一場駭人槍擊案催生出救命服務!Prepared免下載App,讓電話報案直接變視訊
一場駭人槍擊案催生出救命服務!Prepared免下載App,讓電話報案直接變視訊

手機的功能不斷進化,但有一種情境始終沒有趕上這個改變——報案。直到今天,我們還是採用通話的方式聯絡警察。

美國新創Prepared注意到了這件事。

「如果我們能讓警察專注於做他們最擅長的事情——拯救生命,而不再需要猜測報案者的情況,那麼就可以大幅提升破案的效率。」Prepared創辦人Michael Chime這麼說。

視訊報案不一定要下載App

要結合手機視訊功能,讓報案傳遞的資訊能夠更準確,聽來容易。但是要改變一般民眾以「通話」報案這根深蒂固的習慣並不容易,而且因為很少人會預期自己有報案的需求,所以也不會提早下載報案軟體。

以台灣的110視訊報案軟體為例,該軟體在Google Play上的下載量僅50萬人次。由此可知,即便有視訊報案軟體,也不能保障視訊報案可以普及。

換句話說,與其被動等待視訊軟體普及,或是等待民眾養成視訊報案的習慣,倒不如善用民眾電話報案的習慣,無痛置入視訊報案的功能,或許更能使得視訊報案的功能被使用。

而這也正是Prepared在推出視訊報案時所秉持的原則。

不需要額外下載軟體,只要一通電話就能視訊報案

在民眾習慣打電話報案,且視訊報案軟體不普及的情況下,Prepared能提升視訊報案功能使用率的原因有兩個:一是不改變民眾打電話報案的習慣;二是不推出視訊軟體,以降低大眾接觸視訊報案的門檻。

比起改變習慣,善用習慣或許較容易,所以民眾在使用Prepared視訊報案功能前,仍然需要透過他們所熟悉的方式,也就是打電話報案來開啟後續的服務。

在民眾成功向911通話員報案後,通話員會發送報案網頁連結給民眾,在這裡民眾可以上傳照片、影像,向警方顯示案發現場的即時訊息,如此一來,即使不說話,也能即時透過影像,告知警方案發現場的情形。

Prepared最近則完成新一輪980萬美元的募資,由First Round領投,M13、8VC和Modern Venture Partners等創投跟頭。此服務推出10個月後,目前已經與30個城市簽約,使用人數約為200萬人。

「Prepared以提供良好溝通途徑開始,逐漸擴大他們的影響力,十分期待看到這家公司持續發展!」Dataminr的共同創辦人,同時也是Prepared早期投資人Sam Hendel這麼說。

而實際使用過Prepared的警員也表示,Prepared真的可以確保警方在接到報案時,都能盡可能的得到有用的資訊,最後成功破案。

Prepared不改變民眾報案習慣,也不推出視訊軟體,也能提升視訊報案使用率。
圖/ Unsplash

槍擊事件下彌足珍貴的產物

Michael Chime創立Prepared的原因,其實是因為槍擊事件的發生。

2012年,Michael Chime所就讀的俄亥俄州查爾登市克利夫蘭學校,因為發生大規模槍擊事件而被封鎖。同年,Westport學校發生桑迪胡克大屠殺,Neal Soni和Dylan Gleicher也正好是該校學生,三位創辦人接連在第一線體會到911陳舊的系統,無法在案發時提供快速支持的問題,並深刻意識到必須有更好的解決方案,不過當時他們尚未踏上創業的路。

一直到Michael Chime就讀耶魯大學,有次意外從學生的分享中,意識到在智慧手機已經可以拍照、視訊的情況下,現行911報案系統,卻不支援視訊、即時傳訊息的問題。他才開始思考,如果可以將手機現有的功能與報案相結合,那或許可以使得科技的發展,真正為報案提供不一樣的改變。

知道案發時911報案系統的不堪使用,以及針對現行報案流程的分析,創辦人Michael Chime、Neal Soni和Dylan Gleicher痛定思痛,終於決定創立Prepared,以解決911報案,效率不佳的問題。

在手機已經能視訊、上網的情況下,報案方式卻沒跟上科技進步的腳步。
圖/ Unsplash

然而由民間企業開發的技術要成功賣給政府,可能會面臨該項技術是否可能竊取政府資料的資安疑慮、民間機構公信力不足等問題,因此應該如何說服政府機關,使政府機關願意購買非官方開發的系統,讓更多地區的民眾能夠使用此服務,或許才能真正達成Prepared對於普及視訊報案的理想。

資料來源:TechCrunchTech TimesYale daily newsMedium

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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