裕電能源攜手京站建置全新充電站,一站滿足全新綠色新生活
裕電能源攜手京站建置全新充電站,一站滿足全新綠色新生活

綠色環保已是世界潮流趨勢,電動車也愈來愈多,但是充電站不足,或者找不到充電站卻是讓消費者對於購買電動車裹足不前的問題,裕電能源秉持「停車即充電」的概念,尋找與車主日常生活相關的生活場域,建構適合場域特性的充電設備,因此攜手京站時尚廣場,在「世界地球日」以「綠電、綠能、綠美學」的品牌概念,一齊打造同時具備快充與慢充的「YES來電電動車充電站」,一站滿足車主充電、購物、餐飲及娛樂等日常所需。

裕電能源京站B5充電站剪彩
裕電攜手京站時尚廣場,在「世界地球日」以「綠電、綠能、綠美學」的品牌概念,一齊打造同時具備快充與慢充的「YES來電電動車充電站」。
圖/ 裕電提供

除此之外,更宣布五月將共同把理念化為實際行動,結合環保與公益概念,共同注入環境友善的力量。

裕電能源總經理高秀枝表示,4月22日「世界地球日」為年度最具代表性之環境保護節日,今年3月底,國發會正式公布「台灣2050淨零排放路徑」揭示了政府規劃藍圖。而全球碳排放量有四分之一來自海、陸、空運等交通運輸,其中七成來自陸上交通,因此如何降低「陸上交通」這類日常交通工具的碳排放,其實是節能減碳行動中最重要的一步。

裕電表示在4月22日世界地球揭露與京站的合作意義重大,除了雙方擁有綠色生活的相同核心理念外,京站位於台北市重要交通樞紐交九用地上,周遭交通便利性高,同時考量京站時尚廣場的立地優勢,位於京站停車場B5F的「YES來電充電站」除了首次呈現裕電能源全新的自建站CI設計外,也配置了快充設備可提供車主緊急補電,同時配置了慢充設備讓車主在購物、享用美食及看電影的同時可以悠閒充電,充份的實現了裕電能源「停車即充電」的理念。

由於今年地球日總部(Earth Day Network)以「投資我們的星球」(Invest Our Planet)為主題,提倡52個投資星球的方法,希望人類藉由日常的食、衣、住、行、育、樂、購等行為模式的轉變,開始「綠生活」以行動投資地球。

裕電能源也宣布五月將與京站時尚廣場舉辦捐鞋救命公益活動,每募集一雙鞋,裕電能源即捐出10元,目標3,000雙,作為舊鞋救命運費基金,提倡二手物資再利用以減少浪費。

另外,為鼔勵消費者在日常生活落實綠生活準則,關心地球的消費者都可以在YES來電Facebook粉絲專頁參加5月份舉辦的「52項綠行動」活動,就有機會抽中東眼山國家森林遊樂區、奧萬大國家森林遊樂區、墾丁國家森林遊樂區及太平山國家森林遊等門票。

裕電能源希望透過簡單的活動鼓勵大眾將愛護地球的理念化為實際行動,也希望透過鼔勵大家近距離體驗森林遊樂區的美麗,落實做公益以外也為地球及下一代的自然環境盡一份心力。

裕電能源京站B5充電站
裕電攜手京站時尚廣場,在「世界地球日」以「綠電、綠能、綠美學」的品牌概念,一齊打造同時具備快充與慢充的「YES來電電動車充電站」。
圖/ 裕電提供

京站時尚廣場總經理柯愫吟也表示,京站是以「環保、時尚、科技」為設計概念,自開店以來便有全台北最大植生牆,近三層樓高的牆面約有2萬8674株植栽,每日可吸收48公斤二氧化碳,「會呼吸的牆」也代表京站長久以來對於環保與時尚的重視,攜手裕電能源打造「YES來電充電站」更象徵京站在綠電及綠能行動再邁出一大步。

責們編輯:吳秀樺

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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