神達首季EPS 0.44元,「五追六趕」衝出貨 ,全年雙位數成長為目標
神達首季EPS 0.44元,「五追六趕」衝出貨 ,全年雙位數成長為目標
2022.05.20 |

神達投控(3706) 20日舉行法說會,公布第一季合併營收達113.13億元、年減1%,毛利率10.52%、年增14%,每股盈餘0.44元、年減23%。神達投控總經理何繼武表示,雖外在不利因素導致營收下滑,但整體而言仍對今年表現持正向態度。

神達投控共有3大事業體,若按首季營收比例分布來看,神雲科技佔78.5%、神達數位佔13.9%、及神達電腦佔7.6%。

關於中國封控因素,何繼武表示,上海從3月底至今為止都還在實施相關措施,至於昆山封城使神達當地的工廠將近一個月無法排工,這些連鎖效應對公司的人流、物流、部分金流皆造成相當程度影響。

何繼武說明,4月份神達營收表現整體而言不盡理想,主要成因仍然是華東地區的封控影響,他強調,中國全國的供應鏈網路脣齒相依,一個地區的封控因素會對其他區域造成連帶衝擊。

五追六趕,全年雙位數成長為目標

雖然大環境變數多,何繼武指出,目前整體而言需求還是強勁,而中國昆山廠復工率已回升到95%,近期對訂單目標將從過往「五窮六絕」變成「五追六趕」,將主力放在五月及六月,希望能追平因環境因素干擾而積欠的訂單,力拚逐步解封後加速趕回產能,公司對今年業績成長還是相當有信心,以雙位數為目標。

何繼武繼續說明,神達目前重要策略為「廣積糧」,對於受封控政策波及的供應鏈進行重新調整,確保各廠區皆備有充足材料來應對復工需求。神達將進行產能調整作業,過去中國地區產能佔比非常高,未來將持續將產能風險分散至台灣、美國等地的工廠。

神達首季存貨較去年同期增加,主要受供應鏈不穩影響,何繼武說明,為了下半年營運需求及預期,會提前準備原物料,造成存貨的上升。目前預測下半年缺料狀況會漸漸好轉,希望庫存水位回到2020年水準。關於於去年底剛建成的昆山新工廠,他補充,在下半年才會開始量產。

另外,財務中心副總黃秀玲表示,今年神達至少會有4000萬美元的資本支出,其中和生產相關費用預計佔6成,與節能減碳、自動化、軟體相關投資等佔2成。

神雲科技總經理林聰良說,外在挑戰諸如烏俄戰爭、中國封城、貨櫃塞港、缺料、Covid-19疫情等因素持續存在,所幸神雲科技訂單沒受到太大影響,在盡量滿足客戶需求之下、首季出貨量雖達不到去年同期高峰水準,但相較去年末季有大幅成長。

林聰良補充,第二季和下半年訂單能見度高,但是缺料、出貨遞延影響依舊甚鉅,首季缺料情形到第二季只會更嚴峻。他說,伺服器客戶需求大致穩定,雲端及企業伺服器相關產品呈現成長態勢。

林聰良說,神雲科技將致力打造多元供應鏈,穩固台灣、中國、與美國供應鏈,未來積極觀察投資機會與客戶需求。

神達數位總經理張樂羣表示,車用與智慧物聯產品過去穩定成長、今年也有不錯成長動能,其中行車紀錄器為主力產品之一。然而今年消費性需求疲軟、日幣貶值等不利因素干擾,消費性產品會呈現衰退跡象,至於雲端解決方案會日臻成熟。

張樂羣說,神達數位製造基地位於昆山,4月份受封城影響生產停擺,目前不缺訂單只求加速供應給客戶,第二季表現將會比預期低一點、下半年審慎樂觀。

去年車用產品缺料很嚴重,張樂羣表示,神達數位目前沒缺料但仍吃緊,預計第三季才可紓解。他說,傳統行車紀錄器產品將衰退,針對商用車、帶有4G聯網型的產品會成長、車用平板需求看好,機車行車紀錄器表現將持平。

張樂羣說,車用客戶需求成長明顯,因此雖有遞延出貨因素影響,整體而言預計今年營收狀況持平、明年表現將優於今年。

克服環境不利因素,逆境中求生存

綜觀世界局勢,何繼武表示,外界對全球經濟發展看壞的居多數,不利因素包含各國央行升息、烏俄戰爭、通膨造成消費性需求下降等,然而,雖大環境不甚理想,他說,對於神達今年的營收成長依舊持有信心,因公司於產品專精度、客製化、滿足客戶區域化需求上皆有良好表現。

關於神達中長期發展計畫,何繼武說明,針對AI、5G、軟硬體解決方案兼備的車電應用等領域,公司皆有不同的布局和投資。

至於中國的數據計算聯動工程「東數西算」,他表示,神達與中國一些科技領先公司於不同領域皆有相應合作,整體來說會積極參與當地東數西算,致力於能源的充分利用、減排、及綠色集約等目標。

神雲科技總經理林聰良表示,近兩年少量出貨邊緣運算伺服器,在5G O-RAN產品也有持續投資、預計未來幾年會有營收貢獻產生。

展望未來,因第二季依舊受到中國封控因素影響,何繼武表示,以5追6趕為原則之下,預期整年度營收表現仍然持有信心,內部預期希望至少有雙位數的成長。

責任編輯:吳秀樺

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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