後疫情時代客運將復甦,但飛機可能坐不滿?華航董座提三大觀察
後疫情時代客運將復甦,但飛機可能坐不滿?華航董座提三大觀察

「你們的熱情太踴躍,官網出現甜蜜的負荷......造成大家的不便,我們深感抱歉!」這則道歉貼文,來自台灣虎航官方Facebook,起因是本周開賣單程未稅798元起的冬季航班機票,大量人流瞬間湧入,導致網站當掉。從這波搶購潮,可以看出民眾想出國的心,以及航空公司的積極備戰,邊境開放已經不遠。

這點從今(26)日登場的華航股東會也能觀察出來,針對台灣虎航搶購潮,華航董事長謝世謙認為:「這是好現象,是一個(正面)訊號,代表客運很快就要復甦。」後疫情時代搭飛機會有什麼不同?謝世謙提出三大觀察。

觀察一:飛機可能不能全坐滿

從台虎冬季機票的搶購,可以看出航運復甦腳步近了,隨著疫苗施打、各國邊境管控調整,以華航來說,今年第二季跟去年同期相比,就增了兩倍多的班機。

不過謝世謙也提醒,華航當然有足夠飛機、組員載運乘客,但不一定真的可以載運這麼多人,原因是基於疫情因素,目前各國都設有旅客處理量的限制,「假設從A點飛到B點,B點可以會限制一班飛機只能載多少人,可能會有處理量能不足問題。」

aircraft
基於疫情因素,目前各國都設有旅客處理量的限制,一架飛機可能不能全坐滿。
圖/ leungchopan via shutterstock

如果不能每個座位都賣票,將影響到票價,以及航空公司的調度,華航認為,還是必須看整體環境後續發展。

觀察二:開放轉機時間不遠了

從2020年五月開始,桃園機場就暫停外國旅客轉機,至今仍未開放。謝世謙說,過去曾不只一次跟疾管署爭取開放轉機,但站在疾管署的考量,還是必須保護國人健康安全,航站內必須做到確實防護等配套措施,因此現在疾管署都還沒有答應開放。不過從國際情勢來看,謝世謙預估轉機開放的時程應該不遠了,一旦開放轉機,對於整體航空業的營運獲利,幫助會非常大。

桃園機場
圖/ 機場公司

觀察三:機票價格難回到疫情前水準

疫情期間由於需求、供給都減少,加上近日烏俄戰爭導致國際油價上漲,現在一桶航空燃油價格約落在140塊美金,機票價格相較疫情前上漲30~40%,謝世謙說,去年三級警戒航班數量大減時,機票更曾飆上天價。

後疫情時代的機票價格,是否將一去不復返?謝世謙說,以目前的油價來看,票價確實不會低,會漲多少要視市場需求、目的各國對航空公司的限制而定。可以確定的是,很難再回到疫情前的票價了,意即優惠的票價短期內應該很難看到。

客貨新機陸續到位,謝世謙:美方沒有強銷飛機

備戰解封復甦,華航也在股東會上分享了優化機隊營運規模、活化航機資產的策略,華航提到,高效、省油是航空業共同趨勢,客機、貨機都有擴張規劃。

針對日前美國聯邦參議員葛理姆(Lindsey Graham)訪台時,曾表達希望華航採購波音787客機的爭議,謝世謙否認美方強迫推銷飛機的情況。

他解釋,航空公司購買飛機都是中長期規劃,一般而言,新購入一架飛機都會使用約10~20年,飛機也有分中長程以及運量的不同。

以短程線來說,A321neo新世代客機自2021年底引進, 陸續投入東北亞、東南亞及兩岸等航線營運,意即短期內不會再有新的採購。

華航A321neo
華航自2021年底引進A321neo新世代客機。
圖/ 華航

至於區域航線的廣體客機,目前使用A330在執飛,預計2027年會到使用年限要汰除,而波音787就是針對區域航線設計的廣體客機。謝世謙表示,要買哪一家廠商的飛機,目前仍在評估當中,選購任何的飛機,都必須符合航空公司營運規劃,「沒有強銷,或一定買或不買的問題。」

貨運部分,華航整合客貨運航網,完整布局亞洲、歐洲、美洲等共17個國家、39個航點,並在2020年底引進首架全新的777F貨機,目前已交付4架,預期第4季全貨機機隊將增加至23架規模,另外新購買的4架777F貨機,也將自2023年開始陸續到位,並於2024年交付完畢。

因應疫情服務新趨勢,以及配合華航所屬天合聯盟,持續共同開發的非接觸式服務,華航將優化機場報到流程、轉機過程減少人員接觸,創建更安全的旅程,提升旅客對航空旅行信心。

全球經濟逐步復甦,在後疫情時代仍存在許多不確定性,面對嚴峻的疫情 環境及快速變化的市場挑戰,以及航空燃油價格上升的情況下,華航表示,會因時制宜靈活應變,動態調整客貨運銷售計畫,以因應市場變化,發揮貨運營運優勢,全面掌握利基市場。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #華航
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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