神達首季EPS 0.44元,「五追六趕」衝出貨 ,全年雙位數成長為目標
神達首季EPS 0.44元,「五追六趕」衝出貨 ,全年雙位數成長為目標
2022.05.20 |

神達投控(3706) 20日舉行法說會,公布第一季合併營收達113.13億元、年減1%,毛利率10.52%、年增14%,每股盈餘0.44元、年減23%。神達投控總經理何繼武表示,雖外在不利因素導致營收下滑,但整體而言仍對今年表現持正向態度。

神達投控共有3大事業體,若按首季營收比例分布來看,神雲科技佔78.5%、神達數位佔13.9%、及神達電腦佔7.6%。

關於中國封控因素,何繼武表示,上海從3月底至今為止都還在實施相關措施,至於昆山封城使神達當地的工廠將近一個月無法排工,這些連鎖效應對公司的人流、物流、部分金流皆造成相當程度影響。

何繼武說明,4月份神達營收表現整體而言不盡理想,主要成因仍然是華東地區的封控影響,他強調,中國全國的供應鏈網路脣齒相依,一個地區的封控因素會對其他區域造成連帶衝擊。

五追六趕,全年雙位數成長為目標

雖然大環境變數多,何繼武指出,目前整體而言需求還是強勁,而中國昆山廠復工率已回升到95%,近期對訂單目標將從過往「五窮六絕」變成「五追六趕」,將主力放在五月及六月,希望能追平因環境因素干擾而積欠的訂單,力拚逐步解封後加速趕回產能,公司對今年業績成長還是相當有信心,以雙位數為目標。

何繼武繼續說明,神達目前重要策略為「廣積糧」,對於受封控政策波及的供應鏈進行重新調整,確保各廠區皆備有充足材料來應對復工需求。神達將進行產能調整作業,過去中國地區產能佔比非常高,未來將持續將產能風險分散至台灣、美國等地的工廠。

神達首季存貨較去年同期增加,主要受供應鏈不穩影響,何繼武說明,為了下半年營運需求及預期,會提前準備原物料,造成存貨的上升。目前預測下半年缺料狀況會漸漸好轉,希望庫存水位回到2020年水準。關於於去年底剛建成的昆山新工廠,他補充,在下半年才會開始量產。

另外,財務中心副總黃秀玲表示,今年神達至少會有4000萬美元的資本支出,其中和生產相關費用預計佔6成,與節能減碳、自動化、軟體相關投資等佔2成。

神雲科技總經理林聰良說,外在挑戰諸如烏俄戰爭、中國封城、貨櫃塞港、缺料、Covid-19疫情等因素持續存在,所幸神雲科技訂單沒受到太大影響,在盡量滿足客戶需求之下、首季出貨量雖達不到去年同期高峰水準,但相較去年末季有大幅成長。

林聰良補充,第二季和下半年訂單能見度高,但是缺料、出貨遞延影響依舊甚鉅,首季缺料情形到第二季只會更嚴峻。他說,伺服器客戶需求大致穩定,雲端及企業伺服器相關產品呈現成長態勢。

林聰良說,神雲科技將致力打造多元供應鏈,穩固台灣、中國、與美國供應鏈,未來積極觀察投資機會與客戶需求。

神達數位總經理張樂羣表示,車用與智慧物聯產品過去穩定成長、今年也有不錯成長動能,其中行車紀錄器為主力產品之一。然而今年消費性需求疲軟、日幣貶值等不利因素干擾,消費性產品會呈現衰退跡象,至於雲端解決方案會日臻成熟。

張樂羣說,神達數位製造基地位於昆山,4月份受封城影響生產停擺,目前不缺訂單只求加速供應給客戶,第二季表現將會比預期低一點、下半年審慎樂觀。

去年車用產品缺料很嚴重,張樂羣表示,神達數位目前沒缺料但仍吃緊,預計第三季才可紓解。他說,傳統行車紀錄器產品將衰退,針對商用車、帶有4G聯網型的產品會成長、車用平板需求看好,機車行車紀錄器表現將持平。

張樂羣說,車用客戶需求成長明顯,因此雖有遞延出貨因素影響,整體而言預計今年營收狀況持平、明年表現將優於今年。

克服環境不利因素,逆境中求生存

綜觀世界局勢,何繼武表示,外界對全球經濟發展看壞的居多數,不利因素包含各國央行升息、烏俄戰爭、通膨造成消費性需求下降等,然而,雖大環境不甚理想,他說,對於神達今年的營收成長依舊持有信心,因公司於產品專精度、客製化、滿足客戶區域化需求上皆有良好表現。

關於神達中長期發展計畫,何繼武說明,針對AI、5G、軟硬體解決方案兼備的車電應用等領域,公司皆有不同的布局和投資。

至於中國的數據計算聯動工程「東數西算」,他表示,神達與中國一些科技領先公司於不同領域皆有相應合作,整體來說會積極參與當地東數西算,致力於能源的充分利用、減排、及綠色集約等目標。

神雲科技總經理林聰良表示,近兩年少量出貨邊緣運算伺服器,在5G O-RAN產品也有持續投資、預計未來幾年會有營收貢獻產生。

展望未來,因第二季依舊受到中國封控因素影響,何繼武表示,以5追6趕為原則之下,預期整年度營收表現仍然持有信心,內部預期希望至少有雙位數的成長。

責任編輯:吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

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而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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