光寶科2021年EPS 6.01元刷新高!靠光電、雲端衝刺,開闢家庭能源管理市場
光寶科2021年EPS 6.01元刷新高!靠光電、雲端衝刺,開闢家庭能源管理市場

電源供應器大廠光寶科14日舉行第四季法說會,公布2021年財務表現,去年全球合併營收1,648.28億元,稅後淨利138.87億元,每股盈餘為6.01元、年增39%,去年度獲利率、每股盈餘均創下歷史新高。光寶科總經理邱森彬指出,主要成長原因來自優化產品組合,並強化全球智能製造與供應鏈管理的彈性與速度,有效提升營運效率。

展望未來,光電與雲端電源產品是未來三年成長引擎,營收都有兩位數成長。面對節能減碳議題,光寶科將以光、電核心技術,切入未來家庭能源管理的「微電網市場」,建立公司新成長曲線。

光電、雲端電源未來三年呈雙位數成長

光寶科第四季合併營收445.69億元,稅後淨利25.09億元,每股盈餘(EPS)1.11元,第四季單季EPS創五年來同期新高。

綜觀2021年光寶科三大營運部門:光電、雲端及物聯網、資訊及消費性電子分別占整體營收的20%、27%、57%,其中光電、雲端業務成長較大。

光電半導體受惠於綠能、工控、穿戴、AR/VR等市場需求成長,以及高階Mini LED出貨旺,帶動光電部門年成長16%。另外雲端運算高階伺服器及網通設備電源管理系統、AI智慧居家設備電源產品,以及伺服器機殼出貨持續成長,帶動雲端及物聯網部門年成長11%。

展望2022年第一季,預估光電、雲端占整體營收將超過50%,受惠於光電半導體、雲端運算、汽車電子三大市場需求提升。

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光寶科雲端電源快速成長,去年營收占比增至20%,目標兩年內達到市佔率50%。
圖/ Gorodenkoff via shutterstock

其中歸納在光電部門的車用電子產品,來自電動車充電樁與ADAS(先進駕駛輔助系統)市場需求快速成長,今年車用營收將來到近10%。

雲端電源也持續成長,去年營收占比從17%增至20%,目標兩年內達到市佔率50%。邱森彬指出,去年增加了北美重要客戶,且另外兩位客人的樣品已在驗證中,新客戶、新產品是營收增加的原因。

中長期來看,未來三年雲端電源與光電是重要成長引擎,每年營收都有兩位數增長。 帶動光寶科2023年整體營收可望突破2千億元,毛利率超過20%、營業利益率則為10%,朝向優質成長,獲利增長大於營收成長幅度。

與此同時,光寶科加大投入研發費用,今年研發費用營收占比從3.7%增至4.5%,透過自主研發,提供市場系統性的解決方案。

切入家庭能源管理市場,開闢新成長曲線

值得注意的是,因應未來能源管理多元化的趨勢,光寶科宣布投入家庭能源管理的微電網市場,開闢新成長曲線。至於開發哪些產品?邱森彬指出,第一儲能技術,用來輔助綠能、風能等間歇性能源;第二是投入能源管理系統,提升家庭能源管理效率。

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因應未來能源管理多元化的趨勢,光寶科宣布投入家庭能源管理的微電網市場,開闢新成長曲線。
圖/ Shutterstock

外界關注,去年供應鏈面臨缺工缺料,導致原物料價格上漲的情況,邱森彬觀察,今年原物料漲價壓力不大,原物料價格已來到最高點。但半導體缺料部分較難預估,預期下半年有緩和跡象。

隨著疫情進入尾聲,市場普遍認為筆電出貨成長趨緩。對此邱森彬說,後疫情時代朝向混合辦公的工作型態,公司鼓勵員工在家工作,無論是商用筆電、遊戲筆電都維持成長。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #能源管理
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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