威盛追求全方位,卻失去舊江山
威盛追求全方位,卻失去舊江山
2002.10.15 | 科技

為期兩天的威盛科技論壇,在剛當上阿公的陳水扁站台下,熱鬧開場,超過1000名的來賓參與,討論整體平台應用及通訊領域最新發展。
但回到現實經營面,威盛今年表現一直不理想。財務報表顯示,威盛上半年每股稅後盈餘1.2元,為2000年以來最差表現,而9月份21億的營收,雖較8月份增加9.2%,但較去年同期衰退18.79%,前三季累計比去年同期衰退29.5%。從股價跌幅來看,威盛-58.8%的表現,在所有上市櫃電子股中排名第二(僅次友旺的-60.7%)。
這還不是最壞的消息。原本看好威盛的外資所羅門美邦,首席分析師陸行之在10月初大幅調降威盛投資評等,預估威盛今年每股盈餘由原本的1.84元,降至1.2元,目標價由上看60元,降至30元。對於經歷620元高價(將兩次除權權值算入後,則是317元)的投資人而言,不當股王還可以理解,卻很難接受如此之重跌。

**內外夾攻斬斷成長的養分

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「整體經濟環境不佳,加上P4晶片組授權爭議,是兩大原因,」威盛電子總經理陳文琦解釋。他表示,股價與公司基本狀況的聯動,原本就見仁見智,股價不是經營者可以掌握的。
去年營收338億、勇奪台灣第一大IC設計公司的威盛,主力產品是個人電腦用的晶片組。在今年個人電腦產業僅成長5%的窘況下,再加上英特爾遲遲不授權P4晶片組技術專利給威盛,斬斷了威盛繼續成長的養分。
也因此,威盛極力拓展產品線,從進入新的光儲存晶片市場,與現任股王聯發科在DVD晶片組打得火熱,到新近與易利信合作生產藍芽晶片,都展現這位昔日股王再起的企圖,威盛也一直強調,將降低晶片組收入佔威盛的比重,由8成逐步調整至5成。
可惜,事與願違。
根據市場研究機構IDC公佈的數字顯示,英特爾晶片組的市佔率節節上揚,從第一季的57%提升至第二季的59.6%,威盛則由25.3%下滑至22%,而取得英特爾授權的矽統,則由首季的12.8%成長至14.3%,與威盛的差距愈來愈小。
陸行之分析,威盛晶片組佔營收比重下滑的主因,不在於微處理器與繪圖晶片(威盛的另外兩項產品)出貨提升,而是晶片組出貨下滑所導致,陸行之預估,今年威盛晶片組的毛利率正式跌破30%,遠低於原本預期35%至36%的水準。
此外,威盛為了對抗英特爾凌厲的降價策略,採取折價優惠的方式刺激出貨,使得產品組合成分改變,導致整體毛利率快速下滑。而聲勢最浩大的DVD晶片組,陸行之認為,威盛被聯發指控侵權一事,影響DVD業者購買意願,而價格優勢也未顯現,DVD產品對於營收的貢獻度將低於3%。
「威盛最大的麻煩,就在於沒有一項產品是第一,」台大國企系教授湯明哲指出,「在整體產業成長率有限下,還是要回頭想清楚『核心競爭力』究竟是什麼。」

**找回核心競爭力

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「核心競爭力」聽起來並不新鮮,卻是多數法人對威盛最大的質疑。
「威盛接連不斷宣佈各項新佈局,可是每一個看起來都像在試水溫,顯見威盛也不確定那一個才是發展重點,」大華證券研究部經理李東機指出,雖然威盛強調要從單一晶片組廠商,轉型為系統平台供應商,但迄今並未看到成果,一切作為似乎只是迴避英特爾授權爭議的迂迴之道,「我們當然樂見國內廠商的二次勝利,但不能只把打倒巨人作為企業發展的唯一思考。」
威盛競爭對手聯發的工程師更私下表示,威盛擴張靠的只是購併及行銷策略,「威盛要拿出真正的技術,讓大家相信過去靠的不只是英特爾失誤的運氣,英特爾可以笨一次,但絕對不會笨第二次。」
10億美金(340億台幣)是IC設計公司的天險,威盛去年突破這個障礙後,今年營收馬上拉回,讓投資人和同業都更加關心,「一代拳王」的宿命,是否再次應驗在威盛。IC設計業大起大落,投資人究竟該當成樂透彩下注,純憑運氣,還是可以長期持有,穩定獲利,這家台灣第一大IC設計公司能否逆境翻身,將提供答案。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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