新女力時代，全球50家最顛覆新創，兩位女CEO首度進前五大|數位時代 BusinessNext

Covid-19疫情的肆虐衝擊全球產業，其中新創領域的困境甚為嚴重，再限縮範圍，女性創業者面臨的挑戰也極為艱鉅。儘管如此，2022年《CNBC》全球50大顛覆者新創榜單中，仍出現了突破性發展，女性企業領導者於今年榜單的排名更向前推進，且今年首度有2家由女性創業的公司進入前五名、市場估值皆很高，分別為澳洲圖形設計公司Canva、及美國企業培訓公司Guild Education。

根據美國數據公司PitchBook的統計，於2021年女性創業者僅獲得了2%的風險投資資金，此資金比例為連續第二年下降、更是自2016年以來的最低比例，但在2022年《CNBC》全球50大顛覆者新創榜單上，女性創業者仍持續獲得收益。

觀察榜單中女性創業者的數量變化，今年共有8間有女性CEO的公司、及9間由女性創業者的公司入榜，高於2021年合計的4家及2020年合計的6家，在今年之前，紀錄保持者是2018年的榜單、合計9家。

除了女性創業者數量的增加，種族多樣性的日益豐富也是趨勢之一，今年共有4家公司有黑人CEO，及3家公司有拉丁裔CEO。

籌資現實面殘酷，女創業者「過億輪」融資備受矚目

柏金斯（Melanie Perkins）所帶領的Canva在榜單中排名第4，這間企業市場估值400億美元、並籌集了5.6億美元的資金。而卡爾森（Rachel Romer Carlson）與斯蒂奇（Brittany Stich）共同創立的Guild Education在榜單中排名第5，以37億美元的市場估值籌集了3.785億美元資金。

至於為何要突顯這兩家企業的籌資金額，得從籌集資金的現實面來探討。就現況而言，女性創業者整體所募集的資金比男性創業者少，而且女性創業家籌得單次超過1億美元的「過億輪」融資機率也很低。

反觀，根據Crunchbase資料庫顯示，在2019~2021年之間，有85%的過億輪是由男性創業者所籌得。因此，這兩家女性領導的企業籌集的巨額資金是極度引人注目的。

女性創業者為解決社會或環境問題而創業的可能性比男性高20%

同樣值得注意的是，名單上許多由女性經營的公司都專注於解決社會或環境問題。根據《全球創業觀察》（GEM）的數據，女性為解決社會或環境問題而創業的可能性比男性高20%。

關於教育議題的努力，舉個例子，在榜單中排名第5的Guild Education，即致力透過與企業雇主的合作，使大學教育的提供更普遍化。

在臨床醫學領域，排名第15名由朗米爾（Michelle Longmire）經營的醫療公司Medable，主要以雲端數據為基底，以先進科技輔助來促進人類健康，致力將臨床試驗擴展到不同人群中，使試驗參與變的更加友善、實現參與公平性。

關於健康議題，排名第19位由萊德（Kate Ryder）帶領、全世界最大的女性及家庭健康虛擬診所Maven Clinic，也是全球第一家市場價值超過10億美元的以女性為中心的健康類獨角獸。萊德並以此市場估值籌集了2.02億美元，也是很驚人的過億輪融資，她在滿足巨大社會需求的同時，也創造了龐大的財務機會。

至於普惠金融的議題，排名第22位由西蘿亞（Shivani Siroya）創立的智慧型手機貸款應用程序公司Tala，主要為新興市場中沒有信用評分的人提供低成本小額貸款，促進金融服務普及化。

關於環境保育方面的努力，排名第32名由馬圖斯（Mariana Matus）創立的公衛及環境保育公司Biobot Analytics，主要透過AI技術來分析污水樣本，進而幫助各國政府應對鴉片類藥物危機、及預測新冠病毒的激增。

至於學生交通的改善，排名第45位由納拉揚（Ritu Narayan）創辦的學生移動解決方案公司Zūm，致力於改善學區及生活環境的交通，包括徹底改造了過時的校車服務，「當我發現在職父母迫切的需要在照顧家人、及追求事業間擁有更大靈活性之後，我就創立了Zūm。」她表示。

關於救助行動的改善，排名第48名由阿賈伊（Toyin Ajayi）創辦的醫療救助公司Cityblock Health，希望透過即時、在地的醫療服務來幫助患者，幫助他們解決已有或潛在的健康問題，使患者免於在緊急情況下還得花高額費用進出醫院急診室。

目標及使命感驅動，女性創業者力量持續輸出。

紅杉資本美國總部首位女性合夥人Jess Lee表示，「作為創始人本質上壓力是很大的，而且情況往往對你不利。」嘗試成為創始人幾乎是一種非理性的努力，而女性創始人的機會更糟糕，「所以你必須更加非理性。」她補充，「我認為克服困難繼續前進的方法之一，是你為比自己更偉大的事情而努力的目標感和使命感。」Jess Lee說明。

隨著更多的女性創業者登上雜誌封面、企業上市，說明在每一代都可看到越來越多的可能性。也因此，任何類似《CNBC》全球50大顛覆者新創排名的榜單，對於創業者尤其是女性而言，也許都是個很好的鼓勵起點，全世界聲名鵲起的女性創業者可以形成良好的連結網路，激勵他人借鏡、勇於突破。

參考資料：CNBC(1)、CNBC(2)

責任編輯：吳秀樺

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。