封控、科技鎮壓,讓中國經濟陷入低谷,阿里巴巴、騰訊、京東營收成長率創新低
封控、科技鎮壓,讓中國經濟陷入低谷,阿里巴巴、騰訊、京東營收成長率創新低
2022.05.30 | 商業經營

受到covid-19疫情和中國監管機構打擊科技產業的影響,從中國科技業者阿里巴巴、騰訊和京東所公布財報看出,這些業者營收成長幅度開始陷入低迷,顯示中國經濟陷入低谷。

根據《CNBC》報導指出,自從2020年秋季以來,中國對涉嫌壟斷行為的企業進行了嚴格監管,今年更是因為疫情關係,中國政府祭出清零政策,施行嚴格的封控措施,從3月以來,官方各項持續的清零政策、封控措施、旅遊限制與大量湧現的居家商機訂單等因素,皆擾亂供應鏈與物流的順暢度,不止讓企業營收成長帶來壓力,更讓企業的營運雪上加霜。

從中國電子商務巨擘阿里巴巴的財報就可看出端倪,阿里巴巴最近一個季度的總收入比去年同期增長9%,這是有史以來最小的成長增幅,阿里巴巴更指出,截至3月31日,其中兩個在中國的主要平台網路購物出現下滑的情況,直接反映中國經濟放緩的窘境。

至於騰訊第一季的營收較去年同期持平,而京東則較去年同期增長約18%,這些不樂觀的營收增長率,都是有史以來最低的紀錄。

根據《CNBC》報導指出,在透過中國萬得資訊公司所提供官方數據的計算,中國原本就不景氣零售銷售在4月份較去年同期下滑了11.1%。甚至實體商品的銷售也下降了1%,這比2020年大流行初期受到的衝擊更大。

野村證券的分析師表示,許多企業決定削減行銷支出以度過難關,即使中國完全擺脫封鎖模式,也可能會導致廣告產業復甦緩慢。

疫情持續發酵,中國科技業面臨成長寒冬,力求逆境中生長。

關於經濟放緩的應證,根據萬得資訊的財務資訊紀錄,阿里巴巴最近一個季度的總營收年增率9%,這是有史以來的最低比率。此外,根據美國金融數據公司FactSet的財報電話會議記錄,阿里巴巴表示,在不包含未付款訂單的情形下,公司商品總價值(GMV)年增率出現低個位數的下滑。

阿里巴巴繼續說明,4月份該公司於中國的線上實物商品總價值再度下降。阿里巴巴補充,在中國重要經濟發展城市中,有80多個城市於4月份時通報政府出現確診案例,這些城市又佔了該公司中國零售市場商品總價值的50%以上,可想而知,在中國政府清零政策的發酵下,阿里巴巴營運受到明顯衝擊。中國金融諮詢公司華興資本分析師表示,預計阿里巴巴第二季的中國商務商品總價值將年減13.5%、且整體淨收入將下降6%。

史嘉龍和沈健於27日表示,如阿里巴巴與中國搜尋引擎巨頭百度等公司對宏觀經濟敏感的股票,可能會暫時受益於較低的營利預期、及上海即將解封的效應。然而,他們強調,此次短暫經濟反彈的可持續性,將取決於中國消費者需求面的復甦速度,未來幾個月市場將會高度反映出此一變動。

觀察其他中國科技公司財務狀況,萬得資訊表示,騰訊本季度營收幾乎沒有變化,而京東營收年增率約為18%,皆為有紀錄以來的最低水準。關於百度,萬得資訊進一步說明,儘管該公司近年事業已擴展至雲端服務、及無人駕駛計程車,百度季度營收仍然僅增長1%,自擁有兩季營收衰退表現的2020年以來,此為表現最差的一次。儘管近期百度整體營收成長率表現不佳,大和資本市場分析師26日指出,在該公司的各式AI計畫中看到了實質性的進展,分析師進一步指出,百度首季的AI雲端收入年增45%,高於業內同行。

關於由京東控股的零售配送公司達達,根據萬得資訊數據統計,該公司最近一個季度的營收年增21%,創下2021年第三季以來的最佳表現。達達說明,截至3月底的過去一年中、並與兩年前同期相比,公司商品總價值增加超過三倍,且活躍客戶數量增加了兩倍。達達表示,此表現主因為該公司是中國封控期間受政府允許營運的公司之一,因此營收狀況不減反增。

至於中國短影片公司快手,萬得資訊表示,該公司最近一個季度營收呈現19%的增長,此成長速度是2020年第三季以來最慢的表現。瑞銀集團分析師Felix Liu及其團隊表示,在外在環境不利情勢下,快手使用低於預期的銷售和行銷費用,而讓其活躍用戶數量及用戶平均使用時間上表現了增長趨勢,「這是很令人印象深刻的。」分析師說。

因此,他補充,儘管最近因Covid-19疫情,導致總體經濟的高度不確定性,但快手在廣告和電子商務市場中市佔率的增加、以及有效的成本控制等整體的努力之下,該公司有機率在基本面上維持出色表現。

參考資料:CNBCSCMP

責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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