【專欄】有沒有賣到Netflix銷售神招?從《國際橋牌社》看國際平台打的算盤
【專欄】有沒有賣到Netflix銷售神招?從《國際橋牌社》看國際平台打的算盤

近來《國際橋牌社》的製作人汪怡昕再度在臉書開罵Netflix當時臨時「反悔」,抽手不買第一季劇集,造成後續募資發行的窒礙難行。這並不是新聞,因為製作人當年就公開過此事,但這次製作人再釋出清楚的對話截圖,想證明Netflix確實曾經給過購買的承諾,但後來因平台「政策調整」而作罷。此事再度引發網路熱議,其實這件事的風向也歷經數次的變化。

《國際橋牌社》第一季出現時,確實是挺新創題材,也理解因為台灣政治受打壓的某些不能說,而可能被以「委婉」的方式拒絕,所以出現一批死忠挺《國際橋牌社》的粉絲。第二季上架後,其戲劇品質和評價都顯然遠勝第一季,也在銷售成果上有了不錯的成績。但近期風向轉彎,此次文章上了PTT八卦版後被認為這是情緒勒索、內容不好自然賣不出去等等的意見。平心而論,商業談判難免有雙方認知誤差,未曾參與其間的我們都不好說。

國際橋牌社.jpg
圖/ 國際橋牌社Facebook

但這裡頭更值得探討的或許是:「內容要怎麼樣好,才賣得上Netflix?」、「平台策略調整」究竟是莫須有的空話,還是真切存在的議題?當大家都在談台劇出海時,究竟什麼樣的台劇賣得出去?為什麼總是幾家歡樂幾家愁?而敏感的兩岸政治議題,真的會影響國際平台購買意願嗎?

且讓我們來引用一份圖表,稍微了解一下亞洲戲劇在全球擴散的實績,可能會讓人更了解台劇為什麼這麼不容易賣出國際平台的國際版權,近來愈來愈多台劇國際平台即使採購也只採購台灣區,等同於只是賣出台灣區串流版權,版權金常常可能不值一提:

Netflix官方公布的每週每國Top 10排行榜原始數據
圖/ 台灣串媒體數位敘事社團

當台灣影視好不容易成功賣出Netflix國際版時,當然會很驕傲地自己將同步登上全球190個國家--但很少人想到的是,同步登上全球190個國家(而且平台還會幫你翻譯各國字幕)也是一場殘酷考驗- -請問你上了190個國家,又有幾個國家真正有觀眾看你的作品呢?這才是真正的決勝點。

從上面的圖表可以看到,能夠成功打進50個國家以上Top 10排行榜的A級亞洲內容清一色是韓劇,第一名想當然爾是頂級流量怪物還打進金球獎的《魷魚遊戲》,成功打入94個國家;但更重要的是,在《魷魚遊戲》外,同時還有三部韓劇《殭屍校園》、《地獄公使》、《以吾之名》能夠達到90國這個驚人的數字,這超越了過去國際市場對亞洲戲劇的想像,過去是歐美劇才有可能達到這樣的覆蓋率。

相較而言,日劇的表現就是「正常」亞洲戲劇的展現,有大IP、禁忌情慾話題和筱原涼子主演的《金魚妻》是唯一打到二位數國家的日劇,而另一部題材更生猛勁爆的《全裸監督》,則和去年大紅台劇《華燈初上》一起搶到D區的排頭:辛苦擠進五個國家的Top 10。

說到此,應該大家要很清楚為什麼韓劇可以拿到Netflix鉅額的投資了吧?當Netflix投資韓劇,可能可以得到的是高CP值:歐美劇的全球流量和覆蓋率,以及在亞洲是鉅額但比起美劇來說相當「實惠」的投資金額。而台劇能拿到的投資或購買規格,由於想像中五個國家已經是很不錯的表現了(韓劇則是隨便買幾乎都10國以上),能夠拿到的資源自然有限。

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圖/ 女鬼橋粉專

當然,台灣影視內容上Netflix後打到最多國家Top 10的作品並不是《華燈初上》,而是恐怖片《女鬼橋》,由於《女鬼橋》上線後不僅打入許多東南亞國家Top 10,還搶進到中南美洲十幾個國家的Top 10,這個生意簡直太棒了!所以Netflix此後只要是台灣恐怖片都超願意買下全球版權,所以甚至買下了台灣人很困惑為什麼上得去的《杏林醫院》。

說到這,是否發現原本的提問其實對也不對了呢?平台不是觀眾,沒辦法真正知道所有觀眾的反應會是什麼,所以過去類似作品的數據和成敗,就成為他們未來投資、購買策略的基石。台灣恐怖片賣?買!台劇大部分只能打到一個國家只有台灣人看?那就只買台灣區版權!

而串流平台每天都有數據資料在累積,當然也就隨時看得到觀眾與流量的趨勢,購買政策和行為不行隨著實際的市場反應,和歐美高層設定的年度目標政策在浮動,自然是不難想像的。尤其串流市場是個變動不可謂不大的新興市場,近來更有許多大集團進場搶市,分秒必爭、處處戰火的地方,當然難有長治久安的固定政策。

所以在這個狀況下,台劇難賣首先還不是因為內容(因為內容市場喜不喜歡,常常業內也會錯估),而是要看先前類似類型是否有「神隊友」,是國外的可參考,是台灣的直接飛天!而同時,因為臨時性的「政策改變」所以不投、不買,說實話是絕對有可能的,只是當然也因為這太有道理,才會有時也用來當最常見的打發理由,到底是真是假,恐怕也只有內部才真的知道其中的酸甜苦辣。但必須說的是,真的是內容好、國際平台也想買,但由於國際平台高層亞洲政策搖擺不定因此最後告吹的案例確確實實有,也不只一個,有些人是投資時就被影響,有些是銷售時受影響,這確實是商業上不算罕見的狀況。

《華燈初上》林心如(左)對戲霍建華,是兩人婚後首次同台演出_Netflix、百聿數碼提供.jpg
Netflix《華燈初上》(Light the Night)劇照
圖/ Netflix、百聿數碼提供

所以,「內容好」才能上國際平台,說的對也不對,對的地方是這裡的「好」,是國際平台定義的好。舉《華燈初上》為例子,卡司華麗是客觀證據,更重要的是它有「懸疑類型」,這個類型對Netflix來說,已經有各種歐美亞洲此類劇成功,不管是墨西哥劇《誰殺了莎拉》、美劇《破案神案》、韓劇《少年法庭》或《秘密森林》、台劇《誰是被害者》(以下族繁不及備載)都是收視保證,於是它才能擠進台劇國際版權金的窄門。事實上,《華燈初上》最早就是林心如想演酒家女,開始發展出酒店的故事,最後加上懸疑元素,才賣到Netflix,對平台來說,類型遠比內容重要。而《杏林醫院》事實上有擠進電影榜Top10數週,似乎也證明了這件事,即使評價不好,有類型就有基本盤。

最後我們來回答一直難以正面證實的問題:到底「政治」這個非商業的「場外因素」,是否有可能造成國際平台最後不買片呢?必須說實際上確實有可能,目前沒有任何一家國際平台會想直接得罪中國,畢竟對岸就是玻璃心,來個抵制,誰都覺得麻煩。最近迪士尼華語原創劇《正義的算法》公開,大家才發現是B站投資,國際平台和中國及資金關係這麼近,又怎好隨便嘗試?確實有優秀作品因為述及兩岸歷史,並有不少青天白日旗現蹤,即使類型與內容國際平台確定想買單,最後仍然因場外因素放棄合作。

總而言之,國際平台高層政策往往撲朔迷離、傳聞難辨真假;國際市場和觀眾口味則隨時在變,究竟政策面、實務面上會如何發展,需要長遠觀察,相信他們自己也是!

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Netflix
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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