盼轉機生意恢復、貨運加速數位化!一文解析華航客、貨運疫後策略
盼轉機生意恢復、貨運加速數位化!一文解析華航客、貨運疫後策略

華航是全球前五大航空貨運業者,在全球塞港「海運轉空運需求下」,華航成為疫情底下,少數能獲利的業者,航空業界都預估,今年下半年邊境管制將放寬,客運復甦可以期待,這關鍵的一步,華航如何布局?

在最新的「致股東報告書」華航指出,賺錢的貨運生意將導入新貨運營運暨管理系統、新飛機也配置新⼀代貨物裝卸系統;客運方面,看好東南亞、北美航線將陸續復甦,全新省油又高效的A321新機,將會是關鍵武器。

客運:布局區域航線,期待恢復轉機生意

疫情重創航空產業,據統計,2021年國際航線客運需求,只有疫情前2019年的24.5%。今年在疫苗施打率普及與疫情可控情況下,邊境管制可望逐步鬆綁,華航看好東南亞、北美航線客源將提升。

華航指出,現階段會維持骨幹客運航網,且密切關注各國邊境政策,及亞太區域內旅遊泡泡等推展。現在已經逐步恢復台日主要航線,今年五月就以A321neo新機,執飛松山–羽田客運航班服務,佈局疫後台日兩地旅運市場;針對去年成功啟動台帛旅遊泡泡,將視疫情狀況重啟並穩定營運。

華航A321neo
華航今年五月就以A321neo新機,執飛松山–羽田客運航班服務,佈局疫後台日兩地旅運市場。
圖/ 華航

受惠台灣經濟成⻑及科技產業發展,今年勞工引進需求持續,各航線均規劃增班、來爭取台灣往返東南亞等國客源。

此外,桃園機場配合防疫,從2020年五月開始,就暫停外國旅客轉機,至今仍未開放,轉機樞紐商機面臨復甦壓力,華航說,一旦來台轉機限制鬆綁,也會布局歐美與東南亞區域航網銜接機會。

華航持續優化機隊,在2021年汰除較為耗油的744客機,因應外籍跟低成本航空興起,引進空中巴士A321neo新世代客機,區域航線以A321neo新機營運提高產品競爭力,視邊境開放步調,滾動式檢討逐步重啟、新增航點或增加班次。

貨運:數位化升級,搭配IoT裝置追蹤貨物

貨運方面,策略上會優先爭取高價加包機、緊急專案等貨源,來提升單位收益及裝載率。並運⽤波音747-400F貨機大運量優勢,針對特殊貨物運輸需求,如時效、體積、 特殊裝載處理等,加強價格差異化,並搭配節油的波音777F貨機,佈建航網來精進收益管理。

貨機預計到2024年前,會完成10架波音777F交付,華航說,新型航機節能省油,除有助於減少碳排放、落實環境友善外,服務品質提昇及單位成本降低,有助航線營運效益並強化整體競爭力。

華航也在系統、設備升級上,花了不少心力。向是「溫控櫃」在疫苗及各式醫藥品等運輸上,扮演了舉足輕重的角色,2021年華航承運⼀千兩百餘個溫控櫃,計算總重量約1900公噸。因為疫情影響關係,航班大幅縮減,貨運艙位相對受限,Covid-19疫苗問世後,冷鏈運輸商機成為各國航空搶攻的目標。

華航
2021年華航承運⼀千兩百餘個溫控櫃,計算總重量約1900公噸。
圖/ 華航

2021年華航承載之溫控櫃數量,與2020年同期相比,成⻑幅度高達53%,不僅承接多次美國捐贈及台灣自購疫苗載運任務,也順利完成多次新冠疫苗轉口運送至東南亞國家(菲律賓、⾺來⻄亞),如扣除各國捐贈之疫苗數量,台灣自購的各品牌新冠疫苗,八成以上都是由華航承運。

此外,也持續推動提單電子化,鼓勵客戶去除紙本提單,透過EDI ( Electronic Data Interchange)電子傳輸方式,與承攬業者系統交換訊息,降低航空公司與承攬業者的營運成本,避免提單鍵輸錯誤,與文件遺失造成延誤。

為提升客戶便利性,多家廠商發展可附掛於貨物上的追蹤裝置,能即時傳輸位置、溫/濕度等訊息。2021年3月經⺠航局同意後新增三款裝置,對於高價精密敏感貨物有效監控整個運送流程,並提供貨主即時接收貨物運送動態,再搭配業者IoT(物聯網)網絡進行追蹤,提供全程記錄服務。

最後,A321neo客機的引進,也進⼀步強化區間貨運競爭力,A321neo客機腹艙特別選擇可彈性配置的「貨物裝卸系統」(Cargo Loading System),以盤櫃裝載貨物,能有效節省人力搬運、縮短航機過境的地停時間,保護貨物及旅客行李,同時便於承載重型貨物。A321neo 新機相較738機型預估可增加10~20%的貨量,對於貨運營運有正面幫助。

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #華航
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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