混合式辦公有助於提升工作品質, 哈佛研究:一周進公司一兩次最剛好
混合式辦公有助於提升工作品質, 哈佛研究:一周進公司一兩次最剛好

你喜歡混合式辦公嗎?自2020年初Covid-19疫情大爆發後,許多公司不得不採取遠距的方式進行辦公,這也讓人們開始思考是否有必要每天都進辦公室。

近日哈佛商學院公開一份有關混和式辦公的調查報告,研究指出對員工來說最理想的工作型態為每周進公司一至兩天的「中度混合式辦公」,甚至有助於提升工作效率和品質。

過去的研究指出完全的遠距工作會產生與同事的疏離感,而此份調查將受試者分為3組,結果發現每周進公司一到兩天的組別有最佳的工作表現,因為相較於高度混合辦公和低度混合辦公的組別,這組的員工在上班地點的選擇上較有彈性,也不像完全在家工作的員工有那麼嚴重的孤立感,可以更容易找到工作和生活間的平衡點。

麥肯錫(Mckinsey)也公開了一份相關報告,說明約有8成以上的受訪者願意在後疫情時代繼續採混合式辦公的方式上班,這些人中約有三分之二的受訪者表示如果被公司要求完全回到辦公室上班,那麼他們可能會選擇另尋工作機會。

該報告也提到,我們必須了解在這一波的大離職潮中為什麼很多人在找到新工作之前就先辦理離職,Work-life balance(工作和生活的平衡)、工作彈性以及員工渴望受到賞識和獲得歸屬感皆為原因之一,如果職場兼具包容性和混合辦公的靈活性,對員工來說會是極具吸引力的工作環境,不過各級主管也必須傾聽下屬意見和進行指導,才能透過不斷調整來維持好的工作環境與氣氛。

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混合式辦公對需要照顧小孩的女性來說是壓力和倦怠的來源之一。

不過德勤(Deloitte Global)於本周二(4月26日)所發布的《Women @ Work 2022:全球展望》報告中卻提到,混合式辦公所帶來的靈活性仍有限,而對眾多女性來說混合式辦公並沒有讓她們取得生活平衡,反而帶來了壓力和倦怠。

根據統計數據顯示,只有33%的受訪者表示公司有提供彈性的工作制度,而對需要照顧小孩的女性來說,混合式辦公的模式讓她們難以預測和計畫接下來的工作地點,因為只有26%的受訪者表示公司有明確地設定她們工作的地點和時間,如果雇主沒有事先與她們確認,這些媽媽們可能很難提早安排托兒相關事宜。

除此之外,將近6成的女性認為她們因此被排除在重要會議外,有45%的受訪者表示她們沒有足夠機會接觸公司領導者,進而影響到她們升遷的可能性。

雖然混合式辦公帶來了更彈性的工作模式,讓部分的人取得工作和生活上的平衡,不過對特定性別和族群來說,混合式辦公反而加深了他們工作上的困擾和倦怠,德勤的報告指出大離職潮仍會繼續,而超過一半的女性受訪者表示會在未來兩年內離開現任雇主,最主要的離職原因是倦怠。

德勤全球副執行長及人資長Michele Parmelee表示,這代表公司必須將員工心理健康放在首要目標以解決職業倦怠的問題,並採取真正具有包容性和靈活性的混合辦公政策,才能保障不同背景的女性都能在公平和包容的工作環境下工作。

參考資料:PeopleMckinseyDeloitte GlobalPR Newswire

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #遠距工作
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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