眼前看兩岸,長期要分食中國全球貿易大餅
眼前看兩岸,長期要分食中國全球貿易大餅
2002.11.01 | 科技

繼前年開放小三通及去年終止戒急用忍政策之後,兩岸直航與三通議題,在中共國務院副總理錢其琛,一席「三通可以是兩岸航線」的談話下,再度被炒熱,一向敏感的台灣股市,一如往例,演出一波慶祝行情。
兩岸三通此次真能如願以償?多數市場人士認為,兩岸數次談判機會落空的關鍵,便在於雙方各自堅持政治立場,因此,錢其琛此次「兩岸航線」的善意表達,讓「三通」有機會在降低政治立場下,提高協商的機會;且由於錢其琛副總理兼對台工作領導小組副組長的身份,使其言論具有一定的權威性。
這波直航議題再起,使三通(通商、通郵及通航)中,尚未全面開通的空運及海運,再度成為市場焦點;加上交通部長林陵三回應的「先海後空」直航前提下,海運股近期的股價表現格外亮麗。

**合法經營中國海運業務是關鍵

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在台股10個海運上市公司中,直航題材受惠最多的,應屬長榮海運、陽明海運及萬海航運(分別排名世界第3、18及25名)。原因之一是,台灣上市的貨櫃海運公司就是這3家(立榮已併入長榮海運,其餘為散裝貨運),而且都已經是大陸官方核准的航商;其二,在錢其琛談話中,強調未來兩岸航線不會讓外國公司參與,等於保護了兩岸合法航商的營運。未來只要兩岸一通航,這3家海運公司無須申請即可直航。
然而,究竟海運股只是隨題材短暫起舞,還是真的有理可漲?「有。不過直航對海運業者未來最大的效益,不在兩岸航線,而在能否合法且直接經營大陸進出口海運生意,」寶來證券研究員謝佳惠指出。
目前台籍航商都是以權宜輪(台籍船,但掛外國旗幟,中國稱為「方便輪」),經由第三地載運往來兩岸的貨物,因此兩岸早有貨物往來,只是比較不效率,因此,兩岸宣佈直航,對海運業者的業績提升有限,但卻可因為成本降低而提高毛利。然而,更大的利多是「中華民國的船隻不得在大陸營運」的法令,可望隨直航開通而促成法令的開放,屆時,國內航商可以合法、大規模地承攬中國市場的海運業務。
比較台灣與大陸的全球進出口貿易總額,可以發現,大陸在總值及成長性都比台灣高出許多;從1995年至今年為止,大陸進出口貿易的總值,已由台灣的1.3成長至2.4倍。若拿台灣對大陸的雙邊貿易總值與大陸的全球貿易總值相比較,航運業者的眼光,當然不止於台灣海峽兩岸的運輸業務。
謝佳惠指出,由於大陸進出口貿易成長快速,港口的貨運量亦逐年增加,導致中國海運市場成為各航商必爭之地。長榮、陽明及萬海,當然也看好中國的潛在商機,在中國也早有布局。

**萬海是獲利模範生

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若從航運經營的佔比來看,長榮及陽明以遠洋航線為營運主軸(美國航線各佔營收的40%及50%),萬海則以亞洲線為主(美國航線僅佔營收的3%),因此,萬海在此波三通題材裡最受矚目。
排名世界第3的長榮,目前雖然在中國海運市場的佔有率為台商之冠,但據市場人士分析,因長榮一直被視為帶有綠色色彩,一般認為會是直航商機的負面因素,在中國的布局也極低調;另一方面,在錢其琛談話之後,長榮股價帶頭上漲,本益比已高達35.7(10月24日)。反觀陽明,由於交通部持股4成的官股背景,自國民黨主政時期便與中國關係良好,未來的布局可望因此較為順利。至於全力經營近洋航線的萬海,雖然佔有率還不高,但已經在中國許多港口設有據點,布局堪稱完善。
再從經營績效來看,自去年起,海運業因不景氣而面臨供過於求的現象,運價低迷使規模較大的長榮及陽明,因營運成本降不下來,分別在去年發生虧損;相對規模較小的萬海,則因航線規劃得宜,一直是海運業的獲利模範生,每年營收都持續成長,無論股價或獲利,都在三家之中稱霸,且本益比僅為8.9,也是三者最低。

**運輸股
萬海--航運股中的獲利王,中國港口布局最完備
**萬海是目前亞洲最大的近洋航線業者,經營的航線包括台灣、日本、韓國、中國、香港、菲律賓、泰國、馬來西亞、印尼、新加坡、越南、印度、巴基斯坦、斯里蘭卡及中東等地區,亞洲航線的市佔率近3成。
由於萬海早在大陸的大連、上海、青島、天津、寧波、深圳、鹽田、蛇口、廈門及南京設置據點,港口布局堪稱完備;再加上萬海在業界以善於安排航班著稱(船隻往返往往滿載,效率甚高),因此業績表現一直十分亮麗,歷年營收都保持成長狀態,今年上半年18.34億元的獲利,甚至已超過去年全年的獲利水準,而上半年每股稅前盈餘1.39元,更在所有航運股中居冠。
面臨全球貨櫃船運能過剩的窘境,萬海將旗下船隻由去年的62艘縮減至57艘,此一動作讓萬海今年的貨運量,可望達到190萬TEU(Twenty-foot equivalent unit;貨櫃容量的計算基礎,此為20呎櫃),較去年180萬TEU成長5.3%,裝載率也同時提升至90至95%。
此外,由於萬海其中20艘船隻是租來的,在全球船隻供過於求的情形下,租金下跌20至25%,降低船舶租金的成本,使萬海的毛利由去年下半年的1.75%,大幅提高為12至13%。
謝佳惠預估,在第4季傳統航運旺季下,萬海今年營收可望達312億,較去年的297億成長5%,每股盈餘預估為2.46元,和去年0.48元相較,呈現跳躍成長。未來兩岸一旦直航,無論就股市的題材性或業績而言,萬海都可望是最直接的受惠者。

**運輸股
陽明--以聯盟擴大績效、官股色彩讓布局中國具優勢 **
以遠洋航線為主的陽明,去年受全球貨櫃輪供需失衡及過重的營運成本所累,虧損超過6億元,但今年已轉虧為盈。累計上半年稅前盈餘為3.25億元,較去年同期2.14億元,大幅成長51.66%,至今年上半年的每股稅後盈餘為0.18元。
展望下半年,謝佳惠表示,受10月初美西封港事件影響,預估陽明下半年EPS 會較上半年略為萎縮,約為0.17元,不過,此為例外事件,第4季傳統旺季仍將多有斬獲。
目前陽明營收5成來自美國線,3成來自中國線。陽明的中國業務,由陽明位於中國的新加坡子公司陽凱(陽明持股91%)負責華中以北地區,而另一新加坡子公司陽明香港(陽明持股51%)則負責華南地區。陽明的最大利基,在於官股色彩濃厚(交通部持股42%,民國85年轉型為民營公司),自民國83年起經營中國市場以來,一直與中國有的良好關係。未來若直航成定局,陽明和當地交涉的籌碼,顯然高出同業許多。
此外,為提升營運範圍及績效,陽明在今年年初與日本川崎汽船("K" Line)、韓國韓進海運(Hanjin/Senator)及中遠集裝箱運輸公司(Coscon)合組CKYH海運聯盟,以聯營方式善用原有布局。謝佳惠指出,陽明過去就已各別和CKYH的夥伴互換或互租艙位(互相利用對方每次出船時多餘的艙位,承載自己訂單的貨品),如今共組聯盟,是希望擴大利用彼此原來的航線及班次,目前聯營的航線包括美西、美東、亞-北歐、亞-地中海、美東-北歐及地中海。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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