光寶科2021年EPS 6.01元刷新高!靠光電、雲端衝刺,開闢家庭能源管理市場
光寶科2021年EPS 6.01元刷新高!靠光電、雲端衝刺,開闢家庭能源管理市場

電源供應器大廠光寶科14日舉行第四季法說會,公布2021年財務表現,去年全球合併營收1,648.28億元,稅後淨利138.87億元,每股盈餘為6.01元、年增39%,去年度獲利率、每股盈餘均創下歷史新高。光寶科總經理邱森彬指出,主要成長原因來自優化產品組合,並強化全球智能製造與供應鏈管理的彈性與速度,有效提升營運效率。

展望未來,光電與雲端電源產品是未來三年成長引擎,營收都有兩位數成長。面對節能減碳議題,光寶科將以光、電核心技術,切入未來家庭能源管理的「微電網市場」,建立公司新成長曲線。

光電、雲端電源未來三年呈雙位數成長

光寶科第四季合併營收445.69億元,稅後淨利25.09億元,每股盈餘(EPS)1.11元,第四季單季EPS創五年來同期新高。

綜觀2021年光寶科三大營運部門:光電、雲端及物聯網、資訊及消費性電子分別占整體營收的20%、27%、57%,其中光電、雲端業務成長較大。

光電半導體受惠於綠能、工控、穿戴、AR/VR等市場需求成長,以及高階Mini LED出貨旺,帶動光電部門年成長16%。另外雲端運算高階伺服器及網通設備電源管理系統、AI智慧居家設備電源產品,以及伺服器機殼出貨持續成長,帶動雲端及物聯網部門年成長11%。

展望2022年第一季,預估光電、雲端占整體營收將超過50%,受惠於光電半導體、雲端運算、汽車電子三大市場需求提升。

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光寶科雲端電源快速成長,去年營收占比增至20%,目標兩年內達到市佔率50%。
圖/ Gorodenkoff via shutterstock

其中歸納在光電部門的車用電子產品,來自電動車充電樁與ADAS(先進駕駛輔助系統)市場需求快速成長,今年車用營收將來到近10%。

雲端電源也持續成長,去年營收占比從17%增至20%,目標兩年內達到市佔率50%。邱森彬指出,去年增加了北美重要客戶,且另外兩位客人的樣品已在驗證中,新客戶、新產品是營收增加的原因。

中長期來看,未來三年雲端電源與光電是重要成長引擎,每年營收都有兩位數增長。 帶動光寶科2023年整體營收可望突破2千億元,毛利率超過20%、營業利益率則為10%,朝向優質成長,獲利增長大於營收成長幅度。

與此同時,光寶科加大投入研發費用,今年研發費用營收占比從3.7%增至4.5%,透過自主研發,提供市場系統性的解決方案。

切入家庭能源管理市場,開闢新成長曲線

值得注意的是,因應未來能源管理多元化的趨勢,光寶科宣布投入家庭能源管理的微電網市場,開闢新成長曲線。至於開發哪些產品?邱森彬指出,第一儲能技術,用來輔助綠能、風能等間歇性能源;第二是投入能源管理系統,提升家庭能源管理效率。

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因應未來能源管理多元化的趨勢,光寶科宣布投入家庭能源管理的微電網市場,開闢新成長曲線。
圖/ Shutterstock

外界關注,去年供應鏈面臨缺工缺料,導致原物料價格上漲的情況,邱森彬觀察,今年原物料漲價壓力不大,原物料價格已來到最高點。但半導體缺料部分較難預估,預期下半年有緩和跡象。

隨著疫情進入尾聲,市場普遍認為筆電出貨成長趨緩。對此邱森彬說,後疫情時代朝向混合辦公的工作型態,公司鼓勵員工在家工作,無論是商用筆電、遊戲筆電都維持成長。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #能源管理
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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