跟九天玄女學簡報實戰:分析阿翰爆紅影片的結構設計
跟九天玄女學簡報實戰:分析阿翰爆紅影片的結構設計

這兩週,擅長作人物模仿的 YouTuber 阿翰,再次推出令人驚喜的爆紅短片:「算命阿姨:九天玄女之天女散花」,化身許多台灣觀眾共有生命體驗的九天玄女算命阿姨,在 Omicron 本土疫情再起而令人驚慌失措的當下,帶來幾絲歡樂。

這段影片如果是在以前我們康輔社,絕對會被拿來當作搞笑戲劇課教材!而整部影片的結構,在我看來,更是簡報技巧的範本。

一開始,主角請你坐下來,配樂跟架勢,完全可以想像小時候媽媽帶你算命、充滿燒香的味道的場館(但在本片可能是爆米花香)。

##情境帶入、化被動為主動、但別直接批評對手

「情境帶入」是簡報或說故事最不起眼、但很重要的環節:讓聽眾馬上可以從你的神情、動作與氛圍,最短時間內進入狀況。開場不一定要靠公司簡介、企業發展編年史,這些都只是建構信任與專業感的手段,可考慮加入視覺、聽覺、嗅覺甚至手勢、穿著來引導聽眾。

「好命的手⋯你沒有要做指甲彩繪喔?」趁觀眾還自以爲能猜到你下一步要講什麼時,冷不防轉折搞笑一下。根據一些統計,在簡報或會議中可以創造幽默感的人,會被視為「較有主動權」的人,不但可以重新捕捉聽眾注意力,還可以被視為自信的表現。

阿翰po影片
圖/ 阿翰po影片

「他們都很好⋯可以去他們那邊算啊!」無論是新創或專案的商業點子在做競爭分析的時候,通常不適合直接批評他人,但可以委婉地說出弦外之音。這就是有些人常常用的:「你問我他工作能力怎麼樣喔?嗯,他人不錯啦⋯⋯」。

但這個台詞還濃縮了另一個談判心理學:我不怕你找我的對手,因為我有信心比他們好。沒錯,這就是欲擒故縱。聽眾有時候不是覺得你的方案/產品不行,只是試探性地拋出其他資訊,這時自亂陣腳就會失去簡報的流暢度。

##用危機感帶入產品價值、以停頓與互動讓聽眾持續狀況內

「你老妹餒,粉老了!⋯來,流年運勢!」這個動作是順水推舟點拿出價目表的鋪陳,一氣呵成、毫無猶豫。適時地給聽眾製造危機感,創造需要改變、需要了解產品的必要性。我們如果太專注講自己的想法、服務或商品的好話,無法創造聽者的共鳴。反之,戳中對方一個痛點,並能提供解方,你的價值立刻提升。

「粉多人說我的臉粉臭⋯我用我的笑容去換我的功力。」隨即切入一個停頓,不多做解釋。這段落堪稱我個人覺得的經典。我賣的是我的專業!我們不是十全十美,在簡報與溝通過程中,有技巧地的承認自己的產品限制、弱勢,不但不會讓聽眾失望,反而可以讓彼此更坦誠。另一方面,也不容易做出過度承諾。例如算命一點要笑咪咪的嗎?我就是沒辦法,但我功力深厚呀!

「停頓」可以在很多場景發揮作用。簡報時、講故事時,拿捏好停頓,可以創造很多效果。例如提醒聽眾專注、靜默的感覺可以增加嚴肅的氛圍。

阿翰po影片
圖/ 阿翰po影片

中間撒玉米、撒鹽,讓聽眾確保有「不影響形象的」參與感。這和在學校社團或夏令營裡常見帶團康、營火晚會主持時,非常重要!耳朵聽、眼睛看,專注力有限,如果加上雙手,甚至雙腳(站起來),互動性就大大提升。例如我們在演講時,會請「聽懂的人舉手!」我是真的要知道多少人聽懂嗎?未必!我更在乎的是,有多少人進入狀況。

##簡潔、容易引起共鳴、好記的數字是關鍵

「800英呎、500英呎、醬露!醬露!」這段蘊含非常多的訊息。

其一,數據不用多,但一定要有共鳴、夠簡潔!理解繁雜的報表不是聽眾的義務,聽者更希望藉由數字了解當前或之後的精確狀態。

其二,中華路二段55號,呈現給聽眾的是「九天玄女擬人化」,就在我們人間的地址。這好比「數據跟方案」能落地的主觀感覺—讓人可以體會到,你講的東西跟我所在的地方,是有直接關連的。

其三,誇張的手勢與聲音,有助於洗腦正在聽的人。你可能還是不知道這個數字代表什麼,但至少你會記住這個數字。

阿翰po影片
圖/ 阿翰po影片

##記住:簡報結束要給解決方案、最好讓聽眾勿忘我、下次再來

「幫你測一下字,就知道了。」提出解決方案的時候一定要收斂到聽眾自身的個別差異,若讓台下的人覺得「我跟大家受到的待遇一樣」,效果會打折。白話來說,每個人都希望、也認為自己值得用不一樣的方式被理解、被對待(這也是我為什麼覺得算命,是個特別的商業模式,因為是絕對的客製化)。

「九天玄女開運睫毛⋯結個緣。」結緣品是什麼不重要,其實是要讓你拿走,進而「勿忘我」。如果我們可以在簡報中,放幾個觀眾可以帶得走的、「值得保存」的紀念品、「實用」的樣品、「好看」的DM,絕對會延長對方對這次簡報內容的記憶;注意絕對不要弄巧成拙。最怕的就是走出會議室,當下的感動、購買衝動消失了,好的紀念品,是提醒客戶回憶的迴紋針。

「(下次)再來阿姨這邊。」如果是銷售,必定要喚起行動(call to action)。高竿的九天玄女給對方行動的建議後,轉身後去訂爆米花了,不死纏爛打。讓人明確感受到,這是一個基於需求與專業的交易。

結論:最近在台灣簡報可以考慮帶爆米花。

責任編輯:隋昱嬋、侯品如

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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