引領世界潮流的手機,會先從中國開始
引領世界潮流的手機,會先從中國開始
2002.10.01 | 人物

Q:你來中國市場一年多了,有什麼重要的發現?
A:這個市場太複雜,要理解它比我原先想像的要更久。這個(手機)市場規模很大,目前有1.7億位使用者,是全世界最大的市場,而且還在不斷長大,和其他地區很不一樣。手機在其他市場已趨緩,這裡卻不斷有新的變化出現。

Q:什麼樣的變化?
A:比方說,原先手機業者看上的是中國廣大人口,希望切入「大眾市場」(mass market),但是到目前為止,中國買手機的這1.7億人,屬於社會上富有的一群,所謂的「大眾市場」,根本還沒開始,所以即使中國的國民所得和台灣有一段差距,但是手機價格和台灣卻差不多,甚至更貴一些。 我過去在台灣的行銷經驗,在這裡仍有很多幫助,但要面對的挑戰也多很多。台灣過去擅用門號補貼手機推出低價方案,使得台灣人手一機,這種補貼策略在中國並沒發生,手機都是單獨賣的,而且這裡還有17%的加值稅,比台灣高很多。

Q:諾基亞在全球手機市場佔有率達38%,在許多國家都是領先,但在中國市場卻落後。去年你接下這個職務時,歐里拉(Jorma Ollila,諾基亞執行長)給你的目標是什麼?
A:成為中國的第一名,至於需要什麼幫忙,總部允諾全力配合。我的目標是要切入市場的每一塊,包含最高階的JAVA、MMS(多媒體簡訊)、附數位相機、到陽春功能的手機都要有。當然,這讓戰線拉得很長,我們在通路方面得下更多工夫,我現在三天兩頭就飛廣州和上海去了解市場。 過去,中國市場被視為流行的末端,也就是新款手機先在香港、新加坡和台灣發表,幾個月後才會到中國,但現在情況完全改觀。 諾基亞正在研發幾款「中國市場專屬手機」(China only handsets),我們現在在北京的這棟大樓中,就有150位研發人員,研發完成的新手機先在此推出,之後才推到港、台、星和歐洲等其他市場,以後這會是常態,因為先在這裡就可賣到一定的量。諾基亞在北京也設有手機生產線,提供貼近中國市場需求的「量身訂做」(tailorization)服務。

Q:諾佛(Frank Nuevo,諾基亞的首席設計師,在洛杉磯帶領一組設計團隊)也會加入嗎?
A:他已來過中國好幾趟,最近一次是6月中,和上海的設計中心人員一起工作,共同開發針對中國市場的手機,將來的合作鐵定會更多。在中國設計的手機,也有機會推到海外。

Q:中國可以被視為單一市場嗎?
A:當然不行。中國是好幾個不同市場的組合,彼此之間差異很大。以手機使用行為來看,華北較保守,喜歡長銷(classic)的機型;華東偏好最新流行的機型;華南的口味則和香港接近。諾基亞在中國各地合計設有20個辦公室,以針對不同需求提供產品和服務。 中國市場很特別,除了外國品牌的手機,本地的手機公司也很蓬勃,市場佔有率已達16%,而且還在上升。合計在中國市場的手機品牌,超過35個,使得這場仗變得非常辛苦,沒什麼事情在這裡是奇怪的。

Q:也因為品牌眾多,通路幾成兵家必爭之地。我在蘇州和北京市區,都發現一條街上就有好幾家賣手機的店,而且機型甚至品牌都有些類似。像有一家叫康佳(KONKA)的牌子,用的英文字體和顏色,和NOKIA很像,遠看幾乎一樣……。
A:我剛來時也很驚訝,一看上去真的很像,後來請同事去了解,才知道這家公司在中國很久了,在諾基亞進來設點前就成立了。

Q:你覺得接下來手機致勝的關鍵是什麼?
A:在硬體和外型設計上,每一家的產品已愈來愈像,幾乎沒有差別,接下來決定勝負的,會在軟體和服務上。 在硬體方面,手機裡面用到的零組件,正朝標準化和模組化發展,以縮短開發及量產新手機的時間,達到「即時上市」(time to market)和「即時量產」(time to volume),這件事每家手機都在做,是基本工作,並不會創造差異化的優勢。 優勢會在軟體和服務。舉例來說,中國市場使用簡訊的偏好,比港、台和星都高,光是在今年6月,中國所使用的簡訊(SMS)就有90億則,數字非常驚人。如果能夠開發和簡訊有關的軟體和服務,在這裡受歡迎的可能性就很高。

Q:在中國推MMS手機的計畫呢?
A:預計在10月份。MMS手機上市後,中國移動在第4季就會對消費者提供MMS服務,中國聯通則還沒有聽說。 MMS會應用大量影像,消耗掉許多頻寬,對消費者是新的便利,對電信業者則是創造流量和收入的新管道。MMS的操作很簡單,你下載一個圖片,可以透過網路傳送到任何一台MMS手機、電子郵件信箱或網站。傳送影像在日本和韓國已相當受歡迎,日本在今年5月賣出附有數位相機的手機數目,已超過單獨數位像機的銷售量。 MMS不是高階的科技,而是一種服務,先從傳圖片開始,以後連動畫都沒有問題,甚至做同步視訊會議,這是手機從語音走向非語音服務的重要轉折,也等於是為談論已久的「第三代行動通訊」鋪了一條路。我們原本以為WAP會是帶領手機跨入非語音服務的里程碑,結果反倒是MMS取得這個位置。

Q:3G在中國的進度呢?
A:應該是2004年後的事了。目前是全力推2.5代的GPRS服務。

Q:談到非語音服務,「諾基亞俱樂部」(Club Nokia,使用者可以把自製的圖案、遊戲、畫面和鈴聲等,放到上頭,讓其他使用者下載)和「諾基亞論壇」(Nokia Forum,讓程式設計師在諾基亞平台上開發應用軟體)在中國的進度如何?
A:我們根據中國市場特性,開發了「輕度諾基亞俱樂部」(Club Nokia Light),它是一個較簡單的版本,以SMS為基礎,這也符合中國偏好SMS的特性。諾基亞論壇在中國已有一年,陸續已推出多項MMS的應用軟體。

Q:諾基亞在今年5月將手機部門拆成9個事業體,目前在中國這邊的對應狀況如何?
A:這是一項全球的改變,中國這裡也一樣,手機拆成9個事業單位。我主要的工作還是負責手機的行銷和業務,影響不大,影響較大的是我們在新加坡的區域總部。這9個事業體個別有很多新的工作要進行,彼此也有一些配合,現在新加坡那邊經常派人來這裡討論事情。

Q:這個市場未來一年可能產生最大的變化是什麼?
A:中國手機市場前幾年是落後的,新機型總是在別的地方先推,然後才到這裡,但這個差距在縮小。今年6月,我們在香港發表MMS手機,10月在中國推出,時間差已縮短。以後,很多引領世界潮流的新手機,會先從這裡開始,再普及到全球。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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