京東創辦人劉強東卸下執行長,為何中國企業家開始英年早「退」?
京東創辦人劉強東卸下執行長,為何中國企業家開始英年早「退」?

電商巨頭京東創辦人劉強東宣佈辭去執行長職務,交棒給京東集團總裁徐雷,未來將把心力放在公司的長期策略上。

京東創辦人辭去執行長,轉而專注長期策略

彷彿一首演奏正好的樂曲戛然而止,越來越多中國企業家在公司仍處發展階段時,就早早退下前線,從日常業務中淡出。而中國電商平台京東創辦人劉強東,就是最新一位加入這個行列的企業家。

劉強東在一份聲明中表示:「在我們持續致力於最有挑戰且最有價值的事情時,我會把更多時間投注在京東的長期策略及未來動能上。」

京東
劉強東在聲明中表示,卸下執行長職務後,會將更多心力投注在長期策略上。
圖/ 京東

劉強東仍會繼續擔任京東董事長,根據《路透社》報導,劉強東握有京東約14%股份,以及80%的投票權。

據傳受到疫情、市場競爭等影響,京東近期正在裁員,各大部門都會裁去10%至30%不等的人力,降低成本因應不景氣的市場,公司正面臨重組的關鍵時刻。

加上劉強東曾在2017年接受財經媒體《CNBC》採訪時,透露目標在未來5年內超越阿里巴巴,今年到了兌現諾言的時間點。攤開2021年財報,京東營收已達到9,516億人民幣,超越阿里巴巴的8,364億人民幣,不過交易量、活躍用戶數等仍與阿里巴巴有一段距離。

在公司面臨重組,以及需要兌現諾言的時刻,劉強東卻選擇退居幕後,尤其他年紀不到50歲,遠不到退休的年齡,在這時退役或許有些令人費解,但在公司處於關鍵時刻、或仍在發展階段就急流勇退的企業家,可不只他一個。

中國企業家英年早「退」,背後原因可能是?

去年11月,中國第二大短影音平台快手共同創辦人宿華就宣佈辭去執行長,當時的說法同樣是「將更多時間用於制定長期策略上」,那時快手上市不到一年,理應是衝刺成長、穩固投資者信心的重要時點。

時間軸再往前拉一點,TikTok母公司字節跳動創辦人張一鳴、電商平台拼多多創辦人黃崢都相繼在近年辭去執行長,間隔幾個月後又辭掉董事長,淡出管理核心。

張一鳴
字節跳動創辦人張一鳴,去年也以專注長期策略為由卸下執行長,半年後又卸下董事長淡出公司營運。
圖/ 截圖自YouTube

成立於2015年的拼多多,以超乎外界想像的速度高速壯大,已經成為阿里巴巴、京東等電商平台強大的競爭對手,然而黃崢卻在40出頭就選擇放手,不再主導公司營運。

字節跳動的張一鳴也在剛度過美國可能的制裁,並傳出暗地籌備上市的時候,以與同樣的手法與聲稱,淡出公司營運核心,當時他還不到40歲。

雖然以上公司都沒有提及創辦人卸下職務的真正原因,外界普遍猜測可能與中國政府對網路公司越來越嚴厲的打壓有關。從螞蟻集團上市受阻開始,中國政府已針對多個領域、公司展開整肅,例如對補教產業祭出的規範,導致好未來等多家補教科技公司大規模裁員。

京東目前還沒有成為中國政府壓制的目標,不過同為電商平台的阿里巴巴已成為重點整治對象,去年就以涉及壟斷為由,遭裁罰多達182億人民幣。

中國政府對科技業的打壓目前似乎沒有打算停止,先前對直播平台祭出新規範沒多久,騰訊也恰好宣佈收掉旗下直播平台企鵝電競。京東創辦人退下前線的消息,恐怕不會是最後一位早早淡出營運的有為企業家。

資料來源:ForbesCNBCReuters

責任編輯:侯品如

關鍵字: #京東
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

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從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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