DTAT手握FUSO賓士雙品牌、和泰車砸20億攻保修,商用車雙雄搶坐龍頭大位
DTAT手握FUSO賓士雙品牌、和泰車砸20億攻保修,商用車雙雄搶坐龍頭大位

2021年,國內3.49噸以上商用車銷量創20年新高,意外點燃商用車雙雄之戰;延續去年的兢爭,兩大業者今年也使出渾身解數,要爭取今年龍頭寶座。

台灣商用車雙雄的龍頭爭霸戰,持續開打!

去年本土疫情爆發後,刺激國內物流用車需求逐月遞增,加上大型柴油車六期排放法規上路助攻,帶動去年商用車銷量年增逾兩成,來到2.84萬輛,甚至造成商用車冠軍首度「鬧雙包」。

大型柴油車六期排放法規:針對重型柴油車排放標準加強汙染管制限值,包括PM2.5相關粒狀污染物加嚴約50%,進入肺泡的氮氧化物(NOX)加嚴約80%,並新增管制氨(NH3)及粒狀污染物數量(PN)等規定,於2021年9月實施。

在國內3.49噸以上的商用車市場中,歷年向來以台灣戴姆勒亞洲商車(DTAT)代理的FUSO,以及和泰汽車代理的HINO兩大品牌,互別苗頭。

自2018年以來兩大代理商的銷量來看,和泰每年都以4、5百輛之差,緊追DTAT之後。但和泰過去以6.5噸以上中型商用車為主要銷售策略,去年首度將3.49噸小型商用車列為重點車型,加上HINO率先推出符合6期排放法規車型。因此,去年全年HINO加計豐田(Toyota)品牌的中型巴士Coaster逾兩百輛,合計共銷售9422輛,成為年度商用車銷售冠軍,中斷FUSO在台蟬聯29年的龍頭地位。

沒想到DTAT隨後也宣布,FUSO去年銷量9407輛,依舊締造30連霸商用車龍頭的紀錄,從中不難嗅出兩大品牌的硝煙味。

台灣戴姆勒亞洲商車(DTAT)於今(13)日召開記者會,正式宣布Mercedes-Benz Truc
圖/ 台灣戴姆勒亞洲商車

產品線齊全 市場定位更明確

今年3月,DTAT大動作宣布整併FUSO與賓士商用車的台灣代理權,也就是把賓士卡車納入旗下,自此DTAT手握FUSO與賓士卡車的兩大代理權。所以,從去年銷量來看,若兩大品牌加總銷量逾萬輛,DTAT穩坐龍頭寶座,品牌合併意味著擴大市場版圖。

「我期待這一天,有滿長一段時間,終於實現了!」台灣戴姆勒亞洲商車執行長王立山表示,品牌切割是戴姆勒集團的全球策略,過去戴姆勒旗下有賓士乘用車與商用卡車,為了要專注在各自產品,總部在一九年就有乘用車與商用車切割的計畫,並從去年底開始陸續有市場進行切割,台灣則在今年正式將賓士商用車合併到DTAT。

「品牌合併之後,我敢說我們是台灣商用車裡面,產品線最齊全的。」王立山指出,過去FUSO商用車載重為3.5噸至20噸,而賓士卡車多半在35噸以上,在兩大品牌合併後,DTAT旗下就有歐系與日系商用車,可以提供貨運運輸業者更多的選擇,「由於產品線最齊全,未來在產品與引進的車型上,定位可以更明確。」

王立山強調,雙品牌合併,在銷售上有機會帶來加乘效益。舉例來說,目前有不少客戶購買雙品牌車種,且雙品牌客戶還在成長中,因此雙品牌合併後,產品與資源的整併對銷售是一大助力,不需再透過兩個團隊服務相同的客戶,基本上陸續能看到合併效應。

一條龍服務 最快一個月交車

延續30連霸虎氣勢!國內商用車龍頭FUSO總代理台灣戴姆勒亞洲商車(DTAT)於今(13)日召開記者
圖/ 台灣戴姆勒亞洲商車

DTAT合併雙品牌,藉以擴大市場版圖,但和泰車今年在商用車也不減火力。

首先,去年和泰轉投資的和泰車體公司,推出5噸框式完成車,有助和泰商用車取得年度第一的寶座,今年下半年將再推出一系列廂式完成車商品。和泰車發言人劉松山透露,過去商用車客戶訂車後,和泰需再配合其他車體公司打造車體,前後耗時約3個月,目前和泰車體成立後,能提供一條龍服務,在客戶訂車後約一個月,即能交車營業。

事實上,和泰去年10月推出「完成車」後,在5噸商用車訂單中,選擇完成車的訂單占了4成,可見「完成車」不僅可以服務客戶,對於業績也有正向幫助。

「商用車的保修相較乘用車更頻繁,平均一年就需要六次進廠維修。」劉松山指出,和泰日前也宣布斥資20億元,進行商用車既有據點改建及新建據點的長期計畫。

目前和泰商用車全台有19個服務據點,服務20萬輛車次的回廠客戶。劉松山說,希望在2027年達到服務量能30萬輛車次,也就是未來5年要提升50%的服務量能,「長期來看,2027年的商用車市占率要達到4成的目標。」

至於DTAT在雙品牌合併後,也不排除在既有33個服務據點外,再新增據點,但銷量並未喊出具體目標。王立山僅透露,DTAT將來無論在產業、品質、零碳排等方面,都要做到商用車中「引領產業」的角色。

雙雄競爭白熱化,以今年第一季交車來看,和泰的HINO與豐田兩品牌,合計交出1518輛,市占率3成;至於FUSO同期交車量為855輛、賓士商用車124輛,合計近千輛,從首季銷售數字看,前者有領先優勢。

不過,雙雄的爭霸戰,恐怕不會這麼早分出勝負。產業人士分析,受限於目前晶片缺乏、塞港等問題未解,雙雄後續交車狀況仍待觀察,「今年商用車市場可以說是,誰有車,誰就可能奪下龍頭寶座。」

電動車,則是另一個雙方未來將會短兵相接的新戰場。HINO3.49噸的電動貨卡Z EV,預計6月在日本上市,和泰車將積極導入台灣;DTAT也強調在未來兩、三年內,能看到電動貨卡進入台灣市場。

究竟兩大集團誰能稱霸台灣商用車市場?就看誰的後續攻防戰法更高招。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

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關鍵字: #汽車產業
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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

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#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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