【專欄】有沒有賣到Netflix銷售神招?從《國際橋牌社》看國際平台打的算盤
【專欄】有沒有賣到Netflix銷售神招?從《國際橋牌社》看國際平台打的算盤

近來《國際橋牌社》的製作人汪怡昕再度在臉書開罵Netflix當時臨時「反悔」,抽手不買第一季劇集,造成後續募資發行的窒礙難行。這並不是新聞,因為製作人當年就公開過此事,但這次製作人再釋出清楚的對話截圖,想證明Netflix確實曾經給過購買的承諾,但後來因平台「政策調整」而作罷。此事再度引發網路熱議,其實這件事的風向也歷經數次的變化。

《國際橋牌社》第一季出現時,確實是挺新創題材,也理解因為台灣政治受打壓的某些不能說,而可能被以「委婉」的方式拒絕,所以出現一批死忠挺《國際橋牌社》的粉絲。第二季上架後,其戲劇品質和評價都顯然遠勝第一季,也在銷售成果上有了不錯的成績。但近期風向轉彎,此次文章上了PTT八卦版後被認為這是情緒勒索、內容不好自然賣不出去等等的意見。平心而論,商業談判難免有雙方認知誤差,未曾參與其間的我們都不好說。

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圖/ 國際橋牌社Facebook

但這裡頭更值得探討的或許是:「內容要怎麼樣好,才賣得上Netflix?」、「平台策略調整」究竟是莫須有的空話,還是真切存在的議題?當大家都在談台劇出海時,究竟什麼樣的台劇賣得出去?為什麼總是幾家歡樂幾家愁?而敏感的兩岸政治議題,真的會影響國際平台購買意願嗎?

且讓我們來引用一份圖表,稍微了解一下亞洲戲劇在全球擴散的實績,可能會讓人更了解台劇為什麼這麼不容易賣出國際平台的國際版權,近來愈來愈多台劇國際平台即使採購也只採購台灣區,等同於只是賣出台灣區串流版權,版權金常常可能不值一提:

Netflix官方公布的每週每國Top 10排行榜原始數據
圖/ 台灣串媒體數位敘事社團

當台灣影視好不容易成功賣出Netflix國際版時,當然會很驕傲地自己將同步登上全球190個國家--但很少人想到的是,同步登上全球190個國家(而且平台還會幫你翻譯各國字幕)也是一場殘酷考驗- -請問你上了190個國家,又有幾個國家真正有觀眾看你的作品呢?這才是真正的決勝點。

從上面的圖表可以看到,能夠成功打進50個國家以上Top 10排行榜的A級亞洲內容清一色是韓劇,第一名想當然爾是頂級流量怪物還打進金球獎的《魷魚遊戲》,成功打入94個國家;但更重要的是,在《魷魚遊戲》外,同時還有三部韓劇《殭屍校園》、《地獄公使》、《以吾之名》能夠達到90國這個驚人的數字,這超越了過去國際市場對亞洲戲劇的想像,過去是歐美劇才有可能達到這樣的覆蓋率。

相較而言,日劇的表現就是「正常」亞洲戲劇的展現,有大IP、禁忌情慾話題和筱原涼子主演的《金魚妻》是唯一打到二位數國家的日劇,而另一部題材更生猛勁爆的《全裸監督》,則和去年大紅台劇《華燈初上》一起搶到D區的排頭:辛苦擠進五個國家的Top 10。

說到此,應該大家要很清楚為什麼韓劇可以拿到Netflix鉅額的投資了吧?當Netflix投資韓劇,可能可以得到的是高CP值:歐美劇的全球流量和覆蓋率,以及在亞洲是鉅額但比起美劇來說相當「實惠」的投資金額。而台劇能拿到的投資或購買規格,由於想像中五個國家已經是很不錯的表現了(韓劇則是隨便買幾乎都10國以上),能夠拿到的資源自然有限。

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圖/ 女鬼橋粉專

當然,台灣影視內容上Netflix後打到最多國家Top 10的作品並不是《華燈初上》,而是恐怖片《女鬼橋》,由於《女鬼橋》上線後不僅打入許多東南亞國家Top 10,還搶進到中南美洲十幾個國家的Top 10,這個生意簡直太棒了!所以Netflix此後只要是台灣恐怖片都超願意買下全球版權,所以甚至買下了台灣人很困惑為什麼上得去的《杏林醫院》。

說到這,是否發現原本的提問其實對也不對了呢?平台不是觀眾,沒辦法真正知道所有觀眾的反應會是什麼,所以過去類似作品的數據和成敗,就成為他們未來投資、購買策略的基石。台灣恐怖片賣?買!台劇大部分只能打到一個國家只有台灣人看?那就只買台灣區版權!

而串流平台每天都有數據資料在累積,當然也就隨時看得到觀眾與流量的趨勢,購買政策和行為不行隨著實際的市場反應,和歐美高層設定的年度目標政策在浮動,自然是不難想像的。尤其串流市場是個變動不可謂不大的新興市場,近來更有許多大集團進場搶市,分秒必爭、處處戰火的地方,當然難有長治久安的固定政策。

所以在這個狀況下,台劇難賣首先還不是因為內容(因為內容市場喜不喜歡,常常業內也會錯估),而是要看先前類似類型是否有「神隊友」,是國外的可參考,是台灣的直接飛天!而同時,因為臨時性的「政策改變」所以不投、不買,說實話是絕對有可能的,只是當然也因為這太有道理,才會有時也用來當最常見的打發理由,到底是真是假,恐怕也只有內部才真的知道其中的酸甜苦辣。但必須說的是,真的是內容好、國際平台也想買,但由於國際平台高層亞洲政策搖擺不定因此最後告吹的案例確確實實有,也不只一個,有些人是投資時就被影響,有些是銷售時受影響,這確實是商業上不算罕見的狀況。

《華燈初上》林心如(左)對戲霍建華,是兩人婚後首次同台演出_Netflix、百聿數碼提供.jpg
Netflix《華燈初上》(Light the Night)劇照
圖/ Netflix、百聿數碼提供

所以,「內容好」才能上國際平台,說的對也不對,對的地方是這裡的「好」,是國際平台定義的好。舉《華燈初上》為例子,卡司華麗是客觀證據,更重要的是它有「懸疑類型」,這個類型對Netflix來說,已經有各種歐美亞洲此類劇成功,不管是墨西哥劇《誰殺了莎拉》、美劇《破案神案》、韓劇《少年法庭》或《秘密森林》、台劇《誰是被害者》(以下族繁不及備載)都是收視保證,於是它才能擠進台劇國際版權金的窄門。事實上,《華燈初上》最早就是林心如想演酒家女,開始發展出酒店的故事,最後加上懸疑元素,才賣到Netflix,對平台來說,類型遠比內容重要。而《杏林醫院》事實上有擠進電影榜Top10數週,似乎也證明了這件事,即使評價不好,有類型就有基本盤。

最後我們來回答一直難以正面證實的問題:到底「政治」這個非商業的「場外因素」,是否有可能造成國際平台最後不買片呢?必須說實際上確實有可能,目前沒有任何一家國際平台會想直接得罪中國,畢竟對岸就是玻璃心,來個抵制,誰都覺得麻煩。最近迪士尼華語原創劇《正義的算法》公開,大家才發現是B站投資,國際平台和中國及資金關係這麼近,又怎好隨便嘗試?確實有優秀作品因為述及兩岸歷史,並有不少青天白日旗現蹤,即使類型與內容國際平台確定想買單,最後仍然因場外因素放棄合作。

總而言之,國際平台高層政策往往撲朔迷離、傳聞難辨真假;國際市場和觀眾口味則隨時在變,究竟政策面、實務面上會如何發展,需要長遠觀察,相信他們自己也是!

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Netflix
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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