封控、科技鎮壓,讓中國經濟陷入低谷,阿里巴巴、騰訊、京東營收成長率創新低
封控、科技鎮壓,讓中國經濟陷入低谷,阿里巴巴、騰訊、京東營收成長率創新低
2022.05.30 | 商業經營

受到covid-19疫情和中國監管機構打擊科技產業的影響,從中國科技業者阿里巴巴、騰訊和京東所公布財報看出,這些業者營收成長幅度開始陷入低迷,顯示中國經濟陷入低谷。

根據《CNBC》報導指出,自從2020年秋季以來,中國對涉嫌壟斷行為的企業進行了嚴格監管,今年更是因為疫情關係,中國政府祭出清零政策,施行嚴格的封控措施,從3月以來,官方各項持續的清零政策、封控措施、旅遊限制與大量湧現的居家商機訂單等因素,皆擾亂供應鏈與物流的順暢度,不止讓企業營收成長帶來壓力,更讓企業的營運雪上加霜。

從中國電子商務巨擘阿里巴巴的財報就可看出端倪,阿里巴巴最近一個季度的總收入比去年同期增長9%,這是有史以來最小的成長增幅,阿里巴巴更指出,截至3月31日,其中兩個在中國的主要平台網路購物出現下滑的情況,直接反映中國經濟放緩的窘境。

至於騰訊第一季的營收較去年同期持平,而京東則較去年同期增長約18%,這些不樂觀的營收增長率,都是有史以來最低的紀錄。

根據《CNBC》報導指出,在透過中國萬得資訊公司所提供官方數據的計算,中國原本就不景氣零售銷售在4月份較去年同期下滑了11.1%。甚至實體商品的銷售也下降了1%,這比2020年大流行初期受到的衝擊更大。

野村證券的分析師表示,許多企業決定削減行銷支出以度過難關,即使中國完全擺脫封鎖模式,也可能會導致廣告產業復甦緩慢。

疫情持續發酵,中國科技業面臨成長寒冬,力求逆境中生長。

關於經濟放緩的應證,根據萬得資訊的財務資訊紀錄,阿里巴巴最近一個季度的總營收年增率9%,這是有史以來的最低比率。此外,根據美國金融數據公司FactSet的財報電話會議記錄,阿里巴巴表示,在不包含未付款訂單的情形下,公司商品總價值(GMV)年增率出現低個位數的下滑。

阿里巴巴繼續說明,4月份該公司於中國的線上實物商品總價值再度下降。阿里巴巴補充,在中國重要經濟發展城市中,有80多個城市於4月份時通報政府出現確診案例,這些城市又佔了該公司中國零售市場商品總價值的50%以上,可想而知,在中國政府清零政策的發酵下,阿里巴巴營運受到明顯衝擊。中國金融諮詢公司華興資本分析師表示,預計阿里巴巴第二季的中國商務商品總價值將年減13.5%、且整體淨收入將下降6%。

史嘉龍和沈健於27日表示,如阿里巴巴與中國搜尋引擎巨頭百度等公司對宏觀經濟敏感的股票,可能會暫時受益於較低的營利預期、及上海即將解封的效應。然而,他們強調,此次短暫經濟反彈的可持續性,將取決於中國消費者需求面的復甦速度,未來幾個月市場將會高度反映出此一變動。

觀察其他中國科技公司財務狀況,萬得資訊表示,騰訊本季度營收幾乎沒有變化,而京東營收年增率約為18%,皆為有紀錄以來的最低水準。關於百度,萬得資訊進一步說明,儘管該公司近年事業已擴展至雲端服務、及無人駕駛計程車,百度季度營收仍然僅增長1%,自擁有兩季營收衰退表現的2020年以來,此為表現最差的一次。儘管近期百度整體營收成長率表現不佳,大和資本市場分析師26日指出,在該公司的各式AI計畫中看到了實質性的進展,分析師進一步指出,百度首季的AI雲端收入年增45%,高於業內同行。

關於由京東控股的零售配送公司達達,根據萬得資訊數據統計,該公司最近一個季度的營收年增21%,創下2021年第三季以來的最佳表現。達達說明,截至3月底的過去一年中、並與兩年前同期相比,公司商品總價值增加超過三倍,且活躍客戶數量增加了兩倍。達達表示,此表現主因為該公司是中國封控期間受政府允許營運的公司之一,因此營收狀況不減反增。

至於中國短影片公司快手,萬得資訊表示,該公司最近一個季度營收呈現19%的增長,此成長速度是2020年第三季以來最慢的表現。瑞銀集團分析師Felix Liu及其團隊表示,在外在環境不利情勢下,快手使用低於預期的銷售和行銷費用,而讓其活躍用戶數量及用戶平均使用時間上表現了增長趨勢,「這是很令人印象深刻的。」分析師說。

因此,他補充,儘管最近因Covid-19疫情,導致總體經濟的高度不確定性,但快手在廣告和電子商務市場中市佔率的增加、以及有效的成本控制等整體的努力之下,該公司有機率在基本面上維持出色表現。

參考資料:CNBCSCMP

責任編輯:吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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