最近台灣購併傳聞不斷。在經營環境嚴酷的年代，企業藉由合併或出售，以尋求核心能力的提升，是常見的策略考量。但最近幾樁購併案，似乎一如東元與聲寶合併的未完成「婚約」，只見過程波折多、新聞熱度高……。
**案例1：數位聯合vs.速博
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在台灣排名老二的公司，通常都是購併的最佳對象，以便發揮綜效，超越第一名，數位聯合就常處於這種尷尬的狀態。自從數位聯合赴美上市不成以後，就成為固網業者迎娶的熱門對象。先是去年和信超媒體公開表示「正在談投資」，最近則傳出速博有意買下數位聯合，頓時大家又對很久沒發聲的數位聯合充滿高度好奇。
據了解，和信和速博的策略出發點相似，打算以略高於面額的價位，買下數位聯合51％股權，以取得數位聯合現有的用戶市場。
但連續被傳有追求者，數位聯合的主管及大股東資策會卻是略感「鬱卒」。「要買就全部買」，資策會態度相當明確，不希望投資者只是靠數位聯合的用戶和收入來挹注自身營收。事實上，數位聯合總經理程嘉君也對資策會報告指出：目前公司經營穩定，短期間內實在不需要急著談出售。
對於購併價位，更讓數位聯合主管無奈。當初，國際海纜業者Global Crossing以將近每股新台幣100元的價位入股數位聯合，取得不到5％的股權，中南部更有許多有線電視業者，以70元到90元不等的價位投資，「現在要是一股十幾塊賣給遠傳，我們會被罵死。」
**案例2：戰略高手vs.台竣
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正在度小月的戰略高手，因為品牌仍具知名度，也成為台竣資訊不斷宣揚「想買的對象」。雖然已經是落難公司，戰略高手董事長賴毓敏顯然不想因此打折出售，最後雙方談判破局。在財務破產的狀況下，台竣要求戰略高手從原本2.29億元資本額，減資到3000萬（僅及原來1/8），才願意投入8000萬元現金，挹注企業重整，同時希望戰略高手自己降低負債比例，顯然也不希望被戰略高手的債務拖垮。
這些要求原本還算合理，不過，讓戰略高手的主管頗有微言的是，台竣不斷發出新聞稿中強調自己有情有義，例如「就拿網路專線來說好了，戰略高手在英普達無預警地撤線之後，第一個不計代價伸出援手的就是跟台竣同屬一個集團的台灣網易」。不過戰略高手的主管卻表示，線路並沒有接進戰略高手，何來不計代價？後來台竣又說「即便不購併戰略高手，我們自創的@Corner網路館也早已是網咖業的第一品牌，合作綜效也未必會如預期來得大」，至此雙方合作意願也降至冰點。
**案例3：太百vs.遠百
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太平洋崇光百貨花落誰家，過程真是峰迴路轉。在歷經微風廣場、寒舍集團爭相表態想娶的態度，最近由遠東集團董事長徐旭東表示已經投資25億元，拿下了過半股權，有意讓遠百藉由合併太百，挑戰目前第一大的新光三越。
看著徐旭東侃侃而談，微風廣場和寒舍心裡都很不是滋味。為了買到太百股權，微風廣場找上太百大股東崇廣，結果花大錢卻只買到具有爭議的4％股權，現在還在法院打官司；而寒舍董事長蔡辰洋好不容易找到金主，想實現當初「來來百貨」未完的心願，卻根本不得其門而入，林華德和太平洋流通投資公司董事長李恆隆都不肯讓步。
最後寒舍找上太設集團章家，硬是買到合法的5％股權，也想利用太設貸款斷頭、銀行拍賣來取得更多股權。但太百的管理團隊卻在9月30日貸款到期前，決定把股權賣給原本也被拒絕的遠東集團。寒舍失手後，總經理王定乾頗為不滿對外表示：「本來如果先打個招呼，寒舍把股票賣給遠東都可以。」言外之意，這樁幾近定局的購併案，後續似乎仍有些許漣漪。
