神達首季EPS 0.44元,「五追六趕」衝出貨 ,全年雙位數成長為目標
神達首季EPS 0.44元,「五追六趕」衝出貨 ,全年雙位數成長為目標
2022.05.20 |

神達投控(3706) 20日舉行法說會,公布第一季合併營收達113.13億元、年減1%,毛利率10.52%、年增14%,每股盈餘0.44元、年減23%。神達投控總經理何繼武表示,雖外在不利因素導致營收下滑,但整體而言仍對今年表現持正向態度。

神達投控共有3大事業體,若按首季營收比例分布來看,神雲科技佔78.5%、神達數位佔13.9%、及神達電腦佔7.6%。

關於中國封控因素,何繼武表示,上海從3月底至今為止都還在實施相關措施,至於昆山封城使神達當地的工廠將近一個月無法排工,這些連鎖效應對公司的人流、物流、部分金流皆造成相當程度影響。

何繼武說明,4月份神達營收表現整體而言不盡理想,主要成因仍然是華東地區的封控影響,他強調,中國全國的供應鏈網路脣齒相依,一個地區的封控因素會對其他區域造成連帶衝擊。

五追六趕,全年雙位數成長為目標

雖然大環境變數多,何繼武指出,目前整體而言需求還是強勁,而中國昆山廠復工率已回升到95%,近期對訂單目標將從過往「五窮六絕」變成「五追六趕」,將主力放在五月及六月,希望能追平因環境因素干擾而積欠的訂單,力拚逐步解封後加速趕回產能,公司對今年業績成長還是相當有信心,以雙位數為目標。

何繼武繼續說明,神達目前重要策略為「廣積糧」,對於受封控政策波及的供應鏈進行重新調整,確保各廠區皆備有充足材料來應對復工需求。神達將進行產能調整作業,過去中國地區產能佔比非常高,未來將持續將產能風險分散至台灣、美國等地的工廠。

神達首季存貨較去年同期增加,主要受供應鏈不穩影響,何繼武說明,為了下半年營運需求及預期,會提前準備原物料,造成存貨的上升。目前預測下半年缺料狀況會漸漸好轉,希望庫存水位回到2020年水準。關於於去年底剛建成的昆山新工廠,他補充,在下半年才會開始量產。

另外,財務中心副總黃秀玲表示,今年神達至少會有4000萬美元的資本支出,其中和生產相關費用預計佔6成,與節能減碳、自動化、軟體相關投資等佔2成。

神雲科技總經理林聰良說,外在挑戰諸如烏俄戰爭、中國封城、貨櫃塞港、缺料、Covid-19疫情等因素持續存在,所幸神雲科技訂單沒受到太大影響,在盡量滿足客戶需求之下、首季出貨量雖達不到去年同期高峰水準,但相較去年末季有大幅成長。

林聰良補充,第二季和下半年訂單能見度高,但是缺料、出貨遞延影響依舊甚鉅,首季缺料情形到第二季只會更嚴峻。他說,伺服器客戶需求大致穩定,雲端及企業伺服器相關產品呈現成長態勢。

林聰良說,神雲科技將致力打造多元供應鏈,穩固台灣、中國、與美國供應鏈,未來積極觀察投資機會與客戶需求。

神達數位總經理張樂羣表示,車用與智慧物聯產品過去穩定成長、今年也有不錯成長動能,其中行車紀錄器為主力產品之一。然而今年消費性需求疲軟、日幣貶值等不利因素干擾,消費性產品會呈現衰退跡象,至於雲端解決方案會日臻成熟。

張樂羣說,神達數位製造基地位於昆山,4月份受封城影響生產停擺,目前不缺訂單只求加速供應給客戶,第二季表現將會比預期低一點、下半年審慎樂觀。

去年車用產品缺料很嚴重,張樂羣表示,神達數位目前沒缺料但仍吃緊,預計第三季才可紓解。他說,傳統行車紀錄器產品將衰退,針對商用車、帶有4G聯網型的產品會成長、車用平板需求看好,機車行車紀錄器表現將持平。

張樂羣說,車用客戶需求成長明顯,因此雖有遞延出貨因素影響,整體而言預計今年營收狀況持平、明年表現將優於今年。

克服環境不利因素,逆境中求生存

綜觀世界局勢,何繼武表示,外界對全球經濟發展看壞的居多數,不利因素包含各國央行升息、烏俄戰爭、通膨造成消費性需求下降等,然而,雖大環境不甚理想,他說,對於神達今年的營收成長依舊持有信心,因公司於產品專精度、客製化、滿足客戶區域化需求上皆有良好表現。

關於神達中長期發展計畫,何繼武說明,針對AI、5G、軟硬體解決方案兼備的車電應用等領域,公司皆有不同的布局和投資。

至於中國的數據計算聯動工程「東數西算」,他表示,神達與中國一些科技領先公司於不同領域皆有相應合作,整體來說會積極參與當地東數西算,致力於能源的充分利用、減排、及綠色集約等目標。

神雲科技總經理林聰良表示,近兩年少量出貨邊緣運算伺服器,在5G O-RAN產品也有持續投資、預計未來幾年會有營收貢獻產生。

展望未來,因第二季依舊受到中國封控因素影響,何繼武表示,以5追6趕為原則之下,預期整年度營收表現仍然持有信心,內部預期希望至少有雙位數的成長。

責任編輯:吳秀樺

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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