跟九天玄女學簡報實戰:分析阿翰爆紅影片的結構設計
跟九天玄女學簡報實戰:分析阿翰爆紅影片的結構設計

這兩週,擅長作人物模仿的 YouTuber 阿翰,再次推出令人驚喜的爆紅短片:「算命阿姨:九天玄女之天女散花」,化身許多台灣觀眾共有生命體驗的九天玄女算命阿姨,在 Omicron 本土疫情再起而令人驚慌失措的當下,帶來幾絲歡樂。

這段影片如果是在以前我們康輔社,絕對會被拿來當作搞笑戲劇課教材!而整部影片的結構,在我看來,更是簡報技巧的範本。

一開始,主角請你坐下來,配樂跟架勢,完全可以想像小時候媽媽帶你算命、充滿燒香的味道的場館(但在本片可能是爆米花香)。

情境帶入、化被動為主動、但別直接批評對手

「情境帶入」是簡報或說故事最不起眼、但很重要的環節:讓聽眾馬上可以從你的神情、動作與氛圍,最短時間內進入狀況。開場不一定要靠公司簡介、企業發展編年史,這些都只是建構信任與專業感的手段,可考慮加入視覺、聽覺、嗅覺甚至手勢、穿著來引導聽眾。

「好命的手⋯你沒有要做指甲彩繪喔?」趁觀眾還自以爲能猜到你下一步要講什麼時,冷不防轉折搞笑一下。根據一些統計,在簡報或會議中可以創造幽默感的人,會被視為「較有主動權」的人,不但可以重新捕捉聽眾注意力,還可以被視為自信的表現。

阿翰po影片
圖/ 阿翰po影片

「他們都很好⋯可以去他們那邊算啊!」無論是新創或專案的商業點子在做競爭分析的時候,通常不適合直接批評他人,但可以委婉地說出弦外之音。這就是有些人常常用的:「你問我他工作能力怎麼樣喔?嗯,他人不錯啦⋯⋯」。

但這個台詞還濃縮了另一個談判心理學:我不怕你找我的對手,因為我有信心比他們好。沒錯,這就是欲擒故縱。聽眾有時候不是覺得你的方案/產品不行,只是試探性地拋出其他資訊,這時自亂陣腳就會失去簡報的流暢度。

用危機感帶入產品價值、以停頓與互動讓聽眾持續狀況內

「你老妹餒,粉老了!⋯來,流年運勢!」這個動作是順水推舟點拿出價目表的鋪陳,一氣呵成、毫無猶豫。適時地給聽眾製造危機感,創造需要改變、需要了解產品的必要性。我們如果太專注講自己的想法、服務或商品的好話,無法創造聽者的共鳴。反之,戳中對方一個痛點,並能提供解方,你的價值立刻提升。

「粉多人說我的臉粉臭⋯我用我的笑容去換我的功力。」隨即切入一個停頓,不多做解釋。這段落堪稱我個人覺得的經典。我賣的是我的專業!我們不是十全十美,在簡報與溝通過程中,有技巧地的承認自己的產品限制、弱勢,不但不會讓聽眾失望,反而可以讓彼此更坦誠。另一方面,也不容易做出過度承諾。例如算命一點要笑咪咪的嗎?我就是沒辦法,但我功力深厚呀!

「停頓」可以在很多場景發揮作用。簡報時、講故事時,拿捏好停頓,可以創造很多效果。例如提醒聽眾專注、靜默的感覺可以增加嚴肅的氛圍。

阿翰po影片
圖/ 阿翰po影片

中間撒玉米、撒鹽,讓聽眾確保有「不影響形象的」參與感。這和在學校社團或夏令營裡常見帶團康、營火晚會主持時,非常重要!耳朵聽、眼睛看,專注力有限,如果加上雙手,甚至雙腳(站起來),互動性就大大提升。例如我們在演講時,會請「聽懂的人舉手!」我是真的要知道多少人聽懂嗎?未必!我更在乎的是,有多少人進入狀況。

簡潔、容易引起共鳴、好記的數字是關鍵

「800英呎、500英呎、醬露!醬露!」這段蘊含非常多的訊息。

其一,數據不用多,但一定要有共鳴、夠簡潔!理解繁雜的報表不是聽眾的義務,聽者更希望藉由數字了解當前或之後的精確狀態。

其二,中華路二段55號,呈現給聽眾的是「九天玄女擬人化」,就在我們人間的地址。這好比「數據跟方案」能落地的主觀感覺—讓人可以體會到,你講的東西跟我所在的地方,是有直接關連的。

其三,誇張的手勢與聲音,有助於洗腦正在聽的人。你可能還是不知道這個數字代表什麼,但至少你會記住這個數字。

阿翰po影片
圖/ 阿翰po影片

記住:簡報結束要給解決方案、最好讓聽眾勿忘我、下次再來

「幫你測一下字,就知道了。」提出解決方案的時候一定要收斂到聽眾自身的個別差異,若讓台下的人覺得「我跟大家受到的待遇一樣」,效果會打折。白話來說,每個人都希望、也認為自己值得用不一樣的方式被理解、被對待(這也是我為什麼覺得算命,是個特別的商業模式,因為是絕對的客製化)。

「九天玄女開運睫毛⋯結個緣。」結緣品是什麼不重要,其實是要讓你拿走,進而「勿忘我」。如果我們可以在簡報中,放幾個觀眾可以帶得走的、「值得保存」的紀念品、「實用」的樣品、「好看」的DM,絕對會延長對方對這次簡報內容的記憶;注意絕對不要弄巧成拙。最怕的就是走出會議室,當下的感動、購買衝動消失了,好的紀念品,是提醒客戶回憶的迴紋針。

「(下次)再來阿姨這邊。」如果是銷售,必定要喚起行動(call to action)。高竿的九天玄女給對方行動的建議後,轉身後去訂爆米花了,不死纏爛打。讓人明確感受到,這是一個基於需求與專業的交易。

結論:最近在台灣簡報可以考慮帶爆米花。

責任編輯:隋昱嬋、侯品如

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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