迪士尼前CEO入股澳洲獨角獸Canva並擔任顧問,多元投資觸角廣布玩具、快遞、設計領域
迪士尼前CEO入股澳洲獨角獸Canva並擔任顧問,多元投資觸角廣布玩具、快遞、設計領域

迪士尼前執行長艾格(Bob Iger) 在2021年底離開迪士尼後,近日被爆已經入股澳洲未上市「獨角獸」新創設計公司Canva,並成為Canva的顧問,至於投資金額為多少雙方則拒絕透露。

對此Canva發言人表示:「相信艾格的加盟將有助集團邁向更高峰。」

Canva是一家澳洲設計公司,根據《CNBC》排名,Canva是全球估值第4高的未上市新創公司,其業務內容主要協助客戶製作影像產品及設計,與Adobe、微軟及其他圖像設計軟體公司競爭。

去年Canva9月進行最新一輪融資,估值為400億美元,該公司擁有逾7500萬月費用戶,去年收入達10億美元(約新台幣290億元),《CNBC》更將其選為50家顛覆市場的企業之一。

事實上,艾格自2005年出任掌門人後,就成功帶領迪士尼一躍成為娛樂市場霸主,包括合併漫威等大動作,鞏固為迪士尼在流行文化領導地位。

而艾格在2021年9月完全離開迪士尼之後,投資頻頻,獲他入股的新創包括即時外送服務平台GoPuff及玩具公司Funko。

艾格先前在帶領迪士尼時,就寫下了豐富的收購史。艾格擔任迪士尼董座期間於2006年收購了皮克斯動畫、2009年收購漫威娛樂、2012年收購盧卡斯影業、2017年收購二十一世紀福斯等,這些併購交易都使迪士尼事業版圖不斷擴大。

5月上旬聯手收購玩具製造商Funko,看中長期發展潛力

5月初,艾格與線上購物網站eBay、體育經紀人Rich Paul、美國投資諮詢集團TCG(The Chernin Group)聯手收購了玩具製造商Funko的25%股份。於此項聯合投資協議中,同意了讓eBay成為此玩具製造商產品首選的二級市場,並合作發布獨家產品。

這項聯合投資以每股21美元計共價值2.63億美元,此股份收購使TCG將在此玩具製造商董事會中增加兩名董事席次,而TCG執行長與艾格擔任董事會顧問。觀察當時股市表現,因此股份收購導致Funko股票一度停牌,但於數小時後恢復交易、並漲幅超過20%至每股21元左右。

關於艾格此次入股所帶來的效益,除了其個人的收益之外,艾格以往帶領迪士尼進行的收購史也牽涉其中,這些已併購公司的許多特許經營角色都可在Funko的產品線中發現,不論艾格是否為迪士尼董座,他所創造的影響力是不可逆且持續存在的。

TCG於5月5日聲明中表示,此玩具製造商極具長期發展潛力與機會,包括在內容、商業市場、消費品、及技術方面等許多高潛力領域,TCG補充,其公開市場價值被嚴重低估,才可讓合夥人們以此極誘人的入門價入手股份。

至於eBay首席業務及戰略官則表示,Funko匯集了流行文化、熱情、及收藏品,身為擁有忠實消費者的市場之一,未來發展可期,另外,他補充,eBay網站上對Funko產品的需求強勁,看好長期合作。

5月中旬投資快遞公司GoPuff,致力擴展快商務領域

到了5月中旬,艾格又對美國快遞公司Gopuff進行投資,該公司於全球1,200個城市提供快遞服務,根據研究機構YipitData的數據顯示,Gopuff在美國快商務領域中佔有超過70%的市佔率。該公司表示,至5月中為止已籌集了40億美元、市場估值150億美元,不過艾格此次投資金額並無透漏。他表示,會持續為公司執行團隊提供建議。

Gopuff共同創辦人之一葛拉(Yakir Gola)說明,「艾格是這個世代最有遠見的商業領袖之一,他定義了消費者參與、產品創新、及組織卓越效能。」他補充,Gopuff正在構建一個為未來消費者商務產業而設計的平台,而沒有人比艾格更了解消費者,這兩者加乘綜效將令人期待。

參考資料:CNBC(1)CNBC(2)VARIETY

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #Disney
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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