Shopify跟上快商務潮流！砸21億美元併購物流公司，加強最後一哩路佈局|數位時代 BusinessNext

跟上快商務潮流！Shopify砸21億美元併購物流公司，加強最後一哩路佈局

對電商來說，快速的物流成為電商市場上重要指標，電商平台Shopify以21億美元收購美國物流公司，這也是Shopify有史以來最大的收購案。

一個專門賣滑雪板的網路商店，變成5000員工的電商開店平台

Shopify旨在協助品牌打造更好的平台，目前服務範圍擴及全球175個國家，有數百萬個商家透過Shopify締造了超過10億美元（約為新台幣296億元）的銷售額。

Deliverr創立於2017年，致力於發展和美國電商平台亞馬遜一樣的物流服務，並且為客戶提供具有成本效益且快速的遞送服務。Deliverr也與各大平台合作，包括eBay、亞馬遜、Shopify、BigCommerce、Walmart，並且為Walmart線上購物提供兩天運送到府的服務。

Shopify執行長Lütke在此次收購的文章中說到：「與Deliverr一起，SFN將為成長中的企業提供一個簡單、強大的物流平台，使他們能夠一次又一次地讓客戶滿意」。

Shopify表示，Deliverr將與Shopify Fulfillment Network（SFN）結合，商家可以用來儲存庫存和履行訂單Shopify的服務，以加強商家庫存管理能力。Deliverr的技術還能夠支持Shopify的商店承諾（Shop Promise），為客戶提供兩天和次日送達的服務，並為賣家貨運、庫存準備和退貨提供更多選擇。

Deliverr聯合創始人兼執行長Harish Abbott在聲明中表示：「我們在庫存管理、庫存配置等各方面的技術和專業知識與Shopify的路線圖完美結合，使我們現在能夠共同構建一個端到端的物流平台。」這次的收購，雙方在都很看好未來發展前景，期望可以透過彼此的技術創造更大的價值，讓消費者也有更好的消費體驗。

快速的物流成為電商的標配

由於疫情的肆虐，幾乎影響了全球供應鏈的每一個方面，而且在疫情相關限制的刺激下，消費者改變了消費的方式，越來越多的零售商也轉往線上，因此快速的物流成為電商的標配。

PwC 2021年在疫情期間做了一份消費者調查，有41%的購物者願意為當日送達支付溢價。另一方面，只有20%的消費者願意原諒零售商因供應鏈問題造成的交付中斷，這凸顯了線上零售商交付的壓力。

電商逐漸成為主流的消費趨勢，各大電商平台也投入大量的資金、技術建立更流暢的物流。根據Crunchbase的統計，風險投資公司2021年在物流行業投資了超過110億美元。統計數據統計公司Statista預測，到2026年供應鏈管理市場的價值可能會達到309.1億美元，高於2022年的195.8億美元。

Deliverr的加入將會使Shopify的物流快速升級，結合2019年Shopify收購的自動化和管理技術開發商6River Systems，SFN、6 River Systems和Deliverr將在Shopify內建立一個更廣泛的物流部門，為消費者提供更便利的物流服務。

責任編輯：錢玉紘

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。