新女力時代,全球50家最顛覆新創,兩位女CEO首度進前五大
新女力時代,全球50家最顛覆新創,兩位女CEO首度進前五大
2022.06.01 | 商業經營

Covid-19疫情的肆虐衝擊全球產業,其中新創領域的困境甚為嚴重,再限縮範圍,女性創業者面臨的挑戰也極為艱鉅。儘管如此,2022年《CNBC》全球50大顛覆者新創榜單中,仍出現了突破性發展,女性企業領導者於今年榜單的排名更向前推進,且今年首度有2家由女性創業的公司進入前五名、市場估值皆很高,分別為澳洲圖形設計公司Canva、及美國企業培訓公司Guild Education。

根據美國數據公司PitchBook的統計,於2021年女性創業者僅獲得了2%的風險投資資金,此資金比例為連續第二年下降、更是自2016年以來的最低比例,但在2022年《CNBC》全球50大顛覆者新創榜單上,女性創業者仍持續獲得收益。

觀察榜單中女性創業者的數量變化,今年共有8間有女性CEO的公司、及9間由女性創業者的公司入榜,高於2021年合計的4家及2020年合計的6家,在今年之前,紀錄保持者是2018年的榜單、合計9家。

除了女性創業者數量的增加,種族多樣性的日益豐富也是趨勢之一,今年共有4家公司有黑人CEO,及3家公司有拉丁裔CEO。

籌資現實面殘酷,女創業者「過億輪」融資備受矚目

柏金斯(Melanie Perkins)所帶領的Canva在榜單中排名第4,這間企業市場估值400億美元、並籌集了5.6億美元的資金。而卡爾森(Rachel Romer Carlson)與斯蒂奇(Brittany Stich)共同創立的Guild Education在榜單中排名第5,以37億美元的市場估值籌集了3.785億美元資金。

至於為何要突顯這兩家企業的籌資金額,得從籌集資金的現實面來探討。就現況而言,女性創業者整體所募集的資金比男性創業者少,而且女性創業家籌得單次超過1億美元的「過億輪」融資機率也很低。

反觀,根據Crunchbase資料庫顯示,在2019~2021年之間,有85%的過億輪是由男性創業者所籌得。因此,這兩家女性領導的企業籌集的巨額資金是極度引人注目的。

女性創業者為解決社會或環境問題而創業的可能性比男性高20%

同樣值得注意的是,名單上許多由女性經營的公司都專注於解決社會或環境問題。根據《全球創業觀察》(GEM)的數據,女性為解決社會或環境問題而創業的可能性比男性高20%。

關於教育議題的努力,舉個例子,在榜單中排名第5的Guild Education,即致力透過與企業雇主的合作,使大學教育的提供更普遍化。

在臨床醫學領域,排名第15名由朗米爾(Michelle Longmire)經營的醫療公司Medable,主要以雲端數據為基底,以先進科技輔助來促進人類健康,致力將臨床試驗擴展到不同人群中,使試驗參與變的更加友善、實現參與公平性。

關於健康議題,排名第19位由萊德(Kate Ryder)帶領、全世界最大的女性及家庭健康虛擬診所Maven Clinic,也是全球第一家市場價值超過10億美元的以女性為中心的健康類獨角獸。萊德並以此市場估值籌集了2.02億美元,也是很驚人的過億輪融資,她在滿足巨大社會需求的同時,也創造了龐大的財務機會。

至於普惠金融的議題,排名第22位由西蘿亞(Shivani Siroya)創立的智慧型手機貸款應用程序公司Tala,主要為新興市場中沒有信用評分的人提供低成本小額貸款,促進金融服務普及化。

關於環境保育方面的努力,排名第32名由馬圖斯(Mariana Matus)創立的公衛及環境保育公司Biobot Analytics,主要透過AI技術來分析污水樣本,進而幫助各國政府應對鴉片類藥物危機、及預測新冠病毒的激增。

至於學生交通的改善,排名第45位由納拉揚(Ritu Narayan)創辦的學生移動解決方案公司Zūm,致力於改善學區及生活環境的交通,包括徹底改造了過時的校車服務,「當我發現在職父母迫切的需要在照顧家人、及追求事業間擁有更大靈活性之後,我就創立了Zūm。」她表示。

關於救助行動的改善,排名第48名由阿賈伊(Toyin Ajayi)創辦的醫療救助公司Cityblock Health,希望透過即時、在地的醫療服務來幫助患者,幫助他們解決已有或潛在的健康問題,使患者免於在緊急情況下還得花高額費用進出醫院急診室。

目標及使命感驅動,女性創業者力量持續輸出。

紅杉資本美國總部首位女性合夥人Jess Lee表示,「作為創始人本質上壓力是很大的,而且情況往往對你不利。」嘗試成為創始人幾乎是一種非理性的努力,而女性創始人的機會更糟糕,「所以你必須更加非理性。」她補充,「我認為克服困難繼續前進的方法之一,是你為比自己更偉大的事情而努力的目標感和使命感。」Jess Lee說明。

隨著更多的女性創業者登上雜誌封面、企業上市,說明在每一代都可看到越來越多的可能性。也因此,任何類似《CNBC》全球50大顛覆者新創排名的榜單,對於創業者尤其是女性而言,也許都是個很好的鼓勵起點,全世界聲名鵲起的女性創業者可以形成良好的連結網路,激勵他人借鏡、勇於突破。

參考資料:CNBC(1)CNBC(2)

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #CEO
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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