猿需要0.08ETH,而當一萬枚NFT售罄後,人們想再購買它就只能透過Opensea一類平台,從最早一批擁有者手中高價收購。

2021年4月23日,BAYC在開始發售,起初並沒有受到太多關注,直到5月1號的一天,知名收藏家關注到了這個計畫,並宣佈已經購買了250多只猿猴。

從Pranksy發佈推特的那一刻起,BAYC的銷量、使用者、交易數激增,僅在117分鐘後便宣告售罄。據BAYC團隊所述,他們從未和Pranksy有私下的交流。

人們為何瘋狂購買這些看似毫無意義的「猿猴」頭貼?據一位業內人士解釋,在BAYC社群,無聊猿頭貼可視作一種身份象徵,只要你的錢包地址中有BAYC,就相當於獲得了進入BAYC俱樂部的資格,並享有俱樂部的福利。

首先,你可以自由訪問一個虛擬創作空間 BAYC BATHROOM,可以在浴室牆上作畫或書寫內容,表達你的想法和情緒;並在只面向持有者的沙盒(SandBox)中擁有一片虛擬土地。

其次,每個無聊猿NTF都具有完整的商業使用權,你可以銷售印著它們的實體產品,例如書籍、漫畫、棒球帽等,並掌握這些商品的定價權。

營運社群方面,BAYC團隊同樣手段高明。從為持有者創建詳細的「成長路書」,到組織一系列尋寶活動,再到偶爾向持有者「空投」福利周邊NFT(有些市場價甚至超過2ETH,折合近4萬人民幣),甚至轉發 twitter 並@名人就有機會獲得一枚BAYC 。這不僅讓 BAYC 持有者樂在其中,獲得經濟收益的同時獲得歸屬感,還讓IP在社群媒體中無限裂變,最終形成免費廣告效應。

BAYC也很會玩轉了名人效應。據不完全統計,先後有NBA球員拉梅羅·鮑爾、NBA主席達雷爾·莫雷、國內影視明星徐靜蕾、F4成員等名人在社群媒體上宣佈購買了BAYC 。碰巧,發稿前一天,美國著名歌手麥當娜將Twitter頭貼換為BAYC第4988號,並宣佈「我終於進入了元宇宙」。

在一波波聲浪激起的社群氛圍中,BAYC量價齊升,經歷一連串升值。2021年5月至8月,一枚BAYC頭貼從最初0.644ETH漲至24.8ETH,漲幅超28倍。截止2022年3月25日,一枚 BAYC 最低價為103.4ETH。

也就是說,近期購買到BAYC的麥當娜,理論上最低支付了31.9萬美金,折合人民幣201萬元。

「價格已不是評估和衡量 NFT 價值的唯一方法,有時,構築一個讓粉絲和俱樂部成員深度參與的忠實體系,可以遠遠超越數位收藏品本身的價值。」Opensea聯合創辦人Alex如此評價BAYC 。

3、VC重金入場,NFT是個好生意?

NFT無疑飽受爭議,這裡分兩個層面,第一層是以a16z為首的 VC,幾乎佔據著 NFT 絕對壟斷的地位,價值計算,a16z共參與了 NFT 公司所有VC融資中的39.27%。

這讓「明眼人」很難不去擔心真個NFT只是少數頂級巨頭設計的「局」。一位波蘭 VC乾脆直接公開評論Yuga Labs融資事件:我們決定直接放棄這次機會。

2021年7月,a16z領投了NFT市場Opensea1億美元B輪融資,並將普通合夥人KathrynHaun插入 Opensea 董事會,隨後該平台交易額出現大幅增長並在2022年2月突破200億美元大關,可見其在 NFT 圈的影響力之大。

這也是為什麼,當a16z向無聊猿注資4.5億美元後,加劇了業內人士是對 NFT 未來「偽去中心化」的擔憂。

當然,隨著NFT收藏品社群的不斷成熟,玩家不僅僅會對數位藝術品或者是交易本身感興趣,而是以此進入一個包含身份認同和社群歸屬的更大的世界。

無聊猿讓我們看NFT市場的無限可能性,a16z隨即打開了資本對於NFT的想像大門,無論現在是否是NFT最好的時代,它都將繼續上演人們對於數位財富的追求故事。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴

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關鍵字: #NFT
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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