光寶二代宋明峰接班600天，要員工別叫他董事長！用美式風格放膽改造老店|數位時代 BusinessNext

過去6百天，光寶開始有了改變。

根據《財訊》報導，2020年7月30日，台灣第一家上市的電子公司光寶，創辦人宋恭源將董事長的棒子，交給了獨子宋明峰，到今年3月22日，正好滿6百天。所有人都在觀察，當51歲的宋明峰，遇上今年47歲的光寶，會擦出什麼樣的新火花？

愛互動！找主管一起露營

宋明峰鮮少出現在媒體面前，他濃眉大眼，一身古銅色的皮膚，朋友都知道他熱愛各種水上和陸上運動，更是美國NBA職籃勇士隊的球迷，只要一到週末，他的行程都排滿各種家庭和運動活動。

《財訊》報導指出，事業上他同樣積極，接下光寶董事長棒子第一天，宋明峰罕見以董事長身分兼任人資長和永續長，顯示他最在意的事情之一，就是人。光寶員工都知道，宋明峰雖然是宋恭源的獨子，但他走的是美式風格，常穿著牛仔褲到公司上班，經常參加員工活動，或透過光寶LITEON Life粉絲團與員工對話，「雙子座、不挑食、重視家庭和親子關係，」他在光寶的粉絲團如此介紹自己。在公司裡，他不要員工叫他「宋董事長」，每一次自我介紹，他總是說「我是TOM」。

接棒一年半，宋明峰花不少心力重組內部團隊，例如，他一上任就建立「海賊團」，這個組織調集公司內部中階主管，建立公司內部跨部門的合作共識。他也建立「NBA」組織，這三個字代表New Brave Adventurers（新大膽冒險家），用來培養新進人員。同時建立MVP Summit，指的是Magical Victorious Principles（神奇勝利法則），讓就任兩個月的員工，能和董事長直接溝通。宋明峰每年還會舉辦兩次大會，讓光寶員工可以直接和董事長、總經理溝通，面對員工時，他在光寶粉絲團強調「光寶優勢很多，偷不走的坦白講，就是我們的企業文化，是我們這群人！」

「你知道嗎？他會和海賊團一起去露營！」根據《財訊》報導，一位光寶員工觀察，宋明峰一接任，就藉由「海賊團」激勵員工，跟他一起做大事。透過各種與員工的互動，宋明峰刺激員工改變，他說「你想要做Legendary（傳奇），就不能每天在做Ordinary（普通）的事情，你要把事情做得比Ordinary更好，而且持續下去，才有可能。」

敢放權！讓員工勇於挑戰

《財訊》進一步指出，宋明峰帶團隊的方法很活，他會把各部門的好手聚在一起，先從遊戲開始破冰，接著丟各式各樣的問題，讓這群年輕的主管想辦法解決，從小地方一點一滴用創意改變光寶。例如，他連光寶送出的紅包袋都親自看過。他對員工說，「改變紅包袋的設計，重拾我們那時候的初衷，動手去摺這個事情，這個就是我們的心意，把它攤開來又是一個春聯，代表的是我們的一個祝福。」他說，「有一些很小的東西，你可以把它做到不一樣，這就是對手偷不走的競爭優勢。」

宋明峰也敢於放權，讓員工帶來更大的衝撞，目的就是希望員工敢於冒險。他請來作家火星爺爺當講師，教員工如何打破框框，想出創造十倍營收的方法，讓冒險、敢衝的文化變成光寶的一部分。「我希望2030年、2040年，當我們回顧2020年代，大家會想起，這個時代的光寶！」宋明峰說。

《財訊》分析，過去這一年半，許多改變陸續發生，例如，光寶的「起家庴」中和廠拆除，開始進行都更，光寶邀集服務30年以上的老員工，請來金獎導演，慎重拍出一支向老員工致敬的影片，代表光寶文化的傳承。同時，宋明峰也親自廣招好手，充實主管陣容，積極布局提升光寶的獲利能力。

一位光寶員工Frank觀察，「這一年有感受到公司的轉變，需要冒險，就意味著你可能會經歷失敗，公司願意讓你嘗試失敗，從打群架開始，大家開始熟識。我覺得這種氛圍慢慢有開始出來。」

光寶總經理邱森彬今年初就透露，光寶現在的思維，不是OEM、ODM代工思維，「要轉向產品思維」。接受《財訊》採訪時，他說，「不是等客人，要各地分公司主動去想市場要什麼，帶回來給RD（研發與設計）。」例如，光寶想發展雲端，就自己在內部建立雲端系統，「等自己用到覺得不錯，直接推薦給美國大客戶。」他透露。光寶提出的解決方案，連美國雲端服務大廠都埋單，因此打破對手獨家供應局面，雲端的效益將逐漸發酵。

拚軟體！勇闖電動車領域

邱森彬也透露，光寶現在十分重視軟體，在新加坡設立軟體研發中心，過去二年，光寶在新加坡的員工，從不到50人，增加到183人。今年初，邱森彬透露，「2年內，光寶在雲端電源市占率要5成。」他說，「我們是全世界第一家，把電源做進基地台BBU（基頻模組）的公司，價錢提高了快一倍！」

光寶在電動車充電樁領域也有斬獲。「我們以前一年的量，現在一個月就能做完，」邱森彬透露。光寶也布局電動巴士，正在跟美國新創公司合作切入電動車，「已在交車」。目前光寶也在台南設立汽車電子研發中心，強化光寶在汽車領域的軟體研發實力，5G、雲端、汽車、AIoT都是光寶接下來的發展重點。

宋明峰接手光寶的這6百天，為光寶注入「敢十倍成長」的基因。2021年，光寶交出每股盈餘6元的成績單，是光寶十年來的新高紀錄。不過，去年也是全球電子產業罕見大缺貨的一年，因此，今年產業秩序逐步回復正常後，光寶今年的表現，將證明這家台灣最老牌的電子上市公司，是否已進入獲利長期成長的上升軌道。光寶的改變，值得台灣投資人注意。

（本文出自《財訊》雙週刊658期）

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責任編輯：錢玉紘

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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw

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