Google AR式地圖拯救路癡、圖文結合多重搜尋！今年I/O上還端出哪些菜？|數位時代 BusinessNext

一年一度的Google開發者大會Google I/O在今日登場，而Google也在擅長的軟體服務上，端出了豐富的菜餚，從更直覺、影像化的搜尋技術，到能夠儲存信用卡、門票、各式會員的Google Wallet服務，多樣化的服務都在大會中現身，以下將節選部份讓人眼睛一亮的新功能、服務，為讀者做介紹。

搜尋功能更生動，Google年底前導入「多重搜尋」功能

說起網路搜尋，許多人浮現腦海的或許是搜索框及輸入關鍵字的畫面，這數十年來被視為理所當然的行為，或許即將迎來重大改變。根據《財星》報導，Google表示，現在上網的年輕人、孩童並不一定知道以往的搜尋技巧，因此需要提供更直覺的方式。

Google這次演示的「多重搜尋」技術，讓用戶可以利用照片或者螢幕截圖，加上「附近」兩字，了解附近的商家是否有販售用戶所搜尋的產品、服裝或餐點。Google認為透過影像搜尋是種最自然的作法，就像指著一棵樹詢問這是什麼品種、哪裡才買得到種子。

Google曾經在Google Lens中推出過類似的功能，但先前只是實驗性地推出，而這次宣佈將導入Google搜尋，也代表他們認為這項技術已經足夠成熟，預計今年內就會在全球提供並支援英語搜尋，預計之後會支援更多種語言。

沈浸式預覽熱門景點，Google打造身臨其境地圖體驗

不只Google搜尋有了新進化，Google地圖也迎來了重大變革，推出全新沈浸式的實景功能，能夠結合無人機空拍影像、衛星影像及地面拍攝影像等畫面，組成身臨其境的地圖搜尋體驗。

用戶還可以利用這項技術，觀看倫敦大笨鐘等知名觀光景點在不同天氣下的景色，可以在出發前透過沈浸式的地圖搜尋功能，預先體驗當地可能的樣貌與氛圍。在Google的演示中，甚至可以進入商店或餐廳內部，深入部份建築物裡面。

Google一直致力於打造更加直覺的地圖服務，先前也為導航功能加入AR技術，只要跟著鏡頭中市景裡的箭頭與標記，即可輕鬆抵達目的地。這次發表的沈浸式地圖功能，預計今年內將率先於洛杉磯、舊金山、紐約、倫敦、東京等國際大城市亮相，並陸續支援更多城市。

收納你數位化的一切，Google Wallet登場取代Google Pay

Google發表的Google Wallet功能，將開放用戶將信用卡、演唱會門票、車鑰匙、數位身份證、會員卡等雜七雜八的東西，通通儲存在其中。且除了美國、印度及新加坡以外的其他市場，Google Wallet將直接取代Google Pay的服務。

疫情加速了全球數位化的腳步，如今不只是支付，生活中的大大小小都開始走向線上，數位化已經成為民眾的基本要求。因此Google才決定推出收納這一切的服務。「……駕照、車鑰匙，這些應用遠遠超出了支付的範疇。」Google商務總裁比爾．雷迪（Bill Ready）表示。

值得一提的是，Google Pay初登場時就叫Google Wallet，後續變成Android Pay，然後又變成Google Pay，如今再次更名回Google Wallet，便是因為服務已經超出支付，希望讓名稱更符合定位。

不必再喊「OK,Google」，與Google助理對話更流暢

AI技術向來是Google的研發重心，今年的Google I/O上也沒有缺席。Google一直試圖提昇與AI互動的流暢度，打造接近和真人對話的體驗，這次Google就宣佈，未來只要開啟Nest Hub Max全新功能「Look and Talk」，只要注視設備即可直接提出問題啟動Google助理，不必再像以往喊聲「Ok,Google」。

倘若所有指令都必須先喊「OK,Google」，可能會增加用戶的煩躁感，Google希望透過這項功能，打造更自然的互動體驗。另外，由於Look and Talk會「認主」，能夠辨識使用者的聲音與長相，因此不會任何一個人發號施令，都能控制自己的語音助理。

資料來源：Fortune、TechCrunch、Google

責任編輯：錢玉紘

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。