名人效應帶動「無聊猿」水漲船高!看似無意義的「猿猴」NFT,貴在身份象徵
名人效應帶動「無聊猿」水漲船高!看似無意義的「猿猴」NFT,貴在身份象徵
2022.04.07 | 區塊鏈

前幾天,4月1號周杰倫在Instagram發文,「我朋友為了幫我mint(NFT術語,指打造、鑄幣)黃立成大哥的新項目,結果大哥送我的猴子被釣魚網站偷了」,周杰倫無奈表示「我以為愚人節在跟我開玩笑…..結果去查看,真的沒了….」。

這款無聊猿(Bored Ape Yacht Club)可說是當今世界上價格最高的NFT收藏品,該系列的地板價高達28萬美元(約800萬台幣)。而從周杰倫的地址轉出後,就迅速被高價轉手多次,以155以太幣(約1400萬元台幣)交易。

無聊猿到底為什麼這麼紅?

3月24日,NFT品牌Bored Ape Yacht Club的母公司Yuga Labs 宣佈以40億美元的估值從風險投資公司a16z籌集了4.5億美元的種子輪融資。

Yuga Labs計畫將這筆資金用於其最新的名為「Otherside」的元宇宙計畫,該計畫定位於一個完全去中心化的大型多人線上角色扮演遊戲。

或許你沒聽說過Yuga Labs或是BAYC,但你一定在社群網路或新聞中見過這類風格的頭貼:無聊猿。

Bored Ape Yacht Club
圖/ opensea

此前這只猿猴長期霸榜NFT交易平台前三的位置而廣受關注,如今被VC捧到了40億美元估值——要知道,截止發稿,BAYC從計畫上線至今也只有11個月時間,而所有NFT作品的市值也已突破30億美元。

當然,如果您和我一樣覺得YugaLabs以及NFT的一切故事都是騙局,那麼他們的財務報表會打消這一顧慮:

2021年,YugaLabs營業收入1.38億美元,淨利潤1.27億美元,沒錯,全年利潤率高達92%。據官網介紹,截止2022年1月,該計畫全職員工只有11個,折算下來,每位員工人均年淨利潤產出竟然高達7200萬人民幣,放眼全球,如此高回報的初創計畫屈指可數。

難怪除a16z外,老虎全球,光速創投等大牌基金同樣對這塊肉垂涎。

1、NFT社會認可度提升,主流IP從中受益

NFT中文名是「非同質化代幣」(Non-FungibleToken),是一種藝術品、版權、數位藝術品等的非標憑證,說白了,它就是一串程式碼——人們購買 NFT不能獲得實物本身,但可以擁有藝術品的網路虛擬財產權。

利用區塊鏈技術,這些數位作品的虛擬財產權,包括出處、品牌和背後具有影響力的人都可以被準確地追蹤。而作品本身可以是圖像、GIF、音視訊、線上遊戲角色等任何內容。

假如你是一位書法家,你可以將創作的字體放到類似Opensea、NFT 中國等平台上售賣,尋找買家。交易成功後,平台透過從中收取流通費用作為利潤。

的確,NFT的價值仍具有極高主觀性,它是以美學價值作為支撐的,無論如何設計交易體系、施加監管,其價值仍難以有一個清晰的界定。

儘管如此,NFT深受藝術家和藝術收藏家、遊戲玩家以及大型商業品牌的歡迎。對於他們而言,NFT 的可能性是無限的。

全球最大NFT平台Opensea的聯合創辦人 AlexAtallah 曾表示NFT以一種讓社群感覺真正獨立的方式滿足了轉移價值的潛在需求,並為使用者提供了一個全新的發展空間。

研究機構Brandessence的數據顯示,在2021年上半年和第三季度內,NFT 交易量增長了328%。一定程度上表明,NFT 行業正在快速增長,並吸引更多的專業和機構參與者進入該行業。

NFT
圖/ created by freepik

2022年,NFT市場需求逐步形成,並有了穩定的交易流通額。數據顯示,過去24小時內(3月24日),Opensea 近24小時交易量為8362萬美元,累計交易額更是超過驚人的235億美元。此外,NFT 市場累計交易總額排名前三的計畫有:Opensea (235億美元)、LooksRare(181.6億美元)、AxieInfinity(41.7億美元)。

估值40億美元的 Bored Apes Yacht Club無疑是NFT蓬勃發展過程中,受益最大的IP之一。

2、「無聊猿」從0到1,11個月計畫爆紅、名人撐場

「無聊猿」是Yuga Labs公司孵化的IP。

透過官網,我們瞭解到,「無聊猿」是由一萬個猿猴NFT組成的數位收藏品合集,包括了帽子,眼睛,神態,服裝,背景等170個稀有度不同的屬性。它們透過程式方式隨機組合生成了1萬個獨一無二的猿猴,每個猿猴表情神態穿著各異。

購買一隻無聊猿需要0.08ETH,而當一萬枚NFT售罄後,人們想再購買它就只能透過Opensea一類平台,從最早一批擁有者手中高價收購。

2021年4月23日,BAYC在開始發售,起初並沒有受到太多關注,直到5月1號的一天,知名收藏家關注到了這個計畫,並宣佈已經購買了250多只猿猴。

從Pranksy發佈推特的那一刻起,BAYC的銷量、使用者、交易數激增,僅在117分鐘後便宣告售罄。據BAYC團隊所述,他們從未和Pranksy有私下的交流。

人們為何瘋狂購買這些看似毫無意義的「猿猴」頭貼?據一位業內人士解釋,在BAYC社群,無聊猿頭貼可視作一種身份象徵,只要你的錢包地址中有BAYC,就相當於獲得了進入BAYC俱樂部的資格,並享有俱樂部的福利。

首先,你可以自由訪問一個虛擬創作空間 BAYC BATHROOM,可以在浴室牆上作畫或書寫內容,表達你的想法和情緒;並在只面向持有者的沙盒(SandBox)中擁有一片虛擬土地。

其次,每個無聊猿NTF都具有完整的商業使用權,你可以銷售印著它們的實體產品,例如書籍、漫畫、棒球帽等,並掌握這些商品的定價權。

營運社群方面,BAYC團隊同樣手段高明。從為持有者創建詳細的「成長路書」,到組織一系列尋寶活動,再到偶爾向持有者「空投」福利周邊NFT(有些市場價甚至超過2ETH,折合近4萬人民幣),甚至轉發 twitter 並@名人就有機會獲得一枚BAYC 。這不僅讓 BAYC 持有者樂在其中,獲得經濟收益的同時獲得歸屬感,還讓IP在社群媒體中無限裂變,最終形成免費廣告效應。

BAYC也很會玩轉了名人效應。據不完全統計,先後有NBA球員拉梅羅·鮑爾、NBA主席達雷爾·莫雷、國內影視明星徐靜蕾、F4成員等名人在社群媒體上宣佈購買了BAYC 。碰巧,發稿前一天,美國著名歌手麥當娜將Twitter頭貼換為BAYC第4988號,並宣佈「我終於進入了元宇宙」。

在一波波聲浪激起的社群氛圍中,BAYC量價齊升,經歷一連串升值。2021年5月至8月,一枚BAYC頭貼從最初0.644ETH漲至24.8ETH,漲幅超28倍。截止2022年3月25日,一枚 BAYC 最低價為103.4ETH。

也就是說,近期購買到BAYC的麥當娜,理論上最低支付了31.9萬美金,折合人民幣201萬元。

「價格已不是評估和衡量 NFT 價值的唯一方法,有時,構築一個讓粉絲和俱樂部成員深度參與的忠實體系,可以遠遠超越數位收藏品本身的價值。」Opensea聯合創辦人Alex如此評價BAYC 。

3、VC重金入場,NFT是個好生意?

NFT無疑飽受爭議,這裡分兩個層面,第一層是以a16z為首的 VC,幾乎佔據著 NFT 絕對壟斷的地位,價值計算,a16z共參與了 NFT 公司所有VC融資中的39.27%。

這讓「明眼人」很難不去擔心真個NFT只是少數頂級巨頭設計的「局」。一位波蘭 VC乾脆直接公開評論Yuga Labs融資事件:我們決定直接放棄這次機會。

2021年7月,a16z領投了NFT市場Opensea1億美元B輪融資,並將普通合夥人KathrynHaun插入 Opensea 董事會,隨後該平台交易額出現大幅增長並在2022年2月突破200億美元大關,可見其在 NFT 圈的影響力之大。

這也是為什麼,當a16z向無聊猿注資4.5億美元後,加劇了業內人士是對 NFT 未來「偽去中心化」的擔憂。

當然,隨著NFT收藏品社群的不斷成熟,玩家不僅僅會對數位藝術品或者是交易本身感興趣,而是以此進入一個包含身份認同和社群歸屬的更大的世界。

無聊猿讓我們看NFT市場的無限可能性,a16z隨即打開了資本對於NFT的想像大門,無論現在是否是NFT最好的時代,它都將繼續上演人們對於數位財富的追求故事。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴

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關鍵字: #NFT
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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