Gogoro用綠電煮咖啡!直擊百坪營運門市,如何抓住46萬車主的心?
Gogoro用綠電煮咖啡!直擊百坪營運門市,如何抓住46萬車主的心?

走進店內,迎面而來的是一字排開色彩鮮豔的電動機車,空氣中還飄著陣陣咖啡香,咖啡師正忙著沖煮咖啡,兩種截然不同的主題放在一起似乎毫無違和。這是電動機車龍頭Gogoro在桃園首次嘗試開設百坪的新型態店中店門市,來逛機車行還可以點咖啡配甜點休憩,要讓電動機車、能源議題走到日常生活裡。

「這家店是為車主開的!」Gogoro零售與顧客體驗副總陳彥揚說,Gogoro自2015年推出首款Gogoro 1以來,累積逾46萬用戶,過去Gogoro舉辦大大小小的車主活動,像是每年的快閃台北橋、暑假環島活動凝聚車主的向心力,更凸顯了近年電動機車帶起的寧靜革命,消費者「棄油轉電」的趨勢。

不過,自2020年初新冠疫情爆發後,每年吸引全台各地車主共襄盛舉的「Gogoro快閃台北橋活動」已停辦兩年,既然無法辦大型活動,Gogoro也在思考怎麼走進車主的日常生活,經營在地化社群、創造一個空間讓車主可以聚會聊天凝聚情感,因此有了Gogoro café的行銷專案。

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Gogoro桃園中華門市空間相當寬敞,提供賞車消費者與車主休憩聚會的場域。
圖/ 蔡仁譯攝

首家店中店門市,打造車主社群空間

位在熱鬧的都會區、鄰近桃園火車站與統領百貨,耗資百萬建置的百坪桃園中華都會概念店是Gogoro首間店中店新型態門市,根據目測店內約30%空間擺放機車,其餘空間為咖啡吧與桌椅,還有一大片電視牆顯示門市的能源使用狀況與綠電供應量,為Gogoro首家綠電門市,店內百分百電力來源為再生能源,響應目前台灣追求淨零排放的趨勢。

從通路策略來看,陳彥揚指出,Gogoro門市都是單一品牌店,提供賣車與修車的服務,但一間店不應該只是服務買車的潛在客戶,也需要服務既有的車主,Gogoro思考的通路策略是——如何創造出讓更多消費者來到這家店的原因,「來到這不只是買車,而是可以形塑獨一無二的車主社群。」舉例來說,有的車主是攝影高手、甜點高手等,Gogoro可以和他們合作,借助車主的力量,塑造一個與車主互動的空間。

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店內空間規劃成為日後車主聚會的據點,車主可透過門市官網預約使用共享空間舉辦活動。
圖/ gogoro

陳彥揚不諱言,開Gogoro café並不是為了賺錢,並沒有特別設定每天要賣多少咖啡、甜點,但衡量這家店的KPI(關鍵績效指標)有兩個,第一這裡能否變成車主聚集的地方,第二在地化經營,變成附近上班族或逛街人潮可以休憩的地方。「大家可以進來消費坐坐,或是外帶咖啡、甜點。」陳彥揚說,接下來在門市設計上會更明顯讓消費者知道這裡有賣咖啡,增加與顧客的接觸點。

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不只是賞車,門市也變成附近上班族或逛街人潮可以休憩的地方。
圖/ Gogoro

目前全台Gogoro門市共86間,加盟與直營比例為2:1,接下來Gogoro café能否複製到每個縣市,Gogoro的初步想法是, 未來每個縣市都能有一間主題式的複合店,打造一個車主社群空間(Community hub) ,例如親子主題門市就是發想之一。

首家綠電門市,讓能源走進大眾生活

向來是環保、永續品牌代表的Gogoro,也首次把綠電的概念融入門市設計。桃園中華門市一年用電量約30萬度,Gogoro在去年10月與再生能源售電業接洽,今年5月中宣布透過天能綠電、陽光伏特家與富威電力三家售電業者採購太陽能與陸域風電,並透過綠電轉供與再生能源憑證的方式達到100%綠電使用,簡單來說,門市的照明、咖啡機的電力到空調的電力來源都是再生能源。

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Gogoro首次把綠電概念融入門市設計,門市的照明、咖啡機的電力到空調的電力來源都是再生能源。
圖/ 蔡仁譯攝

另一方面,為讓消費者更理解綠電的使用,Gogoro也和台灣新創聯齊科技(NextDrive)合作,導入能源物聯網平台,將門市的用電資料視覺化與分析,進而協助門市調整用電習慣;對消費者來說,這家門市肩負能源教育互動場域的功能,「對於看不見、摸不到的能源、永續議題,消費者可以更有感覺。」Gogoro副理吳宥錡說。

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陳彥揚表示,未來無論是Gogoro辦公室、工廠乃至門市、換電站,所使用的電力會逐步轉移到綠電。
圖/ 蔡仁譯攝

值得注意的是,導入綠電最重要的是發電(綠電)與用電達成平衡,未來若再生能源發電大於門市的所需的用電,Gogoro可將多餘的電力導入門市的換電站所使用,甚至是轉移到其他門市據點使用,不浪費每一度綠電。

陳彥揚表示,未來無論是Gogoro辦公室、工廠乃至門市、換電站,所使用的電力會逐步轉移到「綠電」。至於何時可以達到百分百使用綠電的目標,Gogoro認為,比起宣示更重要的是怎麼在企業營運裡做到更低碳排量的目標,他強調今年一定會有更多門市使用綠電。

談起業界都在喊綠電荒,中小企業買不到綠電的情況。吳宥錡坦言,從需求面來看,大型企業對於綠電需求孔急,確實有供不應求的狀態,另一方面對售電業來說,他們也在挑選合作客戶,「比起其他企業,Gogoro是跟消費者最接近的品牌,相對站在比較好的位置。」當消費者進來門市後,能夠進一步了解再生能源使用的情況,把綠電融入到生活裡。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #綠電 #gogoro
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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