【專欄】有沒有賣到Netflix銷售神招?從《國際橋牌社》看國際平台打的算盤
【專欄】有沒有賣到Netflix銷售神招?從《國際橋牌社》看國際平台打的算盤

近來《國際橋牌社》的製作人汪怡昕再度在臉書開罵Netflix當時臨時「反悔」,抽手不買第一季劇集,造成後續募資發行的窒礙難行。這並不是新聞,因為製作人當年就公開過此事,但這次製作人再釋出清楚的對話截圖,想證明Netflix確實曾經給過購買的承諾,但後來因平台「政策調整」而作罷。此事再度引發網路熱議,其實這件事的風向也歷經數次的變化。

《國際橋牌社》第一季出現時,確實是挺新創題材,也理解因為台灣政治受打壓的某些不能說,而可能被以「委婉」的方式拒絕,所以出現一批死忠挺《國際橋牌社》的粉絲。第二季上架後,其戲劇品質和評價都顯然遠勝第一季,也在銷售成果上有了不錯的成績。但近期風向轉彎,此次文章上了PTT八卦版後被認為這是情緒勒索、內容不好自然賣不出去等等的意見。平心而論,商業談判難免有雙方認知誤差,未曾參與其間的我們都不好說。

國際橋牌社.jpg
圖/ 國際橋牌社Facebook

但這裡頭更值得探討的或許是:「內容要怎麼樣好,才賣得上Netflix?」、「平台策略調整」究竟是莫須有的空話,還是真切存在的議題?當大家都在談台劇出海時,究竟什麼樣的台劇賣得出去?為什麼總是幾家歡樂幾家愁?而敏感的兩岸政治議題,真的會影響國際平台購買意願嗎?

且讓我們來引用一份圖表,稍微了解一下亞洲戲劇在全球擴散的實績,可能會讓人更了解台劇為什麼這麼不容易賣出國際平台的國際版權,近來愈來愈多台劇國際平台即使採購也只採購台灣區,等同於只是賣出台灣區串流版權,版權金常常可能不值一提:

Netflix官方公布的每週每國Top 10排行榜原始數據
圖/ 台灣串媒體數位敘事社團

當台灣影視好不容易成功賣出Netflix國際版時,當然會很驕傲地自己將同步登上全球190個國家--但很少人想到的是,同步登上全球190個國家(而且平台還會幫你翻譯各國字幕)也是一場殘酷考驗- -請問你上了190個國家,又有幾個國家真正有觀眾看你的作品呢?這才是真正的決勝點。

從上面的圖表可以看到,能夠成功打進50個國家以上Top 10排行榜的A級亞洲內容清一色是韓劇,第一名想當然爾是頂級流量怪物還打進金球獎的《魷魚遊戲》,成功打入94個國家;但更重要的是,在《魷魚遊戲》外,同時還有三部韓劇《殭屍校園》、《地獄公使》、《以吾之名》能夠達到90國這個驚人的數字,這超越了過去國際市場對亞洲戲劇的想像,過去是歐美劇才有可能達到這樣的覆蓋率。

相較而言,日劇的表現就是「正常」亞洲戲劇的展現,有大IP、禁忌情慾話題和筱原涼子主演的《金魚妻》是唯一打到二位數國家的日劇,而另一部題材更生猛勁爆的《全裸監督》,則和去年大紅台劇《華燈初上》一起搶到D區的排頭:辛苦擠進五個國家的Top 10。

說到此,應該大家要很清楚為什麼韓劇可以拿到Netflix鉅額的投資了吧?當Netflix投資韓劇,可能可以得到的是高CP值:歐美劇的全球流量和覆蓋率,以及在亞洲是鉅額但比起美劇來說相當「實惠」的投資金額。而台劇能拿到的投資或購買規格,由於想像中五個國家已經是很不錯的表現了(韓劇則是隨便買幾乎都10國以上),能夠拿到的資源自然有限。

女鬼橋-FB.jpg
圖/ 女鬼橋粉專

當然,台灣影視內容上Netflix後打到最多國家Top 10的作品並不是《華燈初上》,而是恐怖片《女鬼橋》,由於《女鬼橋》上線後不僅打入許多東南亞國家Top 10,還搶進到中南美洲十幾個國家的Top 10,這個生意簡直太棒了!所以Netflix此後只要是台灣恐怖片都超願意買下全球版權,所以甚至買下了台灣人很困惑為什麼上得去的《杏林醫院》。

說到這,是否發現原本的提問其實對也不對了呢?平台不是觀眾,沒辦法真正知道所有觀眾的反應會是什麼,所以過去類似作品的數據和成敗,就成為他們未來投資、購買策略的基石。台灣恐怖片賣?買!台劇大部分只能打到一個國家只有台灣人看?那就只買台灣區版權!

而串流平台每天都有數據資料在累積,當然也就隨時看得到觀眾與流量的趨勢,購買政策和行為不行隨著實際的市場反應,和歐美高層設定的年度目標政策在浮動,自然是不難想像的。尤其串流市場是個變動不可謂不大的新興市場,近來更有許多大集團進場搶市,分秒必爭、處處戰火的地方,當然難有長治久安的固定政策。

所以在這個狀況下,台劇難賣首先還不是因為內容(因為內容市場喜不喜歡,常常業內也會錯估),而是要看先前類似類型是否有「神隊友」,是國外的可參考,是台灣的直接飛天!而同時,因為臨時性的「政策改變」所以不投、不買,說實話是絕對有可能的,只是當然也因為這太有道理,才會有時也用來當最常見的打發理由,到底是真是假,恐怕也只有內部才真的知道其中的酸甜苦辣。但必須說的是,真的是內容好、國際平台也想買,但由於國際平台高層亞洲政策搖擺不定因此最後告吹的案例確確實實有,也不只一個,有些人是投資時就被影響,有些是銷售時受影響,這確實是商業上不算罕見的狀況。

《華燈初上》林心如(左)對戲霍建華,是兩人婚後首次同台演出_Netflix、百聿數碼提供.jpg
Netflix《華燈初上》(Light the Night)劇照
圖/ Netflix、百聿數碼提供

所以,「內容好」才能上國際平台,說的對也不對,對的地方是這裡的「好」,是國際平台定義的好。舉《華燈初上》為例子,卡司華麗是客觀證據,更重要的是它有「懸疑類型」,這個類型對Netflix來說,已經有各種歐美亞洲此類劇成功,不管是墨西哥劇《誰殺了莎拉》、美劇《破案神案》、韓劇《少年法庭》或《秘密森林》、台劇《誰是被害者》(以下族繁不及備載)都是收視保證,於是它才能擠進台劇國際版權金的窄門。事實上,《華燈初上》最早就是林心如想演酒家女,開始發展出酒店的故事,最後加上懸疑元素,才賣到Netflix,對平台來說,類型遠比內容重要。而《杏林醫院》事實上有擠進電影榜Top10數週,似乎也證明了這件事,即使評價不好,有類型就有基本盤。

最後我們來回答一直難以正面證實的問題:到底「政治」這個非商業的「場外因素」,是否有可能造成國際平台最後不買片呢?必須說實際上確實有可能,目前沒有任何一家國際平台會想直接得罪中國,畢竟對岸就是玻璃心,來個抵制,誰都覺得麻煩。最近迪士尼華語原創劇《正義的算法》公開,大家才發現是B站投資,國際平台和中國及資金關係這麼近,又怎好隨便嘗試?確實有優秀作品因為述及兩岸歷史,並有不少青天白日旗現蹤,即使類型與內容國際平台確定想買單,最後仍然因場外因素放棄合作。

總而言之,國際平台高層政策往往撲朔迷離、傳聞難辨真假;國際市場和觀眾口味則隨時在變,究竟政策面、實務面上會如何發展,需要長遠觀察,相信他們自己也是!

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Netflix
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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