「努力嘗試並不可恥,不用隱藏熱情」!泰勒絲7大金句鼓勵職場新鮮人
「努力嘗試並不可恥,不用隱藏熱情」!泰勒絲7大金句鼓勵職場新鮮人

知名歌手泰勒絲(Taylor Swift)日前受邀參與美國紐約大學(NYU)2022 年度畢業典禮,並發表了一段演說。她以幽默的口吻道來自己過去的經歷,談及自身的孤獨、被拒絕的時刻,勉勵畢業生接受犯錯帶來的尷尬、痛苦,並能從失敗中再站起來,變得更有韌性。

紐約大學也頒發藝術榮譽博士學位給泰勒絲,校方表示,泰勒絲是她那一代中最富有創造力、最著名的藝術家之一;並讚許她在音樂領域上的許多成就,包括拿下 11 次葛萊美獎。此前,該所大學還開設相關課程,探討泰勒絲在音樂產業的演變及作品。

如今,泰勒絲的創作每月在音樂串流平台Spotify吸引了 5550 萬名聽眾,已在流行音樂界奠定天后級地位的她,也曾走過許多灰暗的時刻。她在這場演講中,大方談及自己失敗、不被看好的經驗,而這些都成為她生命中最美好的事物。

以下是從她的致詞中摘錄的幾段話:

「沒有一個人是孤軍奮戰的。」

泰勒絲說,我們是由愛我們的人、相信我們未來的人、給予我們同理與善意的人,或是告訴我們真相的人(即使這些真相不那麼動聽),以及那些告訴我們做得到的人(即使根本沒有證據),我們是由這些人所組成的。

那些說故事給我們聽的人、教我們勇於做夢的人,當我們年幼時,問了無數像「月亮怎麼運作」「為什麼我們吃沙拉,而不是草」的問題,願意費力向我們解釋的人。也許他們並不完美,也許已經不在我們身邊,泰勒絲仍希望畢業生們在即將展開人生新篇章的這一天,能將這些人銘記在心。

「成長以及開啟人生的新篇章,一部分是關於留住與放手。」

泰勒絲表示,生活可能很沉重,尤其當你試著一肩扛起所有事情時;因此,要知道哪些值得留住,哪些又該放手,「你不能背負所有的事情,所有的怨恨 –– 前任的動向、同校的惡霸在他叔叔開設的基金會獲得令人羨慕的升遷。」

她也鼓勵畢業生要有鑑別力,一段有害的關係可能會掩蓋許多美好、簡單的快樂,我們應該要選擇自己的人生要留給哪些事物。

「學會與難為情共處。」

泰勒絲提到,無論你多麼努力避免難為情(cringe),這都是一生中不可避免的。「你現在做的或穿的,日後回想,可能會覺得難為情、滑稽。」泰勒絲分享她在整個 2012 年的穿著,就像 1950 年代的家庭主婦,但她當時很樂在其中,如今回頭笑看那段過往也很開心,「流行趨勢和每個人生階段都很有趣。」

「永遠不要為了努力嘗試而感到羞恥。毫不費力是一個迷思。那些看起來別無所求的,是我在高中想約會、成為朋友的人。而那些表現出渴望的,則是我現在會為公司招聘的人。」

不要隱藏自己的熱情,是泰勒絲的忠言。她認為,現今的文化讓「展現對事物的熱情」蒙上了污名,人們表現熱情,就會看起來「不酷」,不費力的人看起來比努力的人更帥氣。但她並不信奉這種觀點。

泰勒絲 12 歲開始寫歌,自此這一直是她生活的重心,她的生活也為創作帶來靈感。她還提到,她做的所有事情都是寫歌的延伸,無論是執導拍攝、為巡演設計視覺效果、在舞台表演,這些事物都出於她對創作的熱愛。

「我犯的錯,成了我人生中最棒的事情。」

身而為人,一定有過搞砸事情而感到困窘的經驗。泰勒絲卻認為,回頭看那些她被拒絕或是落選、失敗的時刻,都和她被肯定時一樣重要,甚至更為關鍵。

她回憶在家鄉時,沒有被邀請參加派對、去朋友家過夜,會讓她感到孤獨。但也是因為孤獨,她會在自己的房間寫歌,這些歌曲讓她在其他地方獲得機會。

過去曾有唱片公司的主管告訴泰勒絲,只有35歲的家庭主婦才會聽鄉村音樂,且他們的名單無法讓只是13歲小孩的她容身,這個打擊使她在回家路上一路哭泣。後來,泰勒絲把自己的歌曲發布在社群網站 MySpace,她才發現有其他同樣喜歡鄉村音樂的年輕人,只是一直找不到能唱出他們這個世代觀點的歌曲。

「我知道我聽起來像是完美的樂觀主義者,但我真的不是。我總是迷失方向,有時甚至感到一切毫無意義。」

泰勒絲幽默表示,今日要從紐約大學離開的畢業生,可能都是一群完美主義者,他們或許很難接受,自己將會無可避免地講錯話、信任不對的人、反應過少、反應過度、傷害不想傷害的人、想太多、不經思考、自我傷害、破壞對自己和他人來說美好的時刻、否認犯過的錯、不改正、感到罪惡、被罪惡感吞噬直到不得不直面錯誤、試著在下次做得更好⋯⋯並不斷重複這過程。她坦言,犯錯確實會讓我們失去一些東西,但這不只是失去而已,「很多時候,當我們失去時,我們也得到了。」

泰勒絲在致詞中始終保持謙虛,她強調自己無法指導他人的人生,她所分享的,僅是一些面對人生的「小訣竅」,最後,她向畢業生表示,「可怕的是,現在你們要靠自己了…但好消息也是,現在你們要靠自己了。

「我們被我們的本能、直覺、欲望與恐懼、傷痛與夢想所引導。有時你會搞砸,我也會⋯⋯不管如何,我們會碰上難關,但我們會復原,並從中學習、變得更有韌性。」

延伸閱讀:
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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

資料來源:Billboard, USA TODAY, CNBC, People, CNN

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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